袁晓波：做中国最好的传媒企业
在电视剧行业，袁晓波创下的“第一”不在少数。
十多年前，一部电视剧《戏说乾隆》造成万人空巷；《天龙八部》、《情深深雨蒙蒙》、《射雕英雄传》，接连创下收视奇迹成立东方传奇国际传媒有限公司，被称为电视剧制作行业的“航母”；这一切的缔造者就是全国青联委员袁晓波。
现在他又有干崭新头衔；北京众乐时代信息技术有限公司首席执行官。这意味着以往的辉煌已成为过去，现在，不安分的袁晓波又开始了新的探索；如何将传统的传媒内容制作产业与新媒体嫁接并资本化运营。
“东方传奇”的辉煌与无奈
在电视圈里，袁晓波与“东方传奇”，是两个同样响亮的名字。
在电视剧行业闯荡多年之后，袁晓波对这个圈子很是了解。“做这一行的都是小公司，多而散，大家各自为战，作品题材重复，资源浪费。”
因此，当广电总局提出“要有计划、有目的地培育若干家有实力、有影响 有规模、有竞争力的节目制作公司”的政策时，袁晓波率先迈出了第步。
2005年，他以自己的上海艺诚文化艺术交流有限公司，联合另外三家电视剧制作单位，共同斥资成立丁东方传奇国际传媒有限公司。
随之创下了几个第一：广电总局首家民营制作规模化试点单位；第一家成立之初就获准颁发《电视剧制作许可证(甲种)》；第一家直属广电总局管理系统的民营制作单位。
为了合理控制风险，袁晓波提出原有公司还继续存在，其中光线传媒和金天地两家公司还可以经营与“东方传奇”相同的业务。在前途未卜的情况下，也要为大家想好后路。
“东方传奇”成立了自己的经纪公司。剧本、导演、演员都有强大的储备仅购买剧本就花费800万元。两年内，“东方传奇”先后拍摄了《雪山飞狐》《A计划》，《红拂女》、《成都，今夜请将我遗忘》等8部电视剧，数量与质量都遥遥领先，媒体称之为电视剧制造业的“航母”。
而今天，谈起“东方传奇”，袁晓波说的最多的却不是它的辉煌。显然，在组建之初，袁晓波对它的期望更高，他脑海中的规模化，并不是多拍几部电视剧而已,而是能否开拓电视剧制作行业新的发展之路；能否融资、上市，成为真正意义上的大公司，但在这一步的探索中，却遇到了难以逾越的障碍。
“首先市场的容量是有限的，也就是电视台的播出时间有限。即使有更多资金注入更多项目储备但由于市场容量的限制，也很难有更大程度的发展。
市场容量并不是制约这一行业的惟一因素。袁晓波曾经请数位专家为“东方传奇”会诊。电视剧制作行业没有稳定而快速的现金流，一部电视剧通常要两三年才能完成回款。更关键的是“向电视台收钱是很难把握的事。”
“电视剧制作公司还有一个通病是账目不清，有的公司干脆就没有账目。”这也决定了要融资、上市是不可能的，这些行业“硬伤”在短期内很难突破。
“当然，‘东方传奇’是一次成功的尝试，它已经完成了它的使命。”如今“东方传奇”还是行业内的“老大”，还在按部就班地出品电视剧，而它的创始人袁晓波，已经开始了向新领域的探索。
“新媒体的主力不应该是‘胡戈’们”
北京众乐时代信息技术有限公司这个2007年3月份成立的公司在百度上还搜索不到它的身影，它的主要业务范围是TMT(数字新媒体)。袁晓波在介绍新公司时，WAP、P2P、VC……一串串名词不停冒出来，俨然已经是个新媒体的专家。
基于信息技术支持的新媒体正在改变人们的生活，在对传统媒体带来巨大冲击的同时，也让敏锐的袁晓波看到了机会。作为传媒内容制造者，我们能做的不只是电视剧。既然电视台的接纳程度有限，为什么不试着和新平台嫁接呢?
网络媒体如网络电视，播客Flash、电子杂志等越来越多地开始受到关注，手机作为“第五媒体”，也正在走向成熟。电信行业开始为手机用户提供视频娱乐等产品。IT和电信这两个行业都在更多地向应用，信息、服务、娱乐等方向转型。
这两种媒体以前一直是搞技术的人在做，没有太多内容制作的主力介入转轨还没有完成，传统的电视电影创作和经营者还没有关注到这些领域。
第四，第五媒体的制作人才主力不是胡戈这样的人。这是袁晓波的判断。
他们是创新者，是引爆流行的催化剂，但并不是主力，业余的创作者凭借的只是兴趣。要促进这一行业的发展，还是需要资金、技术、专业人员和深入的思维。这样它的生存能力才更强。才可以长期发展。
袁晓波心中的最佳结合方式是“搞技术的人＋明白新媒体特性的人＋传统媒体制作人员＝一条对大家发展都有利的路。
他和“众乐时代”就正在做这方面的尝试。
比如说，拍了电视剧，同时可以衍生出“搞笑版”、“网络版”……可以生产针对手机用户的“3分钟”短剧，一个连续的故事，每天一集发送到客户手机上。
“新媒体相对于传统媒体的不同就是个性化服务，知道每个人的需求。通过节目产生互动，使普通消费者变成商业客户，这是传统媒体做不到的。
更重要的是，TMT行业已经形成了相当成熟的资本运作方式。如果有良好的盈利模式这样的公司就完全可以找‘风投’，或者上市，在资本市场上驰骋。
尝试已经进入实践，，我们在湖北建立了试点，10个地级市都在做我们的GAME秀节目。通过互动类型的游戏，可以把客户的需求信息反馈给厂商。这可以算是一种商业调研，这些客户资源就成为潜在的消费者。
这又是一条没有人走过的路，没有经验可以借鉴，而对于袁晓波来说，开拓和创新正是他的拿手好戏。他不害怕未知，他怕的是一成不变。
一脚踏入电视圖的文艺青年
二十多年前，袁晓波是北京师范大学中文系的一名学生。
典型的优秀学生加活跃分子，担任学生会主席，参加全国的大学生唱歌演讲比赛，都拿第一；他曾组织首都高校的戏剧节，足球赛……还被选为海淀区人大代表。
这个活跃的青年学生，引起了当时北京市有关领导的关注。后来他成了广电部副部长的见习秘书，开始跟着领导参加全国各地的电视节、电影节，开幕式。“一开始就站在了这个行业的顶层。”
之后因为要下基层锻炼，袁晓波到了北影厂任团委书记。一心想学点儿业务的他，又主动申请到了电视部，他的工作就是打水、扫地、接电话，也曾熬一整夜为领导买火车票，就这样过了大半年，机会终于来了。
北京一家茶叶厂商想通过北影广告部上中央电视台的广告，当时，上中央电视台广告比登天还难，没人敢揽这个活儿。袁晓波毛遂自荐：“我去试试吧”。虽然没人觉得这个年轻人真的能做成但是既然没人有办法，就让他