摘 要：时代在发展，社会在变迁，企业也在不断走向成熟，走向创新。企业的物流管理在保障企业高效发展和快速运营上发挥着举足轻重的作用。本文首先对我国几个重点钢铁企业的物流管理系统建设现状进行了介绍，在此基础上，对钢铁企业物流管理系统的建设途径进行了探讨。
关键词：钢铁企业;物流管理;管理系统
引言
当前我国几个重点钢铁企业物流管理系统建设现状
所谓的钢铁企业物流系统就是指从购买原料、运输、生产加工再到运输的全过程，这个过程不仅包括供应物流、生产物流，也包括运输物流、销售物流等，可见“物流”贯穿企业运行的全过程，加强企业物流管理不仅能够保障企业的健康高速发展，同样也可以帮助企业有效降低成本。目前，我国钢铁企业的物流管理系统建设现状可以说是有喜有忧，“喜”的是越来越多的企业已经意识到了建设物流管理系统的重要性及其意义，并投身到企业物流管理系统的建设中。但是，物流管理系统在我国的起步较晚，在发展过程中涌现出了许许多多的问题，如解决这些问题是加快企业物流管理系统建设的前提条件。实现物流管理系统的创新与是大势所趋，也是钢铁企业发展的新潮流。
一、当前我国几个重点钢铁企业物流管理的发展
互联网时代的到来改变了很多实体企业的认知，对于钢铁企业来说，曾经无足轻重的物流区块正在变得越来越重要，企业对物流管理的掌控深度和实践深度直接或间接影响了企业更上一层的发展。以下将介绍几个重点钢铁企业物流管理的发展现状。
1.1鞍山钢铁集团物流管理的发展
强强联合发展策略。鞍山钢铁集团是国内元老级的钢铁制造企业，可以说自改革开放以来它见证了中国的发展。为了弥补自身物流管理的不足同时强化自身的物流能力，鞍钢选择了与上海物流公司进行合作的策略。依托于上海物流公司庞大的物流布局和物流管理能力，鞍钢与上海物流公司在上海成立了钢材加工配送中心，凭借上海卓越的地理位置和日益强盛的国际影响力，极大的发展自己，真正实现了贸易和加工配送之间的衔接。由此，补足物流短板的鞍钢实现了近年来的一次小型飞跃，提高了企业在国内和国外的影响力。
1.2武汉钢铁集团物流管理的发展
深耕自身、弥补短板的发展策略。武汉钢铁集团公司是我国重点的钢铁生产企业之一，图强不息一直是武钢的开拓写照。为了顺应时代发展的必须，武钢仔细分析钢铁市场发展的趋势，不断加大投入力度，开发了武钢自身的企业ERP物流管理软件，构建武钢自身的企业物流管理平台，实现了从0到1的转变。与此同时，武钢还成立了“现代物流管理部”，聘请物流领域的顶级专家制定物流优化整合方案，指导企业进行现代物流管理创新，使整个物流达到最优化。
二、推动钢铁企业物流管理系统建设的有效途径
冰冻三尺非一日之寒，公司物流管理系统的优化也非一日之功，公司应当依托本单位实际情况，借鉴其他企业经验，以科学高效的方式逐步提升公司物流管理系统的质量。本文认为，可以从以下几方面入手。
2.1加大资金支持，配备计算机系统
企业物流管理系统的建设离不开计算机的支持。尽管信息化已经成为大多数企业的共识，但是在实践中这样的景象却给我们司空见惯的：电脑卡顿、系统不符合工作情况，这些都会阻碍高效物流系统的建设。为此，企业一方面要加快设备更新的速度，定时维护;另一方面，企业要参考其他企业的计算机系统，必要时，向专业编程人员、系统设计公司进行咨询。
2.2加强培训，提升在职人员素质
钢铁企业物流部在职人员作为直接参与到企业物流管理系统建设的一线人员，他们的工作水平以及職业素养都会对工作产生重要影响。因此，在设计完物流管理系统后，企业应当开设一些培训课程，在培训中，要着重讲解各项操作流程以及工作标准，开设考核制度，只有合格员工才可以上岗，在选聘人员时，单位也应做好筛选，剔除没有从业资格、技术不过关的人员，这样，风险发生时，职员可以通过所学的知识，对事故进行及时的处理，对损失进行一定的挽救。其次，提升工作人员的素质，增强其责任心也是一项必要的工作，使其全心全意投入到工作中，并且及时发现可能发生的风险问题。
2.3完善制度，加强考核
俗话说，“无规矩不成方圆”，制度是将一切规划落到实处的保障。为提升企业物流管理系统水平，企业必须完善相关制度，包括对机房的环境管理、设备管理、绩效管理等。首先，在管理方面，要明确指出机房应当具有的温度、湿度等环境条件，安排专人负责，并定时检查，在保证机房信息安全的基础上，预防各种安全事故出现;其次，针对设备管理，可以与相关公司合作，表明本企业的实际需求，要求对方设计研发与本企业需求相一致的系统，而不是追求大多数企业使用的erp系统，并在使用过程中做好保养与维护;最后，在绩效考核分配方面，设置a、b、c三个档次，按照工作人员的工作业绩、规章制度执行情况、考勤等多方面指标进行综合考核，对表现优异的职工做出一定的物质奖励或精神激励，在人事管理人员队伍内创造“比、学、赶、帮、超”的大环境，从而激励每个工作人员都参与进来。
三、结语
总之，21世纪是快速变化的时代，试图一成不变地采取过去的物流管理系统建设模式、沿袭传统的物流管理系统建设理念是不可能跟得上时代发展的步伐的，也必然不会在竞争日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。物流管理系统的发展以及信息技术的推进，为钢铁企业物流管理系统的建设指明了新的方向，并且在多方面促进企业深度发展，但是机遇与风险总是并存的，钢铁企业也就面对更为严苛的挑战，必须认真对待。希望本文提出的以上几项措施能够在实践中得到运用，为钢铁企业管理者提供一定的思路。
参考文献
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