1 应急预案的任务和目标 更好地适应法律法规和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好、更安全的环境；
保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；
指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；
有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；
帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；
充分体现应急救援的“应急精神”。
2应急情况的识别项目根据现场情况编制应急点台帐，并根据施工内容的变化随时更新，每月进行检查，确定应急点的状况和应急措施的准备情况。
2.1火灾爆炸仓库、食堂、易燃品的堆放点、动火作业点等。
2.2中毒食堂、有毒物质加工及施工作业点、有毒物质存放点等。
2.3化学危险品泄露油品存放点、流体化学品集中存放点。
2.4坠落、物体打击、机械伤害、触电等事故各施工作业点。
2.5土石方坍塌、模板坍塌、建筑物坍塌、脚手架倒塌或坠落、大型设备倒塌等基坑、土方开挖点、模板支撑系统、脚手架、大型设备等 2.6施工现场存放危险物品达到或超过重大危险源辨识（GB18218-2000）规定的临界量时危险品集中存放点等。
2.7地震、台风、泥石流、火山喷发等异常现象自然灾害发生时。
2.8其他应急情况。
3应急救援组织机构 3.1项目组成应急救援领导小组，设总指挥一名，副总指挥一名，五个救援小组，组员若干。
组织机构图如下 总指挥 XX 3.2现场应急救援流程图 副总指挥 XX 副总指挥 XX 危险源评估小组 组长xx 医疗救护小组 组长XX 抢险救灾小组 组长XX 后勤保障组 组长XX 善后工作组 组长XX 事故调查小组 组长XX 发现后立即向项目经理或现场负责人报告 发现人 迅速作出判断，下达应急指令；
同时以最快方式向公司主管部门报告，并根据情况的严重程度决定是否报警求助。
判定项目经理部应急措施的适宜性，重大情况立即赶赴现场协助处理，并向局安全与环境管理部报告。
总指挥或 副总指挥 公司安全与环境 管理部门 应急电话火警119；
匪警110；
交通事故122；
急救120 项目值班电话 项目经理 紧急事故处理流程图