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据2015年最新统计数据显示，中国共有2200多万家企业，其中中小企业占比94%以上，如果再加上近3000万的个体工商户，那么小型、微型企业应该占到中国企业数量的99%以上。
随着市场经济体制的不断健全和国家法治体系的不断完善，市场竞争愈加激烈，中国中小企业的成功往往是凭借自身的技术或市场专业优势而迅速发展起来。企业家的管理水平往往欠缺，仅凭过去成功的经验，再加上自己的悟性，很难让企业持续发展，最终难逃夭折的命运。
中国的企业家和创业者在创业过程中面临着诸多问题与困惑，如何有效管理企业最为突出。越来越多的企业家已经认识到：管理才是企业竞争力的核心。如果离开管理就算你有伟大的理想、领先的技术、充足的资金，企业仍然难以做大做强，因为当企业人数增加到100人以上时，如何让员工团结在一起，完成高效率的工作将是每个企业都必须解决的核心问题。
忠慧的律师在为大量企业家服务的过程中也发现这样的问题：我们的企业家在业务创新方面非常活跃，但普遍缺乏管理创新。企业靠产品与技术虽然赚了不少钱，但管理工作并不到位：企业没有系统而有效的管理方法，只是靠传统的管理方法组织生产；没有靠制度去留人与用人，而只是靠高薪留人、情感留人；没有健康的企业文化，没有优秀的管理团队；没有认真地研究管理，只在就事论事地处理事务。
这样的结果就是，企业家在外不断添置新设备，引进新项目，回到公司发现员工没有积极性，项目没人接手，设备没人操作管理，市场没有开发，管理也没有跟上，所有工作都集中到了老板一个人的头上。
社会在进步，科技在发展，企业的管理却没有创新，几乎所有的企业至今仍然在使用几百年、上千年前的传统管理方法。这些方法对新时代的员工起不到有效的管理和制约作用，已经严重影响地了企业的发展。
企业家和创业者虽然都意识到了这一问题，也都在通过各种方法和途径寻找解决办法，比如参加各式各样的总裁管理培训班，通过商学院MBA学习管理，但这些都很有限。因为当前的工商管理理论与方法均来自于西方国家，很多理念与方法不一定适用在中国企业，很多企业家在公司发展到一定规模后聘请职业经理人去管理企业，最后发现效果并不理想。一方面，完全照搬西方的管理体系并不一定能够解决我们的管理问题；另一方面，传统的家长式、家族式的管理也不能有效地管理企业，我们的企业家处在一个充满创新与竞争的互联网时代，这个时代留给每个企业的机会与时间都不会太多，管理已经成为制约企业迅速发展的瓶颈。
法律管理助力企业发展
法律管理方法是忠慧律师在为众多中小企业服务的基础上，经过十多年地深入研究，针对中国企业发展问题提出的全新的企业管理理念与方法。法律管理的提出就是要解决当前我们广大中小企业创新创业过程中的管理问题，帮助他们克服企业发展的瓶颈，真正实现快速健康发展。
随着市场竞争的不断激烈，法律管理将在企业运曹中扮演着越来越重要的角色，传统的法律服务已经很难解决企业面临的问题，特别是今天的社会，法律已经渗透于经济活动的每个领域，只有真正熟悉管理、具备扎实的法律基础与实践经验的法律管理专家，才能有效地帮助企业避免法律风险，提升核心竞争力，立于不败之地。
法律管理方法可以简单地被理解为用法律的手段解决企业的管理问题，如果进一步深入理解，法律的本质其实就是管理。法律的出现就是为了解决人类社会的治理，其本身就是一种管理手段。法律管理方法的核心是保持企业运曹风险与效率的平衡。
法律管理从企业发展的三个层面帮助企业实现高速发展，为企业健康发展提供核心动力。首先，法律管理能在企业决策层面，帮助企业“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，即通过法律、管理、产业政策分析等方法，系统地帮助企业在制定发展战略、方向时，进行决策分析与风险管理评估，让企业能够做正确的事，在发展方向上不出问题，“为之于未有、治之于为乱”此为法律管理之道；其次，法律管理在企业执行层面帮助企业落实各项工作，保证企业能够正确高效地做事。“干里之行始于足下”，通过细节的落实与执行来实现目标；“千里之堤溃于蚁穴”，没有好的执行与实施，再好的战略与方案都是空谈。仅仅提供咨询与法律意见并不能解决企业的实际问题，法律管理的专业性，要求我们必须落实每一步的实施，真正保证最终目标的实现。“为大于细，图难于易”此乃法律管理之行。最后，法律管理可以帮助企业有效应对外部的市场竞争，“知己知彼，百战不殆”。时刻关注竞争对手的动态，通过有效的风险管理来保证自身的业务运曹无懈可击，同时对于竞争对手的任何失误与错误都能够抓住机会予以痛击，从而迅速形成自身的市场竞争优势，实现企业快速成长.
法律管理将是未来中国优秀企业家的必然选择
外部环境变化决定了企业家必然选择法律管理作为企业自身的管理方法与手段。
党的十八届四中全会提出了全面推进依法治国的总目标：建设中国特色社会主义法治体系，建设社会主义法治国家、未来国家的法治建设都将依此顶层设计展开，依法治国已经是国家的根本，企业运曹必须强化法律管理力量，以适应外部社会与法律环境的变化，稍有不慎就可能触碰法律红线导致企业遭受重创。
企业内部主要有股东、高管、员工这三大类主体组成一个法人组织，随着社会的不断发展，企业所有参与人员的利益协调越来越复杂，靠个人权威和影响力已经很难摆平。特别是员工层面，在当代年轻人中，为生存而劳动的人越来越少，员工起诉企业的事情已经非常普遍，现代企业人与人之司的关系已经由过去的情感和权威演变为法律关系。彼此尊重，在法律关系基础上开展各项工作，内部各项管理的落实与执行都必须建立在法律的基础上，否则最终给企业带来的就是一系列的败诉与权益损失。
随着经济全球化的不断加快，大量的企业成功与失败的案例表明：成功的企业不是技术最先进或服务最好的企业，而是那些掌握先进的组织管理手段，懂得如何战胜对手的企业，法律管理方法自身的特性与优势一定能够帮助企业家实现企业快速健康发展。