摘要：钢铁工业是能源、水资源、矿产资源消耗的密集型产业，钢铁企业的物流管理应提倡供应链物流管理的管理思想，本文结合钢铁企业物流成本构成，并分析了钢铁企业降低物流成本的思路，对钢铁企业有一定的指导意义。
关键词：钢铁企业;降低物流成本;方法探讨
引言：
近年来，国内钢铁产能严重过剩，行业竞争加剧使部分企业处于亏损状态。钢材售价及铁原料、焦煤等上游大宗原材料的价格也处于历史较低状态。物流成本占钢铁企业总体成本的比重明显上升。如何有效降低物流成本，已成为钢铁企业降本增效、提升市场竞争力必须抢占的“战略高地”。
一、钢铁物流的分类
钢铁企业的物流一般经过以下几个步骤：采购、运输、装卸、仓储及配送等，同时为保证原燃料在整个流动过程中数量、质量稳定，增加了必要的计量、质检等管理手段。根据管理权限及物流流程，可将成本划分为：决策成本、原燃料采购成本、运输成本、仓储成本、企业管理成本。
二、降低钢铁企业物流成本的方法
公司物流管理的基本原则：成本降低原理、规模效益原理、协助运作效应原理。物流管理的成本降低原理在于对物流的各个功能环节进行成本效益分析，彻底杜绝浪费现象，减少原材料、废料、次品以及燃料、动力等的消耗。规模效益原理主要是对企业各部门所需使用的原材料、物料和燃料等，通过集中订货，从而获得因扩大规模而产生的单位成本降低所带来的经济效益。协助运作效应原理，阐述了只有当众多运作部门与相关企业鼎力协作，实现按共同资源规划进行物流操作，减少浪费并提高物流的运作效率，达到低成本。结合钢铁企业物流成本构成分析，笔者认为以下几点可为钢铁企业提供降低成本的思路。
（一）建立稳定的原燃料供应系统
我国铁矿资源探明量达475亿吨，仅次于俄国和巴西，排在世界第3位，但富矿少、贫矿多，大于50%的铁矿石只占5.7%用，造成国内铁矿资源供应严重不足，为保证企业的正常生产，钢铁企业大量从国外进口富矿粉和精矿，在国内建设自有矿山，抢购周边矿资源。
近年，原料价格猛涨导致了钢铁成本的大幅上涨，怎样保证原料的正常供应又能获得合理的价格，主要方法是：与境内外原燃料供应商进行合作或合资，建立长期、牢固的原燃料生产供应基地，与周边原燃料企业签订长期的战略合作意向。同时可取得相对低的价格，有效降低原料的采购成本。如新疆八一钢铁向欧亚财团采购球团矿等铁料项目，利用地域优势使其含铁原料成本较以前降低。与国内其它钢铁企业联合在国外投资矿山，如武钢、马钢、沙钢、唐钢联合与BHP公司合作开采矿山，使矿石的采购价格下降一半左右。
（二）改善物流运输管理
在钢铁企业中，运输成本和原燃料采购成本相差不大，在特定时期，运输成本还大于采购成本，怎样降低运输成本同样是降低物流成本的重要内容。运输成本由运输费用、装卸费用等组成。由于物流运输过程大部分不是由钢铁企业自己承担，而由专业的运输公司执行，因此方法之一是与运输公司合作。
1.考虑规模运输
达到--定规模后，可采取大吨位的运输工具，从整体上降低运输费用。如在拥有铁路运输条件的地域，采用公铁联运的方式，与铁路建立长期稳定的合作，申请下浮运价，达到稳定低价的运输目标;降低了物流成本，不受公路运输季节性波动造成运价上涨、运力不足。尽量减少原燃料的周转次数。因为原料每周转一次，将增加装卸费用和相关的仓储管理费用。目前新建钢铁企业选择海边城市、铁路发达城市就有这方面的考虑。对于老的钢鐵企业，可采取公铁联运的方式，将原燃料运到离企业，最近的堆场后再转运到厂内，如新疆钢铁企业大量用公铁联运运输铁原料。
2.合理安排仓储
必要的仓储能有效保证企业的连续生产，但过量的仓储不仅大量积压周转资金，同时要付出额外的仓储费用。另外，由于配矿结构的变化，大量采购后使得部分积压的原料长期得不到使用。
钢铁企业的最小库存量可用Smin=D*L*Hs（D为反应时间、L为日消耗量Hs为安全系数）公式表达”。此时资金最少，反映到原燃料的相关价格最低。同时因使用料场的储位相对较少，减少了仓储管理费用。对于因配矿结构发生变化而引起的原料积压，应采取必要的处理措施。一方面，在停止采购之后将相关的原燃料用完。另一方面，可将积压的原燃料低配比的参与生产过程，既保证了使用质量同时盘活资金。
（三）加强原料管理，减少不必要损失
对于钢铁企业来说，原料从采购到生产一线，经过长途运输，存在一定的途耗，少数运输企业利用它来弄虚作假。首先，采取必要的检验手段，特别应检测运矿船、火车皮，因为原燃料造假主要采取“装底卖面”行为。其次，加强计量方面的管理，对运输造成的途耗需进行分析，超过合理范围的，应给予扣损、惩处。最后，加强钢铁企业职员的技能及思想教育，也是原燃料数量和品质的保障。
（四）开发物流信息化、智能化网络信息平台，打造产业化钢铁物流生态圈
由于钢铁企业涉及面广，原燃料的采购、运输、仓储、配比使用环环相扣，如果不能准确地掌握物流信息，就不能很好地进行决策，不能有效地、低成本地运用相关资源，造成整个企业的生产成本增加。因此，开发钢铁企业信息网，实现信息化智能化管理势在必行。
如宝武集团自行开发欧冶物流平台。可以将仓储、加工、物流计划通过网络联系在一起，提供智能化的物流基础设施服务，通过生产计划确定原材料需求并及时通知供应商，同时还能随时监测物流车辆所在地以及装卸货情况和未来的运输方向，从而加快货物流通速度，为出厂物流、承运商、智慧仓储提供解决方案。宝武钢铁的信息化走在国内钢铁企业的前列，武钢投资2亿元兴建的整体产销资讯系统也已投入运营。
三、结束语
钢铁企业在原料供应趋紧张运价上涨、运力不足。企业间竞争加剧的严峻挑战下，为争取更多的利润空间，必须遵循公司物流管理三原则，从长远着手，建立中长期战略规划，一方面寻找战略合作伙伴，另一方面，改善企业物流运作和管理方式，从保证稳定且价格合理的采购、选择最优运输方式、适当仓储到信息化管理，扣紧每一个细小的环节，及时获取有利信息，将成本降至合理的范围。
参考文献：
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