以“四化”建设为契机加强智能仪器仪表在老油田的应用与探讨


  [摘 要]孤东老油田随着开发程度的不断提高,生产成本逐年上升,管理难度逐渐增大,劳动效率不高,本文主要介绍以“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”为主要内容的“四化”建设工作中,通过新式智能仪器仪表的应用,探索老油田新的发展模式的技术支撑,以及老油田突破管理模式的有效途径。
  [关键词]“四化”建设 智能仪器仪表 管理模式
  中图分类号:X442 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2017)46-0151-01
  孤东油田是开发建设了近30年的老油田,随着勘探开发程度的不断提高,油田勘探开发难度逐年增大,油气生产成本逐年上升,加强管理、控制成本、增加效益、走内涵式、集约化发展的道路,成为油田发展的必然选择。孤东油田积极贯彻落实总部“四化”工作部署,学习借鉴长庆油田“四化”工作经验,全面启动了以“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”为主要内容的“四化”建设工作。通过各种新设备和仪器仪表的应用,优化管理模式,提高运行效率。
  1 基本情况
  孤东采油厂采油管理六区管理着孤东油田六区、七区西共313口油井,171口水井,含油面积16.52平方千米,地质储量4394.76万吨,可采储量1389.73萬吨。经过多年的高效高速开采,目前水驱单元均已进入特高含水期。生产系统管理难度逐渐加大,“四化”建设的开展主要以这些油水井为治理对象,以标准化设计[1]为基础,通过多功能电表、压力传感器、温度传感器、载荷仪和角位移等智能仪器仪表的安装,提高管理效率。
  2 老油田管理难度大问题分析
  孤东油田生产管理系统主要具有“组织、指挥、协调、监控、服务”五大职能,虽然每年都能正常完成各项生产任务,但在生产运行过程中仍存在以下问题:一是大幅增长的工作量与施工劳动力不足的矛盾,二是数据采集准确性与单井动态分析难的矛盾,三是生产用电费用的增加与成本控制的矛盾。四是精细化管理与信息化应急反应能力不足的矛盾。
  3 加智能仪器仪表在老油田的应用分析
  3.1 大幅增长的工作量与施工劳动力不足的矛盾
  智能仪表的使用,使得油水井的相关参数数据具备了实时传输的功能,从而减少了采油工每天抄表以及测试油水井压力数据等工作量,减少了劳动强度。
  ①油井自控箱多功能电表的使用,使得油井每日耗电量按时上传,减少了采油工每天在固定时间点去抄取电表底数的工作量。
  ②油井井口载荷仪与角位移的使用,使得示功图数据得到实施传输,测试工无需每月去测试每口油井的示功图,减少了测试工的劳动强度。
  ③配水间内压力变送器和智能水表的使用,减少了计量站资料每天早晨去调水补水的工作量,实现了水井注水量瞬时实时自动调控的目的,减少了资料员的工作强度。
  通过智能仪器仪表的使用,使得数据实时采集,无需人工录取,减少了大量职工劳动强度。
  3.2 数据采集准确性与单井动态分析难的矛盾
  在油田开发过程中,运用各种监测方法采集到的大量第一性资料,进行深入分析、不断认识地下油水运动规律及其发展变化,及时发现和提出解决各种问题的办法。然而数据录入过程中存在仪表的系统误差和人为误差。人为的误差可以通过小心谨慎避免,而仪器仪表等设备自身的系统误差却制约了录入数据的准确性,只能通过改进设备的准确性来避免误差的发生。
  通过“四化”建设的开展,涡街式流量计代替了以前的普通磁电式流量计,电子式压力表代替了以往的弹簧指针式压力表等等,从而提高了仪器仪表的精确度,减小仪表带来的系统误差,为油田的动态分析提供可靠的、有效的基础资料。
  3.3 生产用电费用的增加与成本控制的矛盾
  “四化”建设过程中,通过变频柜的使用,不仅能够有效的控制油井的作业开井参数,而且还能起到节约电量的效果,为电费成本的控制起到了关键性的作用。
  以往油田生产过程中所采用的仪器仪表等设备的厂家五花八门,例如注水表,厂家就有正辉、浙江金龙、上海一诺、浙江精华、荆州明德、胜利仪表、马鞍山仪表、天信等等,导致仪器仪表的售后服务困难,一旦仪表损坏,维修周期长,难度大,大部分情况下都选择报废,使得成本浪费较大。目前采取“标准化采购”后,中标的厂家仅只有一诺厂家入围,使得仪表统一化、规范化。产品质量过关的厂家为仪表的质量提供了保障,同时为售后服务提高了效率,问题处理及时,维修周期变短。
  3.4 精细化管理与信息化应急反应能力不足的矛盾
  在以往的生产过程中,采油工每天巡井两次,通过“听、看、摸”来检查油井设备存在的问题及隐患,无法做到实时监控。特别是在夜间,一些抽油机设备以及管网流程长期24小时的运行,难免出现问题,夜间无人看守,一旦出现流程穿孔等问题时,不能及时处理,导致损失扩大。
  “四化”建设后,由于每口油井的井场上都有摄像头设备的监控,管网流程上的压力数据也能实施传输到生产指挥中心。信息化的提升使得生产管理越来越精细化,应急处置能力也得到了加强。
  4 结论
  孤东管理六区通过“四化”建设为契机,加强各种智能仪器仪表设备的使用和管理,提高了老油田的管理效率,解决了以往油田中遇到的各类矛盾性问题。智能管理系统只要包括井场数据采集与控制系统、站点数据采集与控制系统、视频监控与闯入报警系统、以太网络传输系统及控制中心系统组成[2]。实现油井示功图实时采集、井工况分析,并可远程对抽油机进行启停控制,注水井远程配注监控,无人值守电子巡井及站点内各流程的实时监测与控制,有效地提高油井生产管理效率,降低现场生产操作人员劳动强度。
  集成优化传统石油工程工艺技术,融合自动化、智能化、数字化等现代化手段,最大限度实现对生产运行全过程的实时监控、远程管控、平台化集成、专业化管理,实现少投入、低成本、高水平、高效益。
  参考文献
  [1] 李庆,孙铁民,李秋忙,等。论油气田地面工程标准化设计体系的发展.石油规划设计,2010.
  [2] 汤林,白晓东,孙铁民,等。油气田地面工程标准化设计的实践与发展,2009.