企业战略管理分析
【摘要】青岛海尔集团旗下拥有许多知名品牌，目前是互联网时代，海尔正面临着转型的关键时刻。海尔在成立之初仅拥有百万资本，然而现在已发展到上千亿规模的大型集团，这么巨大的成功和海尔众多阶段做出的正确的发展战略密切相关。
【关键词】海尔集团 发展战略 全球化品牌战略
一、企业战略
企业的战略足以影响企业未来发展的总体框架和方向，影响企业战略的因素有三个：第一，企业家因素;第二，企业因素;第三，经营环境因素。因此，企业在制定战略时需要考虑企业发展的全局性、长远性和根本性。
二、青岛海尔集团主要业务介绍
截止2013年年报数据，青岛海尔主要业务范围情况如下所示：①冰箱、洗衣机业务位居行业前茅;②空调业务于2013年下半年收入同比增长接近一半;③热水器业务也能够保持行业高占有率;④渠道综合服务业务也能够维持良好增长势头。
三、青岛海尔集团战略阶段的回顾
（一）名牌战略阶段
从1984年到1991年，这最初的几年属于海尔的名牌战略阶段。该阶段及其重要，因为作为第一个战略阶段，其能够决定企业的未来。该阶段的海尔，及其重视品牌、产品质量、创新和高效。1985年的海尔发生了有名的“砸冰箱”事件，该事件作为警示强化质量观念，一度让海尔在之后的生产中真正的把产品质量提升到了战略的高度。
（二）多元化战略阶段
从1991年到1998年，经过名牌战略阶段的发展，海尔进入了多元化战略的阶段。该阶段的目标旨在为了能够打破仅局限于冰箱行业的现状，拥有更为广阔的发展空间。海尔通过很多资本手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域、黑色家电领域以及电脑行业。
（三）国际化战略阶段
在已经取得巨大成就之后，海尔又将目光放得更远，瞄准了国际市场。从1998年到2005年的海尔面临国际化进程中的一些问题，在质量、财务、营销方面迫切需要和国际接轨。在做出众多辛苦努力之后，海尔成功的完成了国际化的改变，变成了三位一体的海尔，在最后已经可以实现在海外融资并且具有很强的竞争力的企业。
（四）全球化品牌战略阶段
总结回顾海尔多年的发展，大家都能发现海尔始终坚持自己的品牌，不做贴牌业务。从2005年到2012年为了实现世界一流名牌的愿望，达到成为国际名牌的追求，为了占有更多的国际市场海尔通过始终如一的初心。
（五）网络化战略阶段
从2012年至今的网络时代，消费者与生产者之间的关系发生了转变，经济由消费者影响生产者。另外，在互联网的时代，用户的需求和选择能够影响企业的经营成败。海尔的网络化战略精准的把握了网络化时代市场的本质特性。
四、青岛海尔集团战略管理分析
（一）海尔外部环境分析
海尔于中国正式成为WTO的一员之前顺利进入国际市场战略阶段，并于1993年上市。可以说海尔的发展离不开宏观经济改革与发展的有利机遇。并且，海尔处于青岛，占据有利的地理位置，在各方面可以得到迅速发展。
（二）海尔企业文化发展战略分析
创新是海尔所有的企业文化中最为核心的部分，这么多年随着海尔的发展，已经形成一种特有的文化体系。海尔的创新文化本身也随着海尔这么多年一步步发展、创新。
（三）海尔SWOT分析
海尔生产的家电以冰箱和空调为主，由于冰箱行业在发达国家和发展中国家的市场已进入成熟期，市场相对平稳，空调器行业的市场发展潜力巨大。如今的海尔在发达国家的市场占有情况并不是非常理想，只占据了低端市场的一部分。另外，在研发环节和大型跨国公司也存在很大的差距，在不断推出满足个性化需要的产品方面还有可以进步完善的空间。另外，由于家电市场的特殊性，和国际巨头对比，海尔在供应商议价方面处于劣势地位。
五、青岛海尔集团发展战略仍存在的问题及解决对策
发展至今，海尔在很多方面仍存在着问题，这可能是机遇也可能是挑战。若这些问题不能得到很好的解决，那么海尔的网络化战略将受到致命性的打击。
（一）监管问题
在之前海尔的扩张期间，不计成本的战略给企业带来了很多管理后遗症，这些属于监管方面的问题肯定将带给海尔巨大的风险。因为，现金流一旦发生问题，将给企业带来相当可怕的后果。所以海尔母公司应该要加强对旗下子公司的有效监管，让他们保持健康有效的发展，要建立起相对独立的责任制度，让子公司能够真正的自我创新实现利润。
（二）扩展过快问题
海尔的急剧扩展在另一方面为企业带来的是逐步下滑的利润，企业的现金流已经非常危险。若想解决这个最关键的问题，我们首先要让海尔慢下来思考，是不是应该先将已经拥有的行业做到最好，然后现有的市场牢固后再去考虑扩展。这样在减小企业风险的同时，还可以实现企业长期稳定的发展。
（三）人才问题
海尔网络化战略是人单合一的战略，那么为了配合企业的战略发展，在新时代就需要大量的新进人才、新思维去发展海尔。这些人才一方面可以通过内部进行培养选拔，亦可以和行内的优秀人才进行交流。
六、结论
海尔自成立以来，已经逐渐发展壮大至中国家电名列前几的集团公司。若现在的海尔发生战略决策失误，那么会对整个集团公司的运行造成极大不良影响，甚至会抹灭以往的业绩。如果希望企业可以传承多年，那么首先要做到事情就是制定战略。要想正确做出抉择，企业必须完善其战略计划系统，同时，也要关注从内部挖掘战略，要全面的看待战略管理这个问题。海尔的路还很长，未来的发展空间巨大，之后随着市场环境的变化和时代的变更，相信海尔战略管理的出发点又会有所新的变化。