家电并购:股东也得会“念经”

　　近期，在冰箱行业，昔日的榜眼新飞冰箱频频爆出人事变动，新飞老总王建华的离职使9个月来新飞的离任高管已高达5位。业界分析人士普遍认为，这主要源于高层管理者与股东的内部矛盾激化以及新飞所承受的外界市场压力造成。
　　新飞电器，成立于1984年，其间为了寻求发展，开始引进外资，在1994年和2005年，新飞冰箱先后被新加坡丰隆集团两次收购股份，第二次交易后，丰隆控制新飞90%的股份，新飞摇身一变成为一家外资企业。
　　然而作为新加坡地产和酒店业大亨，冰箱并非丰隆集团的主营业务，且其并不具备冰箱等家电业务的专业化运营队伍和市场经验。让酒业大亨来决定家电未来的发展方向，可以说风马牛不相及。这样的跨行业并购，势必会增加日后的危险系数。
　　事实也证明，丰隆的入主对新飞而言却更似一场劫难，曾经中国冰箱业“四朵金花”之一的新飞市场份额步步萎缩——中怡康数据显示，这两年新飞电器只排到国内冰箱行业第六名左右，市场份额也由去年第二季度的6.9%下滑至今年二季度的6.5%，现在在国内一二级市场几乎已经看不到新飞冰箱的身影。而在三四级市场由于家电下乡即将取消，新飞冰箱增长也已经出现颓势。迫于外界市场压力，新飞高管和股东之间的矛盾激化也就成为一种必然。
　　对于新飞冰箱高管人事震动，中国电子商会副秘书长陆刃波在个人微博上表达了自己的看法：“中外冰箱行业，在中国市场最大的变数已经出现，新飞冰箱老总王建华辞职，这对于新飞在中国市场的销售是最大的失败，靠职业经理人和不熟悉中国冰箱行业的假洋人做好中国市场难，新飞真正的危机已经出现。”电子商会副秘书长陆刃波的话一语中的。
　　目前，中国的大多数家电企业都开始进入转型期。一些企业或是为了摆脱困境，或是进一步发展开始谋求企业间的并购。这其中有的成功了，有的反而被并购所拖累。对此，著名家电观察家深度传播机构董事张吉成认为，家电企业在并购时不仅要考虑资产运作，还要慎重考虑并购企业的相关联性。这种相关联可以是渠道相关联，也可以是业务板块的优势互补。中国企业要长足发展，不能一卖了之，家电企业并购，股东也得会念经。