摘要：随着我国实施改革开放以来，社会经济得到快速的发展，钢铁企业也等来了全面发展的新机遇，传统的管理模式已经不再符合当前发展的要求，需要应用科学的现代企业安全管理方式，提升安全管理的整体水平，这就对安全生产的工作提出了更高的要求。本文将深入分析如何做好新形势下的安全生产工作提出了创新制度、更新理念以及完善体系等有效的安全管理措施。
关键词：新形势；钢铁企业；安全生产；管理
前言
钢铁企业的安全生产是促进钢铁行业生产力水平长远发展的必然要求，随着我国经济的快速发展与改革的不断深入，钢铁企业也将迎来了行业转型的转折点，新《安全生产法》的颁布实施，对安全生产的管理提出了更高的要求。安全生产任重道远，切实做好新形势下的安全生产工作，是企业实现长期发展的有力保障，也是钢铁企业急需解决的问题。
1、积极树立全新的安全发展观
安全工作是企业长期发展当中最为重要的根基，特别对于钢铁企业来说，企业的长期发展需要建立在安全保障的基础上，建立在持续安全生产条件以及保障职工生命财产安全的基础之上。这不仅是践行科学发展观的具体表现，也是建设和谐钢企的必然要求。所以，提升安全意识，更新发展理念是未来发展的趋势所在。要牢记“以人为本”的安全发展观，要时时刻刻将职工的生命安全和健康放在第一位，“重心下移、关口前移”，积极营造安全生产的氛围，采取职工喜闻乐见的方式来宣传安全生产的重要性与必要性。要切实做到安全和生产“两结合”。
2、加大安全制度创新和体系完善
在国家“十二五”的规划建设的进程当中，钢铁企业要立足于企业自身发展实际，以安全生产责任制为核心，完善安全管理制度，建立安全管理体系，发挥制度约束力。切实落实安全生产目标管理，细化分解安全生产责任，从企业管理人员到车间班组员工，根据岗位职责量化责任，签订安全生产的责任书，横向到边、纵向到底，从而保障安全生产的顺利开展。落实安全诚信制度，认真履行安全生产“党政同责，一岗双责、失职追责”。行政一把手作为安全生产工作的第一责任人，要亲自抓好安全生产的工作，分管领导要集中精力抓，其他的领导在分管工作范围对安全工作负责。建立安全管理机构，配备专职或兼职安全管理人员，严格落实安全生产奖惩制度，强化管理，保障生产、检修以及施工的顺利开展。
3、加强员工安全教育和安全文化建设
（1）深入开展安全生产宣传教育活动，不断加大安全培训的力度，提升员工安全生产意识与防范的能力。企业的领导、安全管理人员要经过培训与考核，取得相应的资格。通过培训教育从思想上认识到安全工作的重要性，是任何的个人都是不能触及的，也是不可逾越的一条红线。
（2）认真开展工段班组长的安全培训工作，从而来提升直接组织者在现场安全指挥的能力与安全管理的整体水平，提升其安全工作的责任心。突出班前安全讲话与日常的安全教育，教育职工掌握本岗位危险有害的因素与防范的相关措施，提升其安全意识与实际操作的技能；不断加强特种作业人员的培训工作，要求特殊工种的作用人员，必须要持有相关的证件才能进行作用，严禁无证人员私自进行作用。要做到重点培训和全面教育相结合，要引导职工熟悉本岗位的一些危险因素，从而提升其安全意识与安全素质以及实际操作的技能，确保人员能够及时的接受最新的安全教育，熟悉掌握最新的安全技术知识。各种噢诶下要保障人数与课时以及效果，培训计划与考试卷要归档保存。現场特种设备在进行使用之前，要按照我国相关规定来办理好有关的手续，手续不齐全的特种设备设施要严禁进行使用。
4、以安全精益管理模式提升管理水平
开展安全生产标准化达标创建工作，全面提高企业的安全管理水平。实现作业现场定置管理、物流有序、标识清楚。使职工识危险、知措施、稳操作、不失误。达到现场环境安全文明，促进生产设备、设施的本质安全。要根据《企业安全生产标准化基本规范》的标准的相关要求，来开展安全生产标准化的建设工作。企业要把安全生产标准化工作和日常安全管理相结合，按照标准化内容的相关要求，来制定有关区域的标准化检查表。还要编制安全生产标准化工作的推进方案，要明确责任与目标以及安全检查的方式。依据我国标准《重大危险源辨识》（GB 18218—2009）和《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》进行重大危险源的辨识，并对重大危险源进行检测、检验、评估、分级管理，并设置温度、压力、液位、可燃气体、毒害气体检测报警器等检测仪表、报警和安全连锁装置等设施进行监控防范。
5、强化落实安全监督检查
要保障安全责任制的落实，就要突出安全工作的严肃性与管理者的权威性，所以要必须落实安全生产监督与检查的工作，要把安全检查与监督制度纳入安全工作当中，首先，各级安全生产第一责任人要定期组织安排各类安全大检查，对安全检查发现的重大问题和隐患要抓住不放，一抓到底。要把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管业务必须管安全。其次，要认真开展安全生产隐患排查治理工作，严格执行四级安全检查制度，季检，月检，周检，工段班组日检，对检查出的隐患下发整改指令，限期完成。最后，加强督促检查，在预防和治本上下更大功夫，构建隐患排查治理的常态化机制。检查做到不打折扣、不留死角、不走过场，对查出的问题实行“零容忍”，列出清单、限期整改，并公布检查结果，严格考核奖惩。
6、结束语
“安全发展，长治久安”，安全的关键在于人，人的关键在于习惯，只有不断提升人的安全意识，运用法律法规来约束人的行为，来改变落后且不安全的习惯问题，校正人为的不安全行为，只有这样才能真正的实现本质安全，从而为企业带来更好的经济效益，而且不断推动企业健康、长久的发展。