物美自有品牌SWOT分析

　　1宏观环境分析
　　政治环境。为了增加企业的竞争能力，通过自有品牌的发展来弥补市场空缺，稳定物价，跟随国际市场趋势，中国政府对于企业发展自有品牌持有支持态度。广州省东莞市已于2009年根据《关于培育发展自有品牌自主技术企业的意见》（东委发〔2004〕21号）及《关于印发〈东莞市名牌带动战略实施方案〉的通知》（东府办〔2009〕159号）的精神，率先颁布了《培训发展自有品牌企业实施细则》。
　　该细则中对企业发展自有品牌的扶持措施做出了明确的规定，凡是满足该细则要求的企业都可以申请到政府的支持与帮助。该细则也打开了中国对自有品牌企业发展的道路，也为全国关于自有品牌发展的政策铺垫了道路。这就为我国自由品牌的发展创造了良好的政治环境。
　　经济环境。当今国际经济环境仍未从美国次贷危机引发的全球性经济危机的阴影中彻底调整过来，欧洲各国的国债问题又给国际经济体系带来了不小的冲击。同时，目前国内的通货膨胀系数较高，增加了导致消费者生活成本增加，在一定程度上推进了零售企业自有品牌的发展。
　　社会环境。随着中国经济的不断发展，人们的消费水平不断提高，收入也在不断增加，购买力不断增强。同时，人们的消费观念在慢慢转变，由过去的保守型向开放型转变。而且，我国社会稳定，人们安居乐业增强了购买信心，为物美自有品牌产品的推广销售创造了机会。
　　技术环境。随着大量外资企业涌入中国市场，他们给中国市场带来的不仅仅是更为丰富的产品种类，还带来了更为先进的技术和理念。中国的生产技术突飞猛进，研发、生产的速度都已经基本达到发达国家的水平。每个企业想要在市场中得以生存，要靠产品的发展和创新，而产品的发展和创新要依赖与先进技术的支持。中国大型超市的技术已经基本可以满足中国市场的需要。
　　2主要竞争对手分析
　　在自有品牌领域做的好的大型连锁企业有：外企的沃尔玛、家乐福、特易购；国内的华联。他们都被消费者熟知。因此这五家企业都是物美强有力的竞争对手。从竞争领域来看：他们同属于大型零售行业。从规模和实力方面看：他们都拥有数量众多的大型超市在同行业中有举足轻重的地位，与物美存在着相当强的竞争关系。都是以品种齐全，物美价廉为主要卖点，从而吸引有购买力的顾客。所以沃尔玛、家乐福、特易购、华联为物美主要的竞争对手。具体如下：
　　沃尔玛自有品牌商品的年销售额能够占到全球商品销售总额的30%，但是带来了的利润高达50%。目前沃尔玛中国市场，自有品牌的销售额能占到销售总额的约百分之二十。沃尔玛拥有13个自有品牌，其中仅三大自有品牌惠（Great Value）、明庭（Mainstays）、简适（Simply Basic）就分别涵盖了日常民生食品及快速消费品、家居用品、五金工具、办公用品、服饰类。
　　特易购从物有所值（Value）自有品牌系列商品开始，从最初的41个种类，拓展到现在的1200个品种，特易购在中国推出的自有品牌商品，主要是以整体品牌“Tesco”命名的，涵盖了家居百货、个人美容、食品杂货、饮料零食、厨房用品、生鲜蔬果，其中在中国特易购最新开发的自有品牌时生鲜蔬果类通过弄潮对接；由中国制造的乐购畅销商品包括，Tesco Value、Cherokee、Florence & Fred服装系列、玩具、行李箱，以及MP3播放器、DVD播放器和微波炉等家用电器等。
　　家乐福将近2000个食品和非食品的家乐福产品，自有品牌系列有贴统一品牌“Carrefour”的生鲜蔬果肉类、杂货类，及单独设立品牌的欧蕴纺织、福斯莱家电。
　　世纪联华超市的自有品牌的从2000年发展到现在已走过了四年的历程，品类的覆盖面较广，已达四个大类，约32个小类，共20余个品牌、146个品项，为华联创下年销售3500万元的业绩。发展自有品牌的经验也比较成熟，有相关方面的一些人才。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第539期2014年第07期-----转载须注名来源其自有品牌商标有：花狸猫、呢呢、果果、乐谣、禾禾、古雅、毛毛熊等。华润万家的苏果超市门下，比较知名的自有品牌有简约组合和润之家。
　　3SWOT分析总结
　　根据SWOT分析，结合各方条件，物美可以采取SO战略。利用其现有的优势，发挥所长抓住市场机会，争先开拓市场，在自有品牌产品市场中占据领先位置，建立稳定的客户群体，保证高质量的产品，提高物美自有品牌产品的社会认知度和市场占有率，争取在自有品牌市场中更多的发言权。同时，不断开发新的自有品牌，及时了解顾客的需求，抢占新市场。
　　（作者单位：北京工业大学耿丹学院）