文/李红伟
提质增效是央企转型升级的长期性重大战略任务，也是实现高质量发展行之有效的抓手。近年来，新疆油田公司采油二厂党委（以下简称：厂党委）认真贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决贯彻落实上级党组织纵深推进提质增效的部署要求，充分发挥了国有企业党的领导、党的建设独特优势，全力以赴打造提质增效“升级版”，主要业绩指标超额完成，经营形势持续向好，有力保障了发展质量、效益相统一。
一是深化学思践悟。厂党委深入开展党史学习教育，紧密结合承担的油气生产、提质增效、控投降本等重点工作建立了“第一议题”制度，同时综合运用“主题党日”“三会一课”等方式深化学习，切实把理论学习的成果转化为谋划工作的思路和推动发展的本领。二是优化顶层设计。通过建立厂党委会定期专题研究“三重一大”事项决策制度，从政治上找准工作定位，从业务上落细任务要求，切实推进提质增效落实到单位、落实到岗位、落实到员工。三是强化舆论引导。党委班子成员赴一线、党支部书记到岗位，开展以“讲清短板，增强忧患意识；
讲清优势，增强必胜信念；
讲清目标，增强进取意识；
讲清措施，增强攻坚信心”为主要内容的“四讲清四增强”大宣讲活动，让党员干部明确发展定位和奋斗目标，争当推进提质增效的领跑者、排头兵。
厂党委树牢“产量是效益的载体”的理念，把实干作为解决一切发展问题的基础和关键。一是党委抓统筹，把准提质增效方向。厂党委坚持统筹好当前与长远，提质增效与稳产上产、安全环保等各方面关系，严格落实基层党建联系制度，为基层单位提质增效提供有力的支持。二是支部抓落实，确保提质增效落地。各党支部聚焦推进提质增效，积极开展“我为成本管控出力”活动，把提质增效中的难点、重点、关键点作为党员岗位建功的切入点和着力点，引导全员将“四精”要求落实到经营增效、优化增效、管理增效、降本增效、控投增效上。三是党员做示范，攻克提质增效难题。厂党委注重用好党员先锋岗、突击队、责任区，推行设岗定责、承诺践诺，根据党员参与提质增效项目的具体指标，制定量化考核标准，激励引导党员在打造提质增效“升级版”中当先锋、做表率。四是组织全员参与，深挖提质增效潜力。各党支部以提质增效为主线，针对提质薄弱点、效益“出血”点、发展风险点，组织开展以“带头学习强素质、带头服务促生产、全员履责创新创效”为主要内容的“两带两创”岗位建功活动，引导全员投身到提质增效主战场。
厂党委探索一批务实管用的机制办法，为企业高质量发展筑牢根基。一是优化人才政策，全面激发动力活力。厂党委坚决落实人才强企工程，精准选配懂业务、精技术、善经营、会管理的年轻干部，增强人岗匹配度，修订配套绩效考核办法，充分调动全员增储上产、增收创效的主动性和积极性。二是科学考核评价，全面压实工作责任。建立融监督、考评、问责于一体的“硬考核”模式。从生产组织、工序优化、标准化执行等方面入手，强化计划管理，为企业高质量发展提供了坚强的政治保障。三是创新活动载体，全面提升工作质效。围绕推进增储上产、提质增效等重点任务，各党支部结合实际，聚焦降控难点，组织开展 “扣成本、挖效益”“我为降本献一策”“党员‘三争’行动计划”等系列活动，在全厂上下形成了人人讲成本、人人懂成本、人人降成本的浓厚氛围，有力助推高效运营、促进提质增效，开创了提质增效新局面。
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