摘要：在钢铁企业日常生产经营过程中，废钢铁的采购是极为重要的，直接决定着钢铁企业的经营成败。对于经常与冶金打交道的企业而言，如果缺少废钢铁，就难以进行下一步的炼钢，其是钢铁冶炼的原料之一，重要性不言而喻。本文首先论述了钢铁企业的特点，其次，对钢铁企业钢铁采购供应中的经营战略进行了一份分析。以供参考。
关键词：钢铁企业；废钢铁；采购供应；经营战略
随着国家颁布实施新资源环保政策以来，对废钢铁的需求量越来越大，以其为核心原料炼钢的方式在现代钢铁企业节能减排中的作用越发的突出。设置科学合理的原料结构，不断加大载能和环保的废钢铁原料的使用比例已经成为了现代钢铁企业开展低碳生产的最佳途径之一。
一、钢铁企业采购的特点
1.对供应的可获得性有着较高的要求
生产用料不得有短缺现象的发生，主要的生产主体属于流程型，持续不断的生产。假如实际中用料不足，那么就会致使设备停产。如果冶炼过程中突然中断，那么，就会出现无可挽回的经济损失，并且，存在较大的运输量，粗略估算了一下，厂外运输量大概是钢产量的五到八倍不等，对于生产用料的供应有着极高的要求。
2.对诸多种类的物料有着需求
企业实际采购过程中，不仅涵盖了生产资料，而且，还包括了生活资料，不仅有原材料，同时，还有最终消费品，种类特别的多。我们都知道，钢铁企业是流程性的企业，涉及诸多的生产环节，除了核心生产原料之外，也有诸多的生产辅料，基本上有以下几种：首先，核心的生产原材料，具体涵盖了不同类型的铁矿石、煤炭、碳素产品等等；其次，生产辅料，涵盖了耐火产品、诸多的化工产品等等；另外，生产所使用的备件，有各种生产设备、零部件、劳动辅助用品等等；最后，能源能力类型，具体是水、电、气。
二、钢铁企业钢铁采购供应中的经营战略
1.对废钢铁采购供应中的经营形式加以全面分析
对于交通便利和运输方式优越的钢铁企业而言，在生产设备这一环节中有着高效的废钢加工设备，每年的破碎能力大概在二十五吨到三十吨之间，同时，操作与管理经验十分的丰富。诸多类型的废钢铁可以进行二次加工达到生产的实际要求。另外，我们可以充分利用报废汽车业务，以确保诸多的汽车废钢能够供应所需的资源。不过，本地区废钢资源存量有着一定的局限性，和拥有丰富、价格低廉的废钢资源国家进行边境贸易活动几乎不可能，如依赖于进口美国等国家的废钢资源，难以达到实际生产需求。处于国内废钢资源的边缘地带，资源整合不具备较好的地理优势，一定程度上限制了外省资源进入。特别是在现阶段市场竞争日益激烈的状态下，形式极为严峻。
2.钢铁企业废钢采购供应中的经营战略实施
（1）进一步加强内部供应管理
当前，应不断强化采购招投标管理，要公开、公平、公正的采购，降低采购运作成本，提高实际效率，构建完善高效的废钢管理信息系统。不仅要进一步拓宽市场信息渠道，保证资源信息系统的完善性，及时全面的将市场变化情况进行反馈，从而帮助相关人员做出科学合理的采购决策；另外，不断强化内部信息管理，制定规范的报表，构建切实可行的报表运作制度，特别是要构建起原始凭证、统计资料、对外报表等各级的报表体系，并且，还要在此基础上，实行日常管理的规范化。本钢目前成立了采购中心，集中各个厂矿的采购业务，对于各分厂常用的物品实行集中采购。业务方便整体管理，又因为批次采购量大在价格上有一定的竞争优势，整个工作井然有序。
（2）进一步健全机动的市场运作机制
应借着较为稳定的渠道战略，逐渐的开展招标采购活动，应根据规模能力、经营作风等诸多的规范要求来准确划分资源和供应商群体，以得出谁是主要供应层，谁是紧密供应层和谁是松散供应层，从而构成自控及其外围这两种资源。外省的主要供应层和不同级别的外围资源层次采购体系，构建与利益要求相一致的废钢供应链同盟，以内部体制为切入点对市场资源中存在的配置问题加以有效处理。所以，要积极构建省内直接进行采购、省外网点进行采购，西方国家零税进口以及国内贸易进口的一种多级的采购体制。构建完善的废钢供应机制，处理好企业的炼钢、炼铁分厂和废钢采购供应公司三者间的责任、权力、利益关系。
（3）对从事废钢采购工作的人员予以一定的激励
把采购业绩和分配有机结合起来，分配和提供采购条件结合起来，认真全面的考核与合理激励。制定直接采购和供应商供货、价格和质量等诸多的规范要求，准确评价采购人员业绩，不断调动采购人员的工作积极性，这对于资源与市场潜力的充分挖掘具有重要的现实意义。另外，构建废钢专项资金体系，实现多样化的融资渠道，用财务费用来获得价格空间，对资金进行合理分配，保证废钢采购供应体系顺利有效的运行，实现废钢采购战略采购实际需求。并且，尽可能的降低资金突发性与偶然性运作现象发生，降低或消除财务风险。
三、结论
综上所述可知，废钢采购供应属于一项系统性的经营战略，应以多角度为切入点进行策划和实施，同时，按照目前的废钢市场形势以及企业经营状况进行总对策的编制，通过科学合理的统筹方式，将废钢需求资源供应问题有效的处理。由于笔者能力有限，本文的论述不是很全面，望相关专家予以指正。
参考文献：
[1]李修飞：钢铁企业面向订单的集成生产计划管理技术研究[D].大连理工大学，2008年.
[2]潘贻芳：面向钢铁企业技术创新模式与方法研究[D].天津大学.