摘 要：精细化财务管理已经成为现代化社会当中非常先进的一种管理理念和方法，在各个领域当中都被广泛的应用，并且取得良好效果。因此，本文对精细化财务管理模式在通信基站会计核算中的实际应用情况进行分析和研究，尽可能满足现代通信基站发展的整体需求。
关键词：精细化财务管理 通信基站 会计核算 分析
当前，精细化财务管理模式被广泛的应用到各个企业以及各个领域当中，根本目的是为了能够有效的提升服务质量，完善和优化现代管理模式，精细化财务管理模式实际应用过程中，一般来说，都会建立在企业自身原本存在的管理模式基础之上。将精细化财务管理模式应用到通信基站会计核算当中，不仅能够减少在实际管理过程中，出现一系列的资源占用率，而且能够降低管理过程中实际投入的成本。通信基站在应用精细化财务管理模式的过程中，要根据其自身的实际情况及时有效的调整和优化，将精细化财务管理的根本目的充分发挥出来。
一、精细化财务管理的内涵与目标分析
精细化财务管理现如今已经逐渐成为一种新型的管理模式和管理方向，在各个行业领域当中被广泛的应用，并且取得了良好的效果。精细化财务管理顾名思义就是要注重“细”，将各个环节的细节问题严格的把控好，对每一个岗位、每一项具体业务的实施等，都建立相对应的工程流程以及业务规范。在实践当中将精细化财务管理的理念以及方式方法严格的落实到实处，与此同时，将财务管理落实到通信基站各个角落当中，特别是会计核算。通过对其自身财务监督职能的行使和应用，拓展财务管理与服务职能，这样不仅能够保证通信基站会计核算工作的有效性，而且能够实现通信基站财务管理“零”死角的目标，将财务活动一系列存在的价值充分的体现出来。
二、会计核算精细化概述
会计核算精细化主要是指通信基站通过对会计核算管理手段的优化以及完善，对会计核算管理内容进行不断的深化和研究，从根本上提高通信基站会计核算的整体管理质量和水平。在实际操作过程中，会计核算精细化主要是促使将会计核算工作能够切实有效的融入到通信基站日常经营以及管理当中，将会计核算职能从记帐核算逐渐专项经营管理以及决策支持方向。这样一来，不仅能够为企业创造更多的利益价值，而且能够为企业自身的长期稳定发展提供切实有效的保障。会计核算精细化管理当中注重的是“精”和“细”，要具体体现在会计核算工作的准确定位方面，根据通信基站会计核算自身的职能、相关操作流程以及具体的需求，对实际工作进行详细分析和研究，真正的将会计核算制度以及相关工作落实到实处。与此同时，要根据实际情况，实行个人责任制度，一旦出现问题可以直接找相关人员负责，最大限度的保证通信基站会计核算工作的质量以及效率能够有所提升。
三、铁塔公司通信基站会计核算精细化财务管理模式应用的意义
针对近年来我国电信业在开展通信基础设施建设、推进共建共享等方面出现的一些新情况、新问题，为更好地推动电信运营企业优化资源配置，减少重复建设，促进行业健康持续发展；同时，也为了全面落实党的十八届三中全会提出。14年3月26日，中国电信、中国移动、中国联通三家电信基础运营企业联合出资组建中国铁塔公司。
1.中国铁塔公司成立的意义。过去三家电信运营商在铁塔方面重复投资，一方面使行业投资一直处于高位，资产回报率逐年下降；另一方面也因为力量分散甚至相互竞争，造成选址及进场困难、铁塔建设资本开支巨大等问题。设立铁塔公司顺应了国际电信业的发展趋势，能够形成合力，改善运营商的选址谈判弱势，并大幅降低行业投资。同时，三家企业不再新建铁塔将使得原来这部分资本开支减少为零，相应的折旧也大幅减少，而且原来的铁塔建设周期长带来的资金占用等问题也得以解决，即使考虑到相应的租金支出，也能够实现运营效率提升和总成本降低，有利于三大运营商优化基础设施资源配置，提高固定资产回报率，聚焦核心业务运营，提高创新能力和综合竞争力，促进转型升级，实现电信业整体持续健康发展。
2.单站效益评价是铁塔公司的必然选择。铁塔公司以基站为单元向客户提供服务，并采取一塔一站址的收费方式。三家电信企业既是股东，又是客户，关系定位及利益诉求十分复杂。再加上铁塔公司承载着整合电信行业资源、降低行业成本、提升行业整体盈利水平的目标。收入存在天花板效应，利润空间小，经营压力大。独特的经营体制和营业环境，客观上的要求铁塔公司推行精细化的财务管理。而单站是铁塔公司生产经营管理的最小单元，单站效益最大化是实现铁塔运营效益最大化的基础，是铁塔公司必然的选择。
3.会计核算精细化是单站效益评价的数据来源。单站效益评价主要是利用单站会计核算的具体实施，对某一站在实际操作过程中所产生的各项费用进行直接的记录，其中包括直接费用和间接费用。与此同时，与该站自身产生出来的税后收入进行对比分析和研究，如果单站自身的数据缺乏真实性和有效性，那么就会直接导致单站自身的效益评价结果产生影响，其自身的数据也会失去真实性和有效性。
四、通信基站会计核算现存的问题分析
1.粗狂型的传统会计核算方式带来的问题。铁塔公司于2016年收购三大运营商2314亿元资产。运营商对基站建设项目采用传统的打包式会计核算，各项成本费用分摊到资产单元的流程、标准不统一，导致铁塔公司收购的资产存在单站价值起伏较大、单资产价值与实际存在较大差异、资产颗粒度不统一、单站缺失关键资产等问题，为铁塔公司单站效益评价带来了困难。
2.总额预算对单站效益带来的影响。目前，铁塔公司以成本和收入为编制预算的单位，并采用总额方式下达，并未根据单站分解、下拨。预算目标导向不明确，导致各责任中心分不清资金用途，往往根据自己的成本需求予以分配，而不是以单站效益最大化为目标。
3.建设部门重“建”不重“报”。在精细化财务管理理念不断被广泛应用的形势下，将精细化财务管理与通信基站会计核算工作进行有效结合，能够取得良好的效果。但是从当前的形势来看，建设部门注重项目建设，忽視项目结算，导致项目结算时间总体延后，年底突击办理结算的现象较为普遍，影响了成本管控进度，也潜伏着一些资金运营风险。
4.收入与成本考核分离，无法实现单井效益评价。铁塔公司目前以成本和收入中心为考核重心，收入与成本考核出现严重的分离状态，未通过单站的纽带结合。这样就会直接导致单井自身的效益评价无法得到切实有效的实现。这样一来，不仅不能够很好的反映出单井自身的效益水平，而且还促使单井自身的风险性增大，造成一些不必要的损失。
五、通信基站会计核算精细化财务管理模式的应用对策
1.转变会计核算理念。会计核算工作在实际展开过程中，占据非常重要的地位，是通信基站日常经营管理过程中必不可少的一项重要工作内容，是其自身不可或缺重要组成部分。因此，在实施过程中，需要相关会计人员在处理会计凭证时，要准确、严格对其进行把控，树立单站会计核算的观念，优化成本核算对象结构，将成本计算细化到每一个基站当中。因此，通信基站要加强宣传力度，让会计人员能够及时有效的转变会计核算理念，树立全局观念，这样才能够在保证会计核算工作质量的同时，能够推动会计核算工作的整体发展。
2.利用资产清查成果，提高单站资产完整性。为了解决运营商移交资产因工程转资颗粒度不一致，导致单站关键资产缺失的问题。广西壮族自治区铁塔公司于2016年8月组织第四次资产清查，以一塔一站为基础，以通信基站照片为依据，建立广西铁塔的中间库资源系统。资产卡片与中间库数据匹配，对缺失和冗余资产进行相互调拨，最大程度保证单站资产完整性。
3.采用科学的预算编制方法，以基站为单位建立预算编制模型。铁塔公司在预算编制过程中应该以单个基站为单站，要自下而上地采用基层各责任中心的成本需求数据，科学分析各项日常成本的性质及动因，对不同类别的成本采用不同的预算编制方法。对于新建站，在建立单站预算模型时，除外市电外的工程建设因采用模块化价格，可以根据塔型套用定额标准成本。外市电及场地租金因存在特殊性，应采用零基预算编制方法。对于存量站，若场地租金不用续签，应采用固定预算编制方法。若存量站需要续签场地租金，可采用增量预算编制方法。通过对单站进行预算编制，收入与成本在预算环节相结合，为后期对责任中心进行单站效益考核提供了标准，也让单站效益最大化的目标更为清晰。
4.有效加强资产成本的管控。将工程建设阶段、维修整治、日常维护等各环节各项费用以单个基站为单位分门别类统计、分析，使财务管理精细化程度大大增加，通过单站全寿命周期成本的对比分析和评价，可掌握成本结构的不合理之处，逐步建立针对单个资产、单个基站建设、维护改造作业的成本定额体系，并作为建设、维修整治、日常维护等预算编审和计划下达依据，从而建立成本管控体系，提高单站效益。
5.以单站毛利率为依据，建立健全考核机制。以单站效益最大化为目标，以单站预算为依据，通过测算单站毛利率分析评价实际执行情况，找出责任部门，查明原因，肯定成绩，纠正不足，实施奖惩，借以促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成目标。铁塔公司应当制定执行科学合理的单站效益激励约束机制，一方面制定行之有效的单站效益指标体系，对企业经济活动过程做到全覆盖；另一方面实行严格的的单站效益业绩评价，根据单站毛利预算执行情况，对其实施奖惩，真正起到奖勤罚懒、奖优罚劣、奖励先进、鞭策落后的作用。
六、结语
综上所述，会计核算工作对通信基站来说，是非常重要的一个管理工具，也是其自身在日常经营管理过程中，必不可少的一项重要组成部分，会计核算也因此得到了越来越多的关注和重视。在精细化财务管理实施过程中，要建立与其实际情况相符和的会计核算体系，将两者进行有效结合，在实践当中总结经验，提高财务人员自身的水平和职能技术，在保证精细化财务管理自身应用价值充分发挥出来的基础上，能够提高通信基站会计核算业务的整体质量和水平。
参考文献：
[1]马娜，阮勇，李卓.移动通信基站负荷分析及供电系统优化[J].邮电设计技术.2015（05）.
[2]师明.移动通信基站项目风险安全管理研究[J].电子科技大学.2014（10）.
[3]许建，向昌国.企业实施精益化管理研究[J].商业研究，2009（11）.
[4]吴守勇.企业如何提高财务精细化管理能力[J].时代经贸.2010（05）.
[5]陳华，汪霞.供电企业财务分析创新与实践[J].会计之友，2008（31）.