有一种精彩从６０岁开始
2006年1月，60岁的沈海祥从中国印刷集团总经理的位置上退休之后，出任柯达图文影像集团大中华区主席兼执行总裁。一时间，国内外几百家媒体各种评论铺天盖地，“沈海祥”顿时在业内外成了曝光率最高的词汇。
为何会有如此震动?这缘于柯达的外企形象，更缘于沈海祥的特殊身份。
沈海祥，1970年毕业于清华大学，从参加工作到退休，在印刷领域工作了整整37年，80年代以后中国印刷行业的每一项重大技术变革，都留下了他的身影。2003年担任中国印刷集团公司总经理之前，沈海祥在中国印刷科学技术研究所所长岗位上工作了近20年，成功创立了“星汉”、“料印”、“汉仪”、“科印传媒’’等知名品牌，策划、举办了第七届世界印刷大会、中国国际全印展，他以出色的科技成果转化能力和技术专家的身份享誉国内外印刷界。就是这样一位印刷业泰斗级人物，退休之后，却悄然转身，成了外企老总，这何以不引起人们的震惊?
18个月时间缓缓流过，最初的种种猜测和骚动已渐渐平息，沈海祥的新身份也逐渐被人们熟悉并接受。借2007中国印刷展柯达新品发布会之机，本刊记者采访了这位不居功、不自傲，即坚定、亦从容，60岁开始另外精彩人生的沈海祥。
记者：沈总，您是国资委退休老总变身跨国公司老总的第一人，曾引起了业内外的高度关注，请问您为什么会选择柯达?
沈总：由于我在印刷业工作多年，并且精力也很充沛，所以在我即将退休之际，国资委的领导找我谈话，希望延长我的工作年限，但是我拒绝了，因为我想让有更长任期的年轻领导尽快接班，以利于中国印刷集团公司的长远发展。当时并没有想到退休之后去跨国公司，只想继续为行业做些事情，因为我还有协会的一些职务。最后让我选择柯达的原因，一是被柯达的盛情所感动，感动之余，柯达对人才的重视、尊重以及信任也打动了我；第二，我希望加盟柯达公司后，可以通过与国有印刷企业的合作，将柯达的先进技术引入中国，提升中国印刷业的整体水平；第三，柯达转型的机遇和挑战也很吸引我，能有幸参与将载入史册的柯达公司从传统向数码的转型，参与到很难遇到的6个公司的整合，并成为其中一名领导者，在我一生当中有这么一段经历，也是很值得的，我把它当成人生的一个新平台。
记者：聘请您的时候，柯达是一个什么样的状况?
沈总：众所周知，前些年，柯达在中国胶卷冲印市场可谓春风得意，但一场数码影像的革命扑面而来，数码相机和冲印设备的出现使得传统胶片市场倍受打击，100多年来尽享优厚利润的柯达体系面临着生死存亡的挑战。2003年9月，柯达正式对外宣布，今后将不再继续投资传统的胶片业务领域，将业务重心转向数码产品领域，从而揭开了柯达数码转型的序幕。此次聘请我为大中华区的总裁，一方面表明柯达更加看重中国市场，另一方面也表明柯达转型开始走向纵深。我的使命就是坚定不移地执行柯达转型战略，加快大中华区的整合，包括技术的整合、业务的整合、人员的整合以及文化的整合，发挥整合优势，把不同公司、不同背景的员工统一整合在柯达的转型战略之下，以实现柯达的快速发展。
记者：到柯达已有18个月，请问您主要做了哪些工作?
沈总：到柯达的一年半时间里，我重点抓了四方面的工作。
第一，推进整合。刚进入柯达之际，遇到的最大困难便是大中华区内部6家公司的整合。那时的柯达就像一个养了6个来自不同地方、语言不通、肤色各异、文化差别巨大的孩子的家庭，成员之间的生疏感特别明显。首先我做的是组织结构的整合，根据市场整合为企业事业部和印艺事业部两大部分，做到一个团队面向客户，而不是6个分公司分别面向客户；其次是文化的整合，增加大家交流的机会，努力融合团队，使6个公司的员工像一家人在一起共事；再次是对产品和技术进行整合，根据不同的客户要求提供不同的解决方案，以工作流程为核心进行的整合效果明显，一年之后的今天，柯达的解决方案已经做到了业界第一。柯达大中华区也成为全球各大区中最早完成整合的地区。
第二，制定战略。首先我要求柯达员工换位思考，形成以客户为出发点的思想。在从客户出发的战略思想指引下，2006年我又以“与客户分享成功”理念为指导，以与客户共同开辟新的印刷市场为目标，在7省市开展了“柯达蓝海战略与您共赢”的主题巡讲，在业内掀起了巨大的反响。
第三，提升业绩。“与客户分享成功”的蓝海战略，给柯达大中华区带来了巨大的回报。2006年柯达销售的CTP设备名列中国第一，占全国CTP设备总销售台数的1/3；数码印刷设备比2005年翻了一番，DI扫描仪中国市场占有率第一，2006年收入比2005年增长了22％，其中73％的收入来自于数码产品，利润增加了40％，柯达已经被中国的印刷行业所熟知，成为印刷业的著名品牌和行业新技术的领导者。
第四，培养接班人。我觉得这一项工作是最重要、也是花费我最多心思的。2006年3月8日宣布成立大中华区管理团队的当天，我就与负责印艺事业部的王兵和企业事业部的马振雄开诚布公的谈话，“最大的责任我来承担，你们放手去做”，因为以我的年龄，不可能永远在这个位置上，如果只下命令，很难快速培养年轻人，必须让他们自己思考做出决定，在实践中培养领导能力。我的一个办法就是“代为执行总裁职务”，我的大部分时间都在出差，在我出差期间会授权王兵和马振雄两人轮流代行我的职务，签字决定无需请示。签字便意味着承诺，承诺便意味着必须做出判断和承担责任，两个年轻人在一次次的“轮值”中，提前体验到了总裁的责任和权利。同时我出席各种重大活动时，也都带着他们，把他们介绍给中国印刷界的同仁。今年，柯达大中华区总裁的职务已交由王兵，我的头衔虽然没变，但责任已有变化，除了继续培养、支持王兵外，将更多地参与到柯达新成立的大亚太区的市场开拓和帮助柯达总部制定中国市场发展战略。
记者：进入柯达后，您是通过什么方式继续促进中国印刷事业发展的?
沈总：过去十几年时间里，我一直努力在做的一项工作便是促进传统印刷技术与数字、网络技术的结合，加入柯达则为实现我的这个目标提供了一个新的平台。
到了柯达以后我有更多与客户接触的机会，2006年我就曾四次到美国总部开会，会后我都利用机会参观柯达的客户，把他们好的经营理念、经营方式、开辟新印刷市场的经验介绍到中国来，为中国印刷业的发展尽一份力量。
我为行业做的第二项工作是与国家和地方印刷主管部门和协会合作，开展柯达“蓝海战略与您共赢”主题巡讲会，我是以中国印刷技术协会数字印刷分会理事长的身份出现的，目的就是为了让这次活动的“商业味不会太浓”，使参与的客户能够实实在在从这些活动里面受益。
第三，出任柯达大中华区主席兼执行总裁后，通过我不断的努力，把柯达的技术、研发转向中国，并已初见成效。柯达的CTP设备已于2006年12月在上海投产，CTP版材厂今年下半年将在厦门投产，数码印刷设备和软件研发也逐步转向中国。技术、研发向中国的转移，不仅可以使柯达的用户从中得到实惠，中国印刷业也可以由此培养一批高新技术人才，有利于行业的长远发展。
我正在做的另外一项工作是中国印刷行业的色彩标准，凭借柯达在美国参与色彩标准制定的优势，我准备邀请其他供应商和全国印刷标准化技术委员一起来做中国色彩标准制定的工作。现在已经组成了一个团队，我会以数字印刷分会理事长的身份，先从数字印刷做起，然后扩展到全行业。
把柯达的工作做好，是我的本分，促进中国印刷事业发展，是我的终身奋斗目标。