在当前经济形势下企业处在微利或负利时期，资金短缺、需求匮乏是多数企业的共同处境，钢铁行业的持续低迷，亏损严重，资金链安全面临前所未有的挑战。尽管央行基准利率几次下调，但资金的需求要求扩大融资规模，致使融资成本（财务费用）居高不下。
外部银行对钢铁行业贷款持续收紧，银行的授信额度不断降低。同时，发行企业债的企业也面临着延迟批复的局面，甚至面临银行只收不贷的困境。境外融资优势越来越小，一度出现倒挂现象。各家银行支行业务审批权限上收、审批流程都非常繁琐，到期融资续做时间不定，企业应充分认识目前资金形势，在保证资金链安全的前提下努力降低融资成本。
影响财务费用的因素包括利息支出和利息收入两大方面：
（1）利息收入的影响因素有活期存款的资金存量及利率和融资用保证金存量及利率，凡是融资用保证金存款全部为定期存款，活期存款帐户与银行签订协定存款协议，以保证存款的收益最优，增加利息收入。
（2）利息支出的直接影響因素分为融资规模和融资利率，目前银行授信持续收紧是导致融资规模缩减的因素，而企业持续亏损又迫使企业扩大融资以弥补亏损，开展多渠道融资，以不占用银行综合授信的融资方式来扩大融资规模；通过融资结构的调整来控制综合融资成本。
为了增加利息收入降低财务费用采取的措施：
积极开展非传统融资模式
加强与银行沟通，开展商业承兑汇票、银行电子汇票贴现、贸易融资、应收账款保理，增加远期信用证国内代付、国内信用证议付、资产证券化等。
第一，归拢闲散资金，存放在有协定存款利率的账户。银行活期存款利率低，而协定存款利率高，归拢闲散资金存到协定存款户，增加利息收入。
第二，与银行协商，保证金存款按照定期存款利率结息。随着多渠道融资模式的开展，保函保证金、信用证保证金、新开承兑保证金等形式的保证金有所增加，与各银行协商，保证金存款按照定期存款利率结息，半年期定期存款利息结息。
为了减少利息支出降低财务费用采取的措施：
在贷款形成过程中灵活采用长贷、短贷相结合的融资方式
为了减少筹资费用，企业应采用长、短贷并存的方式，而不是全部以中长期贷款方式筹集资金。一般而言，为了支付大额款项的贷款应以中长期为主，而对小额款项的集中支付应以短期贷款为主，这样，一旦有了周转资金可以马上将短期贷款归还，即使没有周转资金，也可在短期贷款到期后展期，再转为中、长期贷款，形成以中、长期贷款为基础，用短期贷款做周转，到期转中、长期贷款的多层次贷款结构。通过合理安排融资结构，充分享受短期贷款的低利率，降低贷款总体利率，从而达到减少利息支出、降低财务费用的目的。
测算贷款利息从原来的按月测算，细化到按天测算
银行贷款是主要的融资模式，贷款利息是财务费用重要的组成部分，原来都是按月测算贷款利息预测本月的财务费用，如果该月份到期到款比较多或者新增贷款比较多，按月测算贷款利息和实际贷款利息会有很大差距。把贷款利息细化到按天测算，降低了测算值与实际值的差额，为控制财务费用提供了可靠数据。
多渠道融资，调整融资结构
目前各家银行对钢企融资做出了或多或少的限制：要求严格准入、总量控制、结构调整和防控风险，随着外部银行对钢铁行业贷款持续收紧，银行的授信额度降低，融资难度加大。但是钢铁行业持续低迷、亏损严重，为保证企业资金链的安全，整体融资规模势必有所增加。我们只有拓展多渠道融资，优化融资结构，才能在不降低融资规模的情况下，有效控制财务费用。积极协调各家银行，确保能续贷的到期贷款归还后及时续贷到位，以弥补其他银行到期融资的资金缺口；同时多渠道争取新增融资规模，环环紧扣，不能出现任何资金安全风险。充分利用不受信贷规模限制的贸易项下短期融资、信用证代付融资。
做好资金收支预算，及时筹措资金
按照以收定支的原则，对支付货款有保有压，充分利用供应商给予我们的优惠政策，以降低采购成本。加强现金流量控制，进一步加强公司货币资金调度，采用“ 年预算，月平衡，周调度，日安排 ” 的现金集中调度方法，重新核定基层月度经费拨款计划 （预算），扣减了燃料、材料费，每月分三至四次均衡拨付生产经费，科学地安排对原材料的额度和支付措施，在不影响信誉的情况下延缓资金拨付的和额度，从而节约了利息费用支出。
继续扩大贸易项下融资规模
充分利用进口矿资源开展贸易融资，将进口矿的境外融资周期尽量延长至360天，降低180天等短期融资期限的境外融资业务比例，积极与银行沟通，最大限度开具360天信用证以低息融资规模，降低财务费用。
积极开拓内保外贷+售后回租业务
利用境外子公司良好的融资平台，发挥融资性保函期限长、所贷资金使用灵活的特点，通过延长境外融资期限，放大融资量。 同时，借助融资租赁公司平台将境外资金转移到境内，以售后回租的形式将资金贷给钢铁主体，这样既缓解了国内贷款难的压力，同时由于境外资金成本低，大大降低了融资成本。
开展融资租赁融资模式
在各大银行授信都在紧缩的情况下，融资租赁业务在不占用综合授信额度的情况下，可以大力开展，国有钢厂不缺的就是固定资产，通过售后回租的方式融得资金，既能缓解资金链压力，又能提高长期负债比例，缓解短期偿债压力。
面对日益严峻的经济环境，要加强公司资金的宏观调度，合理安排资金收支预算，提高资金的使用效率；关注国家宏观信贷政策的变化，做好信息沟通、资料收集等工作；加强与各银行金融机构的沟通、合作，保障公司的资金需求；防范、降低信贷风险，确保公司资金链的安全。持续优化融资结构，利用结构优化降低融资成本。