从容应对金融危机,格力首先是专心致志地走专业化道路,抵制多元化诱惑
最近几次公开场合,格力电器总裁董明珠心情都很好。这不仅因为刚公布的2009中国企业500强榜单上,格力电器股份有限公司以422亿元营收位列第142位,更因为格力电器中报交出的是一份漂亮成绩单:上半年实现营业收入199.90亿元,虽然较上年同期减少19.89%,但实现归属于母公司所有者的净利润12.31亿元,同比增长29.18%。
另外两家白色家电巨头美的、海尔上半年净利润也分别同比增长18.63%和21.3%,白电行业正在走出经济寒冬阴霾,而格力正成为行业复苏的领头羊。
对于利润与收入不配对的增长,格力电器解释说,营业收入的降低主要是格力上半年加大消化库存力度所致,尤其是主动放弃了风险较大的出口订单,使得出口收入大幅降低。而原材料成本下降和产品结构的提升,却拉高了公司的毛利率,获得了较高的利润增长。
2008年,全球性金融危机、原材料价格巨幅波动、房地产市场不景气、出口下滑等诸多因素,让中国空调行业遇到了前所未有的挑战,当年国内有18个空调品牌惨遭淘汰。在此情况下,格力逆势一路高歌。2008年格力电器的全年实现营业总收入422亿元,较上年同期增长10.93%;净利润21.03亿元,较上年同期增长65.60%;每股收益1.68元,较上年同期增长60%。
“单一产品的规模化促成了格力电器今天的成绩。”国务院发展研究中心市场经济研究所经济咨询中心副主任陆刃波对《商务周刊》表示,专业化是格力电器区分于其他家电厂家最明显的特质,也是格力长久以来所坚守的战略。在董明珠眼里,格力既不排斥也不否认多元化,但她有一个不可动摇的前提,“你能把握自己,你能掌控,你才有主宰权,渠道如此,技术如此,市场更要如此”。
目前格力空调的市场份额已经超过40%,董明珠并不担心专业化的格力会因此遇到发展瓶颈,她在公开场合多次表示,虽然格力的家用空调做的不错,但商用空调还远远不够,还可以去开拓全球市场。“专业化有一个好处就是没有退路,它逼着格力把产品做到全世界最好。”董明珠说给格力电器的规划是,未来十年,甚至更长的时间继续走专业化的道路,不会考虑战略转移,“对格力来说,任何阶段都有新的问题,但这些都不是问题”。
领先的技术水平,则是格力赶超对手另一法宝。2008年,格力的研发费用达到10多亿元,是国内家电行业最多的。这样的持续投入让格力成功攻克了空调领域多个技术壁垒,目前拥有技术专利近2000项,其中发明专利近300项,其自主研发的直流变频多联机组、超低温数码多联机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白。今年9月,国家科技部公布了首批国家自主创新产品名单,格力GMV多联空调机组GMV-pdm280W/Na-N1成功入选。
另外,格力电器独有的渠道模式也在现阶段突显出了作用。董明珠不止一次这样表态:“外界可以评价格力的任何问题,但如果说格力的销售渠道不行,我不会理会。”抛开家电大卖场,捆绑经销商自建渠道,即为董明珠首创。2008年金融危机爆发之后,国内全力启动消费车轮,作为扩大内需的重要举措之一,家电下乡成了家电厂商的机遇。由于中国三、四级市场的特殊情况,大连锁卖场的规模优势难以发挥,而格力的渠道此时显示出活力。中报显示,格力电器期末存货账面余额较年初减少39.8%。
不过,竞争对手美的电器近日的一则消息还是给格力敲响了警钟:美的电器(000527)空调公司副总裁吴文新9月1日表示,美的空调在2010年冷冻年度(2009年8月至2010年8月)坚定主推变频空调,目前在变频空调市场份额已经达到24%,位居行业第一。美的在2010冷冻年度计划国内市场销量达到200万套,占据全国40%的市场份额。如果美的真能达到上述目标,其营收规模将超过格力电器,成为全国最大的空调公司。