EMC模式下钢铁企业燃气发电的经济分析


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摘 要:在市场低迷,钢铁行业整体亏损的背景下,为了节约资金,提高能源利用效率,降本增效,运用合同能源管理模式为钢铁企业能源项目服务成为趋势。文章以放散煤气发电为案例,探讨钢企能源项目的经济性以及钢企与EMC公司的收益共享。

关键词:合同能源管理;收益共享;分析

前言

钢铁企业是能源高消耗、高污染的“大户”,也是节能减排最有潜力的行业之一。2015年史上最严厉环保法的实施,对钢铁企业能源消耗的限制愈发严苛,环保成本增加。伴随着钢铁行业市场低迷,企业均出现大面积、持续性亏损。在现有状况下,如何提高钢厂的能源利用效率,降本增效,便成为企业重点关注和亟待解决的问题。在这样的背景下,为了节约资金,运用合同能源管理(简称EMC)模式为钢铁企业能源项目服务成为趋势。

合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同,为客户提供包括:能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、节能量确认和保证等一整套的节能服务,并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。在合同期间,EMC公司与客户分享节能效益,在EMC公司收回投资并获得合理的利润后,合同结束,全部节能效益和节能设备归客户所有。

钢铁企业采用EMC模式建设能源项目能达到节能降耗、降本增效的效果。

文章拟通过案例分析,为钢企能源项目采用EMC模式的经济性分析提供一种思路。

1 案例介绍

某钢高炉煤气2014年全年发生量120亿m3,放散量6.1亿m3,放散率高达5.1%,高于国内平均水平(2%以下)。高炉煤气输配系统无煤气柜,高炉煤气压力波动大(8~18kPa),混合煤气热值波动大,波动值长时间超过10%,短时间可达到30%。拟利用厂内剩余煤气以及低效率的燃气锅炉置换煤气来发电。

建设内容包括1台65MW的高温超高压发电机组、煤气管道以及1座30万m3的高炉煤气柜。

30万m3高炉煤气柜建成后,能够有效稳定高炉煤气管网压力,有利于稳定混合煤气热值,有效吸收外部管网煤气供需波动,有利于降低高炉煤气放散率。经过新建30万m3高炉煤气柜,并增加后端发电用户后,可将高炉煤气放散率由5.1%降至2%,全年减少高炉煤气放散量约3.8亿m3。正常运行年可新增外供电量为25000万kWh。

2 基础条件说明

项目建设期为14个月,建成当年即达产,项目运营期15年。项目建设投资为26000万元(包括发电项目建设投资18000万元和煤气柜项目8000万元)。

项目拟采用EMC模式建设运营,项目建成后到分享期结束期间的利润总额由EMC公司按比例分享,分享期结束后项目利润由钢企独享。收益分享期取3年10个月,分析不同情景下的各方收益。

计算前提:(1)项目建设投资按照全部自有资金来考虑。(2)分析未考虑各方出资来源和融资成本。(3)项目计算建设煤气柜和

65MW发电后的增量效益。(4)建设周期14个月,从第15个月起考虑利润分享。

3 收益和成本分析

3.1 收益计算

本燃气发电项目,运用回收的放散煤气作为燃料,正常运行年可新增外供电量为25000万kWh。电价按0.58元/kWh,年增量销售额为14500万元。

项目拟采用EMC模式建设运营,以下分析甲方(某钢)不同分成比例的情景下乙方(EMC公司)的投资利润率。

甲方从达产月开始分成,共参与分成3年10个月,按固定分成比例(甲方不分享,分享10%、20%、30%)分为四种情景,具体见表1。运营第5年,乙方将煤气利用发电项目无偿移交甲方。

可以看出,甲方的分享比例与投资利润率成反比,当甲方在分享期3年10个月不分享收益时,投资利润率可达到18.14%,而当甲方分享比例达到30%时,EMC公司的投资利润率仅为7.74%。

3.2 成本说明

本项目建成首年总成本为5175万元(暂不考虑融资成本和财务费用),其中经营成本为2705万元。见表2。

3.3 效益计算

不考虑效益分成,仅从项目本身来看,采用电价0.58元/kWh时,整个项目投资财务内部收益率30.89%,项目收益很好。分享期内,EMC公司的投资利润率因甲方分享比例的不同变化较大,从18.14%到7.74%不等。分享期3年10个月结束后,由钢企来运营,剩余11年运营期每年的收益由钢企独享,年利润率可以达到40%以上。另外,项目的建设可以降低某钢煤气的放散率,对环保方面也有较大贡献。

4 结束语

文章通过案例介绍,对分析EMC模式下钢厂的能源项目提供了一种方法和思路,在环保压力日趋严重的情况下,企业如何提高能源的利用效率,成了降本增效的关键。并且在目前的市场环境下,对钢铁企业来说,也是有效的节能投资方式。

这种节能投资方式使钢铁企业用未来的节能收益为工厂和设备升级,以降低目前的运行成本;或者EMC方以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为钢铁企业提供节能服务。

钢铁企业不需要承担节能项目实施的资金、技术风险,并在项目实施降低用能成本的同时,获得实施节能带来的收益和获取EMC提供的设备,节能效率高。

企业借助EMC实施节能服务,可以改善现金流量,把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。