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摘要： 本文借助调查访谈，利用层次分析法建立了以产品性能、成本控制、生产能力、合作态度和供应商的企业资信为准则层并内含17项措施指标的钢铁采购供应商选择评价体系，通过计算组合权重向量和一致性检验，得出各措施指标在该体系中的综合排序，为钢铁企业选择采购供应商提供借鉴方案。
Abstract： Based on investigation and interview， the evaluation system concerning choosing suppliers for Chinese iron and steel enterprises on AHP is established， which takes product performance， cost control， production capacity， cooperative attitude and enterprise credit as the criterion layer and contains 17 measure indicators. By means of calculating the combination weight vectors and the consistency check， the comprehensive sequencing of the measures indicators in the system is worked out， which provides reference for iron and steel enterprises in choosing procurement suppliers.
关键词： 层次分析法；钢铁采购；供应商选择
Key words： AHP；iron and steel purchase；suppliers selection
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）15-0044-03
0 引言
在钢铁企业的成本构成中，原料采购大约占到企业总成本的70%左右，因此，科学评价和选择合适的采购供应商成为钢铁企业降低成本和风险、提高自身产品质量和利润空间、强化竞争优势的重要保障。层次分析法（AHP）由美国学者Saaty在20世纪70年代中期提出，是一种多层次权重分析决策的方法，在供应商选择和评价方法中有其独特优势。它通过构建层次结构，不仅能将复杂的问题系统化，还可以将评价者的主观定性评价转化成科学的定量矩阵，从而做出更为科学客观的决策。
1 钢铁采购供应商开发选择评价体系的指标构建
基于近年来供应链管理的相关研究，笔者通过对钢铁企业市场部、采购部相关人士的访谈和问卷调查，将传统的供应商选择评价指标与钢铁企业原料采购特点相结合，按照要素之间的支配关系划分层次并建立了钢铁采购供应商开发选择评价模型树（如图1）。其中，第一层为总目标层，即A层；第二层为准则层，即B层；第三层为指标层，即C层。
2 钢铁供应商开发选择评价体系的指标权重计算
首先应用德尔菲法和Saaty等提出的1-9标度法，组织企业采购相关人士对各层因素进行两两比较打分，优化后得到表1-表6的比较矩阵；其次，计算各比较矩阵的最大特征根（λmax）和最大特征向量（W）；再次，进行一致性检验，定义一致性指标CI=（λmax-n）/（n-1）和一致性比率CR=CI/RI（当比较矩阵阶数n为3、4、5、6时，RI取值分别为0.58、0.9、1.12、1.24），当CR<0.1则通过一致性检验，经过计算，6个矩阵都通过了一致性检验；最后，计算组合权重向量并利用权重传递原则得到综合排序（见表7）。
3 钢铁供应商开发选择评价体系的指标分析
3.1 准则层分析
从表1可以看出，在准则层中，产品性能的权重值（0.4519）最大，这是因为钢铁企业的生产严重依赖于供应商所提供产品（包括原材料、添加材料、设备、工具等）的质量高低和性能水平，高质量、高性能的原料和设备使得钢铁企业的生产如鱼得水，反之，势必会影响企业的正常生产，甚至动摇其原有的品牌声誉和市场地位。成本控制（0.3023）位列第二，它一直是各类企业在选择供应商时极为看重的因素，直接关系到企业的利润空间。而生产能力（0.1302）、企业资信（0.0715）和合作态度（0.0114）是影响供应商选择的一般因素。
3.2 指标层分析
从指标层17个因子分析出的权重结果来看，产品质量认证情况、产品生产质量监控情况、产品价格、供货周期、产品交付的准确性、生产柔性、生产规模与份额是评价供应商的重要因素。产品质量认证情况主要考察企业的质量认证，ISO 9000族标准是目前国际上较为通用的权威质量认证，同样也适用钢铁物资采购。除此之外，还需根据产品要求进行其他国际质量认证，比如进行环境认证的 Rose认证。由于采购质量管理多以验收人员等人为行为为主，因此，了解供应商的产品生产质量监控情况也很必要，包括是否推行了TQM全面质量管理模式，是否制定了科学规范的质量管理标准和制度，是否严格遵循质量验收程序，是否建立了完善的质量控制体系。产品价格是成本控制中的核心因素，是实现企业利润最大化的根本保证。供货周期专指从订单形成到货物运抵的时间长度，其长短直接影响企业的库存成本。产品交付的准确性特指供应商是否能在客户要求的时间内按照合同要求的货物名称、品种、配置、数量如实交付，某一环节的出错都有可能扰乱钢铁企业的生产计划。生产柔性是交货柔性的延伸，是钢铁企业因生产管理出现异动而临时变更采购产品的品种、数量等时，供应商是否具备一定的生产变动能力加以配合。生产规模与市场份额是反映该企业良性发展的重要指标，其中，市场份额还应重点调查所供应产品在供应商企业总产值中的份额以及近年来该份额的变化程度，从中可以反映该类产品在所属企业中的经营地位和重视程度。
另外，交货柔性、财政状况、售后服务与增值服务、沟通效率、商业信誉、技术研发与支持能力等因子对供应商选择评价也起着比较重要的作用。而响应速度、管理运作能力、合作态度、地理位置与历史文化背景等因子的权重值相对较低。
4 结束语
本文运用层次分析法，选取产品性能、成本控制、生产能力、合作态度和企业资信五个方面对钢铁企业选择采购供应商的评价因素进行了系统的建模和计算分析，较为准确地把握了其主要指标，即产品质量认证情况、产品生产质量监控情况、产品价格、供货周期、产品交付的准确性、生产柔性、生产规模与份额，为钢铁企业选择采购供应商提供借鉴方案。然而，各钢铁企业因自身特点和采购内容的不同，在供应商选择的时候，其各项指标的权重有可能存在差异，必要时尚需修正计算。
参考文献：
[1]方思若.基于层次分析法对TK公司运输服务供应商选择研究[D]. 广州：广东工业大学，2013.
[2]邵朱山.基于群决策层次分析法的供应商选择和绩效评价研究[D].上海：上海外国语大学，2014.
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