战略导弹部队曾遗憾没有一所属于自己建制的总医院。1999年9月28日，隶属北京军区262医院正式挂牌成立第二炮兵总医院，现更名为火箭军总医院。当时，在北京小西天一片鳞次栉比的高楼大厦之中，这个团级单位的门诊和病房只有两层旧楼房。
17年后，这里的变化堪称一部“传奇”。
从2名硕博“宝贝疙瘩”到287名硕博人才方阵——
一流人才成为跨越发展的“引擎”
1999年9月28日，第二炮兵总医院正式挂牌，实现了火箭兵企盼已久的“总医院梦”。牌子挂上去，盘盘“家底子”却囊中羞涩：全院知名的专家人才屈指可数，高学历人才更是凤毛麟角；面对北京多家知名大医院包围，夹缝中如何生存的考题让临危受命的院党委“一班人”陷入沉思。
角鸣号响，医院人才建设起步驶上“快车道”。院领导兵分多路，分赴10多所军内外知名医院和院校，足迹遍布华东、华北、西南等地，数十场“引进高层次人才恳谈会”，数百次与博士硕士“顾庐”长谈，抛出岗位任职、提供住房等“橄榄枝”。
栽下梧桐树，引来“金凤凰”。短短几年间，火箭军总医院从军内外引进博士和博士后108人、硕士179人，学科带头人特招入伍32人。
医院既“招贤纳士”，也让现有人才能力素质“版本升级”。制定政策，筹集资金，先后选送40多名技术骨干攻读硕士、博士学位。每年拿出100万专项经费选送人才出国深造，30多名学科带头人赴美国、日本等地考察培训，100余人次在国际学术讲坛学习交流。
用好一个人才，带活一个科室。呼吸内科主任王英由一名地方大学生特招入伍后，院党委为她搭建创业平台，配人、建科、买设备、送学深造，王英实现从中医硕士到西医博士的华丽转身，她身患癌症后，医院在生活上给予精心关怀和照顾，王英深受感动。患病后，她的工作热情始终不减。科室病区规模从最早几张床拓展为3个病区，创收多达千余万元，科室党支部多次被上级评为“先进党支部”，王英本人也荣获全国“三八”红旗手殊荣。王英说：“组织对我这么信任，我绝不能辜负，必须加倍努力工作，为军队医疗事业贡献自己的微薄之力。”
正当医疗人才队伍初具规模时，院党委又把目光盯在名医名家身上。经多方努力，成功引进北京天坛医院介入科原主任姜卫剑，解放军总医院肝胆外科原主任周宁新等学科领军人才，成为为兵强院的“名片”。
汪忠镐是中国科学院院士，著名血管外科专家，有着登峰造极的地位。为聘请他出任名誉院长，搞活医院，院首长三顾茅庐来到院士家里拉家常，谈事业，常常在院士家楼下等待至深夜直到忙碌一天的院士回家。
“我堂堂一个科学家到这家年轻的医院，岂不是降低身份？”经过再三请求开始并没得到院士同意，但常委们的决心没有丝毫动摇。精诚所至，金石为开。院士最终被院首长的诚心所打动。
来到医院后，院党委为院士搭建施展才华的广阔舞台：设立了办公室、配车、在生活上给予无微不至的关怀，花巨资从国外引进一批先进的诊疗设备，配备一支医护团队，由院士领衔组建了中国首家“胃食管反流病治疗中心”，还组建了“血管外科”，这两个学科为万余名患者带来了福音，形成了独树一帜的技术品牌。如今，已年过七旬的汪院士，为了感情，为了事业，每天活跃在医疗一线。
从1项小有名气的成果到20多项在军内外领先的高新技术——
品牌优势成为跨越发展的“基座”
脑卒中已成为我国致死和致残的“罪魁祸首”，构建完整的救治体系成为总医院求得发展的迫切需求。
著名脑血管病专家姜卫剑根据医学发展趋势和多年研究，提出打破学科界限，整合多个学科，成立脑血管病治疗中心。当时，这一举动在业内出现了一些不同声音。原因是医疗界没有先例，各方利益难以协调。
对此，党委意见高度一致：创新有风险，但风险与发展共存。为此，从火箭军到后勤保障部党委首长“一路绿灯”，支持总医院从北京天坛医院一次性引进了姜卫剑团队，并任命姜卫剑为副院长，引进了一批国际尖端设备，配备了一流病房和医护队伍，脑血管病治疗中心在总医院挂牌。
“忽如一夜春风来，千树万树梨花开。”2012年6月，经军委后勤保障部评审和批准，“全军脑卒中医疗救治研究中心”在火箭军总医院挂牌成立，其整体规模和技术力量达到国内乃至世界一流水准，这在全国全军都极为罕见。
某部战士小戴患有颅内动脉瘤，体积巨大，形状怪异，就像一颗定时炸弹随时会有生命危险。传统外科开颅动脉瘤夹闭手术，可能造成夹闭不全或分支闭塞；而单纯介入治疗，无法实现动脉瘤栓塞和载瘤动脉重建，容易导致偏瘫、失语等严重后果。面对这一棘手难题，姜卫剑对小戴的病情进行认真分析，反复研究手术方案，认为要想有效解决小戴的动脉瘤，唯一的办法就是实施外科开颅和神经介入相结合的手术方式。但这种复合手术在国际上还处于空白，其难度和风险都不可预知。
经过充分的术前准备，姜卫剑率团队历经5小时奋战，手术取得圆满成功，小戴重获新生。此例颅内动脉复合手术，在国际上尚属首例。出院时，小戴激动地连声说：“感谢总医院给了我第二次生命！”类似的例子还有很多。
从单一为官兵就医看病到拥有一支科研攻关能打胜仗的卫勤力量——
职能拓展成为跨越发展的“战场”
塞外6月，骄阳似火，某大山脚下硝烟弥漫，一场战时救护训练鏖战正酣。一群佩戴“红十字”袖标的官兵从前接、分诊、处置到后送，个个反应迅速，救治得当，让现场观摩的上级首长赞不绝口。一位首长评价：“平时真打、真训、真准备，在关键时刻才能不掉链子。”
火箭军总医院组建初期，卫勤力量薄弱，只能给官兵诊治一些常见病，遇到疑难重病束手无策，难以满足官兵的健康需求。
战场救治是军队医院的天职。火箭军总医院聚焦能打仗、打胜仗目标，整合资源组建了特勤医学科、造血干细胞库、核医学救治中心、军事医学办公室，围绕火箭军任务和官兵健康开展科研攻关和保障。
瞄准未来战场卫勤保障，组建了国家级核医学应急救援队、全军野战医疗所、火箭军应急机动医疗救援队。人员配置完善后，修订和完善了10多种应急救治预案，规范了从人员收拢、物资装载、展开装备、实施救治到后勤保障一整套工作程序和标准规范。
火箭军总医院根据战场应急救治需要，从实战出发开展经常性战创伤、应急核化损伤技术培训和院前急救实战化演练，通过批量抢救伤员，着力提高组织指挥能力和应急救治能力。抽组百人参加火箭军后勤应急保障大队的“全员、全装、全流程”野外驻训，完成了现代战争条件下多项应急救护课目训练，步入了人装满编、方案完善、训练有序的科学轨道。
筹资1000余万元研发全军首台特勤医疗巡诊车，是火箭军总医院紧贴实战提升卫勤保障能力的又一创举。该车具有涵盖特勤人员体检、医疗巡诊、核医学应急救援3大功能。核医学应急救援是特勤医疗巡诊车的最大亮点，车内配备了表面污染检测仪、单兵视频头盔等核应急设备，可以快速展开救援。经过数十次演练，目前已实现了人与装备的最佳结合，具备了平战兼备、特常一体、军民通用、防治结合4大功能特点。在全军三级甲等医院评审中，首长和军地专家现场观摩了特勤医疗巡诊车核医学应急救援演练，纷纷给予高度评价和认可。
玉树地震发生后，火箭军总医院医疗队第一时间奔赴灾区，出色完成了伤员救治、灾区巡诊、伴随保障任务，受到了首长和驻地政府的广泛赞誉。抗震救灾医疗队被党中央、国务院、中央军委授予“抗震救灾英雄集体”称号。■