2010年6月28日,合肥荣事达三洋电器股份有限公司南岗机电产业园热火朝天:占地面积430亩的产业园一期竣工投产,这标志着公司完成了产能布局,变频电机项目开始结出硕果。一期投产后,公司中高档洗衣机产能将达到500万台,新增电机产能500万台,其中变频电机产能200万台。它的建成将为合肥三洋公司的二次创业夯实基础。
累累硕果 见证创新成就
2010年注定又是合肥三洋发展中不平凡的一年。
2010年是合肥三洋制定“3351”发展战略的第三个年头。上半年,合肥三洋继续保持高速增长的步伐,销售收入同比增长82.73%。在这之前的2008年和2009年,公司连续两年实现80%以上的高增长速度。
合肥三洋1994年成立,公司年销售收入从1亿到6亿元用了十三年时间,而从6亿到20亿元只用了仅仅两年时间。这两年多时间,公司的市场占有率从行业第十位跃居第三位,在洗衣机行业增长幅度第一,被誉为家电业的一匹“黑马”。
这一切还要从两年前说起。
2008年开年,可以说是合肥三洋的“创新年”。这一年年初,金友华主政合肥三洋,他带领合肥三洋人制定了 “3351”战略规划的出台。于是,公司内外吹响了合肥三洋创新的号角:在公司内部以技术创新推动产业升级,以管理创新提升企业核心竞争力;在公司外部以营销创新开拓全新市场空间。正是这种创新求变和及时的战略调整,使合肥三洋从2008年开始业绩即出现前所未有的增长,即使在金融风暴中也能够逆风飞扬,始终走在同行业的前列。
来到合肥三洋,这些事件是您不可不知的,这些数字是您不可不看的:
2009年初,第二工厂全部建成投产。同年7月,第三工厂机电产业园奠基。随着机电产业园的投产,公司由原先的一个工厂、两条洗衣机生产线,发展成为三大工厂9条洗衣机生产线。不但满足公司近两年高速发展的需求,也为公司的再次腾飞打牢了根基。
依靠自主创新,合肥三洋不断推出高性价比的产品,从不同层面拉升了产品竞争力。2009年公司新产品开发数量是2007年的4倍,比2008年增长70%,其中洗衣机有182款新产品,微波炉有28款新产品,完成各种专利项目32个,是过去两年完成总数的1.5倍,以新品滚筒洗衣机832系列为主的高端产品取得了历史性突破,滚筒洗衣机作为高附加值的产品成为公司又一极具竞争力的增长极。
调整市场结构,合肥三洋从过去单纯关注国内一二级市场,发展到现在的拓展三四级市场和海外市场。围绕大营销体系建设,全国的分公司由24个扩展到43个,全国门店总数从过去的3000多家发展到近万家。公司对内一方面做强大中城市家电连锁,另一方面积极开展家电下乡,与各渠道经销商建立紧密的互惠共赢关系。对外出口市场从无到有,自2008年5月启动以来,产品已销往亚洲、欧洲、南美和非洲等广大地区,并且返销日本,出口销量连续翻番。
这两年,公司新招收了300多名大学毕业生和2000多名员工,大量解决了劳动力就业,员工也增加了收入。公司建立了制度规范、决策科学、流程完善的管理体系,以绩效薪酬考核这一激励和约束机制,进行目标管理,真正以制度来衡量、规范各项管理流程,形成优秀人才脱颖而出的机制。公司还开展了内部控制体系建设、质量环境安全体系建设和ERP信息化体系建设等,使各项管理做到透明、公开,营造公平公正的发展环境。
依靠创新,合肥三洋收获了更多的无形资产,品牌知名度以及行业和社会影响力空前提高。公司近两年上交利税一直稳居合肥高新区第一位,还赞助了众多社会公益活动。公司先后被评为“全国优秀外商投资企业”、“中国最具创新力企业”。董事长金友华成功当选“2008中国企业十大创新年度人物”,2009年5月,金友华作为安徽省唯一的企业负责人当选为第八届全国优秀创业企业家,并在中国企业家公众形象满意度调查中一举摘得企业家最崇高的荣誉指标奖项“华德奖”。
结构调整 调出生机与活力
回望累累硕果的两年,许多人都力图解读合肥三洋成功的“密码”。董事长金友华坦言,正是公司率先转变发展方式,走结构调整的创新之路,才尝到了高速发展的甜头。
转变之初,很多人疑惑合肥三洋的创新之路该如何走?但是金友华早已胸有成竹:技术、市场和管理的创新。
从引进和消化吸收技术转变为建立自己的自主创新体系是创新的第一步。通过自主创新,合肥三洋开发了一系列高端变频滚筒洗衣机,成为行业领先的高品质高附加值产品,这样的技术创新让合肥三洋有了充分的市场定价权,也使其成为效益最好、盈利能力超强的企业。
低碳经济时代,家电的节能、环保、健康是转型的方向。比普通洗衣机节电35%以上、降噪30%的直流无刷DD变频电机就是合肥三洋的低碳产品。2009年,合肥三洋获得国家发改委自主创新专项资金支持,这笔资金是安徽省有史以来最大的项目支持资金。如今,合肥三洋人正利用国家级技术中心这个平台,以变频智能化产品为自主创新主线,开展变频节能技术、节水技术和环保技术为方向的产品自主研发。
人才队伍的建设保障了合肥三洋的技术创新和结构调整。合肥三洋致力于保持人才队伍的持续稳定和不断的“新鲜血液”补充。一方面吸引人才加盟,另一方面打造学习型企业,创新激励机制,推行技术项目负责制和专项奖励制度,提高人才团队的凝聚力和创造力。目前,合肥三洋拥有的技术研发人员是两年前的3倍,每年技术投入不低于销售收入的5%,这使得合肥三洋保持了和国际一流技术同步的研发能力,也使合肥三洋掌握了家电制造的最高技术。
2009年,在合肥三洋海外市场全面展开的情形下,金友华力主促成返销日本工作。他说:“我们光去日本学习制造和管理还不行,必须自己干。出口不仅仅是为了赚钱,为了承接产业转移,更是为了学习和转变。”在出口日本项目实施过程中,合肥三洋建立了国际最先进的DR质量开发保证系统,使产品研发与生产的每个环节得到控制。对技术开发和制造过程中500多个环节的重新梳理提高,使得合肥三洋的精品制造能力也得到全面提升。
目前,国外家电大鳄纷至沓来,与合肥三洋洽谈出口合作,他们表示合肥三洋产品价格虽比其他企业同类产品高10%,但还是会优先选择合作。目前,合肥三洋的海外市场布局已全面展开,销量连年翻番增长,成为公司一个潜力巨大的增长点。
二次创业 创出未来和希望
如今,合肥三洋已在创新体制和机制、市场和人才队伍等各方面做好了准备。
面对新一轮的发展机遇和挑战,金友华信心满怀:为打造一个集产品研发、制造、销售和出口为一体的现代化大型综合机电制造基地,公司将把南岗机电产业园的建设作为合肥三洋深入推进“二次创业”、实现“二次腾飞”的新起点。以公司近年来的发展经验和规律为基础,以建成“具有全球竞争力的、备受社会尊重的家电企业”为目标,以不断创新为手段,走可持续发展之路。只要我们苦练内功,把握机遇,审时度势,奋勇进取,就一定能够顺利实现“3351”的战略目标,为进一部做大做强合肥家电制造基地,助力合肥“弯道超越”,打造现代化滨湖大城市作出新的更大的贡献。
展望未来,合肥三洋这艘航船正以百倍豪情在市场的大海中劈波斩浪、扬帆远航,驶向更广阔的明天。