摘要：今年以来，我国宏观经济继续承受下行压力，随着国家稳增长政策和推进供给侧结构性改革措施陆续出台，钢材需求形势有所好转，但产能过剩矛盾依旧突出。市场的动荡让钢铁企业在生产经营中面临着种种不确定因素。要想打破当前存在的困境，钢铁企业必须转变观念，加大成本管理力度，创新成本管理的手段和方法，来提高自身的核心竞争力，确保企业的健康稳定发展。笔者主要分析了我国钢铁企业在进行成本管理时，存在的一些问题，并提出了相应的策略和措施，为我国钢铁企业更好的转型和发展提供参考意见。
关键词：钢铁企业；成本管理；创新措施；竞争力
一、钢铁企业成本管理的意义
现在钢铁企业之间的市场竞争非常激烈，企业想要提高竞争力，必须采取措施做好成本管理，降低产品成本，给企业提供更广阔的利润空间。做好成本管理对钢铁企业具有重大意义：首先，能够提高企业的管理效率。对于钢铁企业而言，成本控制是企业管理的重要组成部分，通过对成本管理流程的不断梳理，使企业成本管理工作更加的顺畅，提高企业的运行效率。其次，能够提升产品价格空间的弹性。再次，能够给企业决策以及产品的利润分析提供科学的依据，有利于企业发现成本管理和控制的盲区。最后，能够提升企业自身的核心竞争力。成本管理能够帮助企业更好的控制生产的每个环节，企业可以根据市场情况，合理的调整企业经营决策。
二、钢铁企业成本管理的现状
（一）成本管理理念落后、员工缺乏成本管理意识
以往的成本观念往往把成本的降低作为唯一的目标，现代成本管理思路则追求的是成本投入的足够化和成本耗费的最低化。若是生产经营时，企业一味的追求成本的降低，那么很容易出现因为成本降低导致企业产品质量以及综合效益下降的情况。
长期以来，钢铁企业一直存在一种错误认识：认为成本效益由相关的领导和财务部门负责，职工是生产人员，和成本管理没有关系。这种观念的存在直接导致很多职工缺乏成本管理的意识，控制成本的积极性很难调动，导致大量钢铁资源的浪费。
（二）成本预算管理体系不健全
企业的成本预算管理体系一般包含了两个级别，分别是公司一级和分厂二级。进行二级预算的时候，没有将指标细分到区域、班组、个人，并且没有把成本的降低和职工奖励结合在一起，很难真正的落实成本预算。
（三）成本数据达不到成本管理的要求
目前，很多企业进行成本管理一般是采用标准成本、计划成本和目标成本的方法，作业成本法没有得到广泛应用，这导致了工序和作业环节的数据很难准确，无法全面、动态的监控成本。
三、成本管理的创新措施
（一）树立现代成本管理理念，增强员工全员参与意识
钢铁企业必须转变思路，树立现代成本管理理念。企业需要强化全体员工成本管理意识，将成本控制工作贯彻到在企业各个部门，形成人人关心成本、人人管理成本的全员成本管理格局。财务人员更应充分发挥自身在成本管理中的综合职能，打破财务系统内部的岗位壁垒和公司各部门壁垒，将成本管理触角延伸，增强业务处理能力，提高成本管理的前瞻性。
（二）建立成本日常监控体系，保障生产顺利进行
建立日常成本监控体系，通过对每日的成本信息进行分析、整理、总结，通过分析总结找到成本降低新手段，让成本管理的过程更加透明，为更好的成本控制奠定基础。根据订单情况，通过对钢轧产线各工序毛利分析及单位边际贡献分析，做好日绩效及累绩效的测算，为公司生产经营提供有力的数据支持，最大限度提升企业利润。
（三）完善全面预算管理体系，细化成本管理粒度
为进一步提升成本精细化管理水平，强化成本费用的过程控制，我公司成立了《成本核算到班组》管理提升项目团队。各生产单元通过对班组成本要素的梳理，将年度预算指标分解到班组，项目团队对各生产单元班组的成本核算要素讨论分析设计消耗归集方案，对核算方式进行方案设计，制定并下达了班组核算制度。这一体系的建立实现了预算、核算管理的扁平化，建立了公司成本事前预测、事中过程控制及事后分析的快速反应机制，将公司成本管理由分厂、车间延伸到班组、到炉。此项目的运行让大家认识到，成本核算到班组不是简单的八小时成本核算，而是将成本指标分解落实到具体班组和具体操作人员，让每一名职工明白自己的操作会对成本造成的影响，在一线职工中树立成本控制意识，充分发挥一线生产班组、岗位对成本的控制作用。并制定了相应的考核措施，极大地调动了员工的工作积极性。
（四）搭建成本管理平台，加强钢铁企业信息化建设
钢铁企业应该重视信息ERP技术的推广应用。ERP信息管理技术能够将标准成本和实际成本有机的结合，让成本管理的整个过程更加的透明、标准以及流程化，为成本的分析核算及控制提供数据支持。我们要借助ERP系统，对成本数据进行更为精确的收集，对企业成本采取动态监控。
（五）深化管理创新对标，不断提升管理水平
做好同行业信息交流，从经营管理模式、财务管理职能、成本管理方法等多角度来对标，客观、真实的反映各项经济指标及工序成本的改善情况，激发对标挖潜的积极性。
钢铁企业面临的竞争愈加激烈，企业想要更好的生存发展，必须从实际出发，合理的利用各种技术和管理手段来降低成本，完善成本管理的体系，提升公司的核心竞争力，求得稳定长远的发展。
参考文献：
[1]林琳.浅谈钢铁企业成本管理的重要意义及其实施[J].中国市场，2014（14）.
[2]吴萍.基于我国钢铁企业成本管理的分析[J].统计与管理，2015（7）.
[3]段艳春.加强钢铁企业成本费用管理的研究[J].财经界，2014（13）.