双汇集团国际化发展对策分析
摘 要 双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，是中国最大、世界领先定的肉类产品供应商。面对国内外肉制品的巨大发展前景和空间和日益激烈的竞争，双汇集团正在努力实现做强、做大、实现百年双汇和双汇国际化的战略目标。本文首先对双汇集团的发展历史和改革即能做强做大的原因进行了概述，进而分析了双汇集团进行国际化的必要性，最后着重对双汇国际化道路上的发展提出些对策和建议。
关键词 双汇集团 国际化发展 产品质量 信息化
中图分类号：F273文献标识码：A
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品企业集团，是中国最大的肉类加工基地。早在2007年就在中国大型工业企业排名中占据第24位，更是居于中国食品行业第一位，商标的荣誉价值更是达到106.36亿元。而且在国际上，其产品畅销俄罗斯、欧盟第20多个国家和地区，其产品加工业在世界范围内居第四位，已进入国际肉类加工行业的领先阵营。
一、双汇集团历史发展概况
（一）双汇集团的起步阶段。
始建于1958年的漯河肉联厂即双汇集团的前身，资产仅468万元，负债却超过了536万元，工厂入不敷出，濒临倒闭。1984年该厂抓住白条肉市场，在全省率先实行了生猪议价收购，使企业扭亏为盈。与此同时生产出口分割肉，远销苏联、东欧及中东等国家，一跃成为全国最大的肉类产品出口基地。然而1989年苏联解体，使该厂失去了80%的国际市场。企业决定调整产品结构，由外销转向以内销为主，引进当时世界最先进的火腿肠生产线，一举抢占了国内火腿肠市场的制高点。
（二）双汇集团的高速发展。
1、锐意改革，转变经营模式。
自成立以来，双汇锐意改革，其体制，机制和经营模式发生了巨大的变革，从国有制向三权分立的现代企业法人转变，从单一固定的机制向激励机制转变。而且率先实行品牌化经营，改变传统的营销模式，开创连锁经营冷鲜肉的新模式，引导了行业发展的方向。
2、“双汇标准化模式”。
工业化生产的前提是产品的标准化，产品标准化又推动了工业现代化的飞速发展。在双汇，从生猪的屠宰和分割到最后的产品一样实行标准化，每一种产品怎么下刀以及几刀完成都有严格的要求。
（三）双汇集团的对外贸易。
双汇集团每年进出口贸易额2亿美元。成立于1999年的漯河双汇进出口贸易有限责任公司，承担着整个双汇集团公司的进出口业务，是双汇集团对外贸易的窗口。目前双汇已在美国、德国、日本、新西兰等10多个国家和地区进行了商标注册，产品畅销28个国家和地区。
二、双汇集团国际化发展的必要性
（一）国际化是开拓国际市场的必然。
中国加入WTO之后，对我国肉制品加工企业的发展带来了巨大的压力。我国肉食品加工企业数量多，规模小，组织化程度低，最致命的弱点是我国肉类在卫生标准和品质上达不到国际市场的要求等。这些弱点使我国肉食品会陷于被动竞争的局面。尤其是双汇这个肉制品行业的巨鳄，如何在国际市场上竞争，才是今后发展的首要议题。
（二）国际化是多元融资的捷径。
随着双汇不断扩大产能并积极海外市场扩张，资金缺口将进一步加剧。单纯依靠双汇所在的漯河地区乃至河南当地的资金难以满足双汇发展的需求。因此国际化的发展就为其发展提供了新的融资途径，而且还可以适当的规避风险，如部分项目的海外上市等。
（三）国际化是抵御市场风险的良方。
肉类行业面临着越来越激烈的竞争，在国内早已形成双汇、金锣、雨润三家鼎力的局面。其竞争早已达到白炙化的程度。所以在今后的发展中，双汇要单单依靠国内市场风险是巨大的而利润也是有限的。而在国际市场上，日本、俄罗斯、韩国等国家对猪肉进口政策上都有所放松，这给我国企业带来了良机。只有把握这个国际发展的机遇，双汇才能立于不败之地。
三、双汇集团国际化发展的有利条件
(一)高盛、鼎晖注资助汇迈向国际市场。
2006年4月，高盛集团和鼎晖投资通过双方的合资公司香港罗特克斯公司，以20.1亿元的价格联合受让了漯河市国资委持有的双汇集团100%股份，高盛和鼎晖分别持股51%和49%。这不仅仅限于其将对双汇实施资产注入、助力双汇完成快速的产能扩张，更重要的是高盛将会帮助双汇的管理体制、机制与国际接轨，提供更好的发展机会。
（二）中行授信118亿，支持双汇发展。
2008年11月26日，中国银行给予双汇集团118亿元的授信限额，并授予总行级A类重点客户。这是中国银行支持企业发展的实质性举动。双汇集团董事长万隆说：“双汇将把这次获得中国银行的授信贷款，主要用于两个方面：一是双汇的国际化发展，扩大双汇的境内外并购，加快整合国内外资源，实现双汇的国际化经营；二是加快双汇的产业化发展，围绕屠宰、肉制品加工两大主业发展养殖业和饲料业。”
（三）消费观念的转变，“放心肉”需求增多。
日益提高的生活水平，让消费者的食品消费观念已经从解决温饱发展成为追求一定的品质，因此对富有营养价值、便利和卫生的冷鲜肉和其他肉制品的需求将会增加。人们对食品安全的关注和不断规范的市场秩序，都给业内大型企业如双汇等创造了有力的发展环境。
（四）工业化、城镇化加快，推动食品业的发展。
随着中国工业化、城镇化进程的加快，农村人口加速向城市转移，农业人口向城镇的大量转移，一方面会增大肉类的消费，另一方面会提高养殖的集约化程度，推动农业基础经济发展。在需求和供给两个方面同时给双汇的扩大发展提供了机遇。
四、双汇集团国际化发展的对策建议
（一）坚持改革开放，推进双汇国际化。
双汇集团是靠改革开放、引进资金、引进技术、引进人才不断发展壮大起来的。纵观双汇的发展史就是一部不断改革、不断对外开放的历史。没有1984年在经营方式上的改革，双汇不可能实现扭亏为盈，没有1994年第一次与外资的合作，就不可能有体制上的改革。没有2006年引进国际上的战略投资者，就不可能会有2010年销售收入400亿的成绩，由此可见，改革开放和外向带动为企业的发展注入了活力。
（二）产业化经营，提高综合竞争力。
双汇集团以肉类制品和屠宰两大主业为依托，向上游与日本火腿公司合资建立了猪繁育基地，向下游发展化工包装业、粮食加工业、商业、物流配送业，形成了主业突出、行业配套的产业集群。通过产业链的发展，把市场消费需要，转化为农产品种植、养殖、加工和配送标准，转化为农业订单标准，实现产业化经营，增强企业整合资源的能力。这样既实现了农民增收、工业发展和市场繁荣，又提高了企业的竞争实力。
（三）延伸产业链，扩大规模和实力。
发展不能是盲目扩展，所以今后双汇集团将继续坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，加大投资，加快发展，实现“八个统一”的新型化模式；利用自建原料基地，创立了独特的“双汇养殖采购体系”，并在长三角、珠三角、京津唐、四川等六大区域建立辐射全国的生产基地。
（作者：南京财经大学国际经贸学院硕士研究生）
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