摘要：经济新常态下钢铁产业供应链管理越来越受到重视。供应链管理通过创新服务、技术、管理等多个方面，紧抓原材料采购和供应、设计开发和工业制造、营销出售和服务这三大核心，面对用户，提供上专业性、多样性、高效性、低本性钢铁物流服务，大幅度提高了产品的竞争优势和技术含量。
关键词：经济新常态钢铁企业供应链管理
一、经济新常态下钢铁企业供应链管理的核心性
经济新常态下我国钢铁企业核心竞争力和自身管理水平的提高，可使其在市场竞争的激烈角逐中立于不败之地。从长远发展着眼，原材料采购管理的强化，可以有效地降低钢铁企业自身的产品成本，根据相关资料显示，以制造企业为例，其利润率为百分之十，占企业销售总额半以上比重的是原材料的成本，也就是说，就企业利润增加的影响效果而言，采购成本节约百分之二相当于销售额增加百分之十，这种利润的杠杆效应在采购成本比重越大时，显现越为明显。钢铁企业总成本百分之七十以上都是采购成本，一直以来，钢铁企业降低成本的途径通常是从优化钢铁产品本身的生产流程着手，但是目前已远远不能满足对成本的控制要求，因此，钢铁企业采购供应链管理的开展、原材料采购和供应管理的强化，对于降低产品成本和强化企业竞争力，意义重大而深远。强化原材料供应管理是钢铁企业自身的特点所决定的。炼铁和炼钢的过程运行都需要稳定，特别是炼铁环节是连续性流程，等待原料的情况是绝对不能发生的，对供应产品的稳定性以及供应链的信誉、能力等要求高，对原料供应要求有很高的稳定性、连续性，其次是钢铁企业原料采购费用每年几百亿元，这说明了原燃料对于年产量千万吨以上的钢铁企业需求极大。所以钢铁企业必须强化供应链管理，建立稳定的、长期的供需关系。
二、经济新常态下钢铁企业供应链采购管理的创新
（一）传统的供应链采购管理
经济新常态下由于在生产加工过程中大量的原燃料的消耗需求，依赖型工业是钢铁工业的典型特质。目前，我国钢铁企业的主要障碍是规模小、数量多、市场竞争激烈、集中度低，严重制约了企业实现设备现代化、大型化。在原料采购方面，方式过于分散，通过中介公司间接采购、直接采购是所有规模的钢铁企业的共同特征，降低成本事倍功半。因此既要利于降低海运费用，降低成本，又要选择合适的原燃料供应商及原燃料产品，那么，由分散向联合对外采购转化是钢铁企业的首选。
（二）创新的供应链采购管理
企业内部价值链与供应商价值链和顾客价值链三部分构成了价值系统。因此，从企业内部、企业外部终端顾客和供应商三方面来进行采购价值链管理决策研究。其中，采购价值链下游顾客决策、企业内部管理决策、上游供应商的管理决策构成了采购价值链的管理决策。以下四个主要领域组成了采购价值链管理在企业内部的体现：库存（Inventory）、物流（Logistics）、计划与需求（Planed De-mand）、采购（Purchasing）。为了使企业的采购价值链管理获得成功，适当的准时的采购策略、物流策略、信息策略、库存管理策略成为重要保证。对采购价值链的价值产生做出贡献的是所有的企业内部活动。采购有关的活动与采购价值链的上游供应商价值链、下游顾客价值链的价值，也都息息相关。作为采购价值链的下游顾客管理导向的是顾客需求和市场驱动。这是企业战胜其竞争对手的秘密武器，是核心活动在采购价值链管理的体现，是企业采购价值链管理的重要内容。
三、经济新常态下钢铁企业供应链整体管理的创新
经济新常态下多数钢铁企业为了加强采购原材料，供应链强化合作，加强控制产品生产和销售过程，都采取了以资产为纽带，上下游体化自给自足的供应链管理模式。这种非专业化经营模式，忽视了培育与扩展自身的核心能力，不仅竞争规模优势薄弱，而且投资管理风险巨大。事实证明，适应激烈的市场竞争、实现经济结构优化升级、促进经济发展方式转变、应对当前全球金融危机是自主创新的客观需要，钢铁企业要通过技术、管理、服务等多方面的创新，有效提升产品的竞争力、技术含量，在完善健全物流网络的基础上，真正实现供应链管理加强和创新质的飞跃。
（一）钢铁企业供应链生产管理创新
1.消除生产浪费，追求精益管理
为了确保种稳定的、水平的调度管理而根除切，包括不必要的停滞时间等不能为产品的带来增值的浪费，就是生产的价值流中所谓的精益管理的思想。用这种思维来完善机制，指导企业的经营生产策略，是钢铁企业所必要的。在整个物流供应链中，面向市场、面向客户是动态联盟、精益管理两种管理的思想的共同点，利用市场信息和动态的组织形式有机结合，在时刻变化的市场空间里，在时刻不同的市场层面上，把握机会赢利，发挥各自优势。
2.提升抗险能力，整合柔性管理
钢铁企业为了避免死板地遵守计划而脱离现实，导致库存积压而不得不采取价格战的劣势，在供应链管理的关键环节，就需要引入更加高效灵活的柔性管理。为快速决策，构建实现跨越职能的供应链作战指挥室，指挥团队掌握有关三个动态联盟方面原料、生产和销售的最新数据，可以汇集各个职能部门来自生产、采购、物流及销售的领导，以在特殊时期需求波动剧烈，各职能部门之间更加密切合作，打破组织架构的原有管理刚性，实现更灵活更快地制订近期运营计划并组织实施，以削减库存，有效地保持客户服务平稳上升水平。
（二）钢铁企业供应链技术管理创新
1.结合技术管理，创新物资信息化
信息化是现代物流的基础，要充分考虑到我国人力资源的相对优势，在钢铁企业供应链管理中依靠信息系统的支撑，结合技术管理的创新，更新业务的信息化。钢铁企业物流现代化的重要手段是改造传统供应链体系，并充分利用信息化手段。学习和引进国外先进的设备、信息技术，一定要从市场需要出发，而不是盲目追求越先进越好，也不要追求步到位。要结合实际，选用先进适用的技术和设备，推进创新供应链的技术。用信息技术的投资有效地代替传统黑箱式预测及推式生产造成的供应链的成本高昂，推动管理的创新，降低延迟或者低效的生产状况。
2.融合统操作，推进管理标准化
标准化先行为工业化和信息化的全面发展融合起到引领作用。在信息化建设中，以信息技术标准化为基石可以解决许多关键性的问题，信息在各行各业之间、各种网络之间的相互联通，跨部门的信息协同系统联通，使其业务系统体化是主要目标，管理成本降低，供应链管理改善，以可操作的、统的、安全的方式使全球业务参与商可以应用相关电子信息，数据输入量减少，数据准确性提高，供应链效能强化。
3.创新优质服务，加强供应配套化
服务经济时代是当今世界主流，服务是不能分割的整体商品部分，也是市场竞争汇聚的焦点。围绕相关行业发展重点和国家投资政策，我国钢铁企业应当加大开拓市场力度，积极对适销对路产品研发、生产，满足重点建设工程及相关产业升级的需求。市场的发展的波动，为顾客提供优质、完善配套服务成为企业贴近消费者观念、打动消费者心里的最佳途径，越来越需要高集约、高科技、大规模的、配套完善的特色服务，来支持企业的运作。服务的竞争将是今后的竞争，换言之，是服务功能、服务意识的竞争。因此，只有着眼于市场和现实需求、服务意识强化，相关供应链配套管理完善，以客户为中心实施战略，钢铁企业才能在竞争中掌握主动权，打造成功的企业品牌。服务，己成为影响钢铁供应链管理和生产方式的主要因素，也成为企业树立品牌的必经之途。
4.提升客户价值，创新供应顺通化，
客户价值是为获取产品、服务产生的经济利益、社会利益、技术利益所支付的价格。企业的价值源于客户价值，只有有了良好的供应商一客户关系，其创造的价值才能转变成可支付的价格。我国经济学家张五常、刘劲哲、钱颖、郎成平、林毅夫、邹恒甫、吴敬琏、张维迎、李稻葵、陈志武、田国强认为：制造企业与消费者的供应商一客户关系具有不同的模式，体现在了经济发展的不同时期。从客户价值出发，生产经营的驱动力以客户需要为基础，拉动生产、经营流程的进行，持续的通过改进，实现尽善尽美，这是保持供应链系统顺通化的基本出发点。首先，钢铁企业需要确定自身的定位，包括企业的构成要素、经营活动、战略规划、持续改进的策略；其次，根据不同的定位选择其相适应的供应商战略。突显出作为建筑业、制品制造业的供应商，在构建精益供应商一客户关系时产生的举足轻重的作用。
四、结论
在日新月异的市场环境下，企业只有提高供应链管理水平，进行供应链管理创新，从而更加敏捷地应对消费者需求、市场环境的变化做到柔性化的经营，精益化的管理，才能使供应链管理真正成为继劳动力资源管理、自然资源管理之后的第三利润源泉，才能赢得市场存在的依托和可持续发展的原动力。