刘永好：从卖鹌鹑开始的农牧王国
刘永好的庞大设想来自于对自己的信心，也来自于他对于成功的屡屡品尝。
今年两会期间很多民营企业家受到了关注，而其中一位，由于对新农村建设的建言而尤为受到注目。这位55岁的两会代表就是新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好。
刘永好在两会期间对记者说，“怎样使我国的农业上一个新台阶，我认为民营企业大有文章可作”。而这番话语中，颇有舍我其谁的意味。实际上，刘永好在2005年底已经放出“打造世界级农牧企业”的豪言。
而除此之外，新希望集团也正在积极向海外扩展。“我们正在谋求更大的海外市场发展，准备未来3年左右，将海外工厂建到10家”，刘永好在3月对前来采访的记者透露说。
新希望
刘永好身材高大，对人热情而平实，说话速度很快，一望而知便是惜时如金之人。他是地道的成都郊县人，直至1983年创业之前，到过的地方也不多。在去年的福布斯大陆富豪榜中，这位被称为中国“饲料大王”的四川新津人位列第6，比2004年的第7位上升了一位，但是其名下的资产从2004年的53.3亿元猛然跃升为90.96亿元，增长近1倍。
6年前，刘永好带领新希望集团开始在海外建厂。“我们已经在越南和菲律宾建了3家工厂。”刘永好说，这些工厂现在都在当地立足，而且取得了良好的效益。2005年，新希望来自国外的生产销售和出口产品收入超过5000万美元。于是，刘永好跃跃欲试，准备在海外发力。现在，新希望已经扩大了在越南的投资，菲律宾也有新的工厂在建项目。“还有一些地方在建工厂或者有建厂的规划，”刘永好说。来自新希望的资料显示，这家尝到出口甜头的中国私营企业，正在力争每年来自国外的销售收入和贸易额达到2～3亿美元。
而在自己的基地——中国，新希望也同样快马加鞭。2005年4月，时为国内第二大饲料企业的新希望成功联盟国内第三大饲料企业山东六和集团，成为全国第一、亚洲第二的农牧企业。曾经的第一“正大”被抛在身后。半年之后，中国农业产业领域第一家由民营企业自发组建、与“三农”密切相关的全国性商会组织——全国工商联农业产业商会成立，包括新希望与六和在内的85位理事倡议争做新农村建设带头人。紧接着，11月30日，全球契约中国峰会上，刘永好公开亮出打造世界级农牧企业的宏伟目标。
既然说出做世界级的农牧企业的豪言壮语，就有自己的把握。刘永好的心中，已有一幅纵横帷幄的景象。
第一步就是加大对农业产业的投入。资金问题通常是每个企业家都最为关注的问题，而中国的民营企业也往往受困于此。对于这一点，刘永好并不担心:“钱不是问题，我们集团有6家国家级农业产业化重点龙头企业，是国家重点支农的对象之一。我们所做的5年规划，政府和金融部门均表示给予大力支持。国家开发银行将给我们一大笔10年期的农业开发资金，这个量在国内从来没有过。”实际上，刘永好本人就是民生银行的副董事长，但是他至今还没有从“自己的”银行贷款过一分钱。
根据新希望的战略规划，刘永好介入乳品行业并确定“用3到5年时间，做成全国最大乳业联合体”,以及“5年时间成为中国乳业3强”。从2001年新希望控股四川阳坪乳业之后，已经先后控股11家乳品企业，目前在东北、华南等地的收购行动也毫不放松。刘永好说:“3年来我们投入了大量的资金，我们还要持续不断地投资乳业。”现在新希望年加工生产量已近100万吨，乳业总资产已17亿元左右。这一连串的在乳业领域和饲料领域的大动作，已经为刘永好构筑世界顶级农牧企业迈出了坚实的一步。
刘永好的庞大设想来自于对自己的信心，也来自于他对于成功的屡屡品尝:1986年，刘氏四兄弟一起合力经营育新良种场，当年年产鹌鹑15万只，鹌鹑蛋不仅贩卖到国内各个城市，而且冲出亚洲走向了世界。“当时所有的鹌鹑和蛋都是我卖出去的。”刘永好回忆说，“那时候，我们成了全国鹌鹑蛋批发中心，我们已经把鹌鹑养到了所能达到的最大目标。在我们带动下，整个新津县有1/3的农户养鹌鹑，最高峰的时候全县养了1000万只鹌鹑，比号称世界鹌鹑大国的德、法、日还要大。我们是当之无愧的世界鹌鹑大王和世界鹌鹑蛋大王。”说到此处，刘永好露出笑容。
传奇
在新希望的员工眼里，这位曾是中专老师的领导人直到现在仍然没有丝毫架子，待人平和，脸上常常带着微笑。言谈之间也犹如老师一般，注意措辞，温和而有道理。刘永好喜欢和员工相处，他习惯和各部门基层员工在集团餐厅共进午餐。而且直到现在，他也不刻意穿着名牌衣服，也不会主动购买奢侈品。有一次，他在家乐福看到一种适合自己大体格的纯棉衬衫，一下子买了10件，一共花了400多元。后来《福布斯》杂志给他拍照的时候，他就穿着这40多元一件的衬衣。节约惯了的他吃饭的时候如同年轻时一样，饭盒中不会剩下一粒米……无论从哪方面来看，这位一代巨富实在显得非常普通。
刘永好非常能吃苦。1968年，17岁的刘永好插队到了成都市郊某县，当地没水没电、缺医少药，十分艰苦。许多年以后，刘永好谈到了这段经历：“我当了4年9个月的知青，这段经历锻炼了我的意志，锻炼了我的心态，锻炼了我的身体。我觉得这是非常重要的一课，是一定要上的。”
刘永好另一个为人称道的特点，就是非常热爱学习。他每天工作12小时以上，最重要的事情就是学习。走进他办公室的人都会发现书籍特别多。正是因为热爱学习，使得他有了不断前进的动力和眼光。
很早之前，刘永好已经显示出自己的魄力和眼力。
1987年，刘永好的鹌鹑蛋生意处在巅峰，在遇到很多竞争者后，他想到产品升级。当时“正大”饲料公司已占据了中国猪饲料市场的半壁江山，产品供不应求，购买需排长队。刘永好决定转向饲料行业。1987年，刘永好四兄弟将10万只鹌鹑全部宰杀，又投资800万元，建立了希望科学技术研究所和饲料厂，并投入科研经费。2年之后的1989年，“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料推出市场，3个月后，价格更便宜的“希望”牌饲料的销量就追上了“正大”。饲料大王的地位才确保了刘永好之后的发展。
刘永好今年决定把企业重心转移到农牧业，而不在为他带来高额利润的金融行业乘胜追击，也体现出他的审时度势:“为了做大农牧产业的规模，我们需要更多投资，于是当金融机会和房地产机会来的时候，我们适当投入精力，抓住了这样的机会。现在看来，我们的投入是对的，它使集团的资产得到了极大的积累。但当国家、社会、市场对农产业逐渐高度重视的时候，农产业的机会来了。这时，把在其他产业投资赚到的大量资金转过来投资农产业，我们在农产业里面就比别人高了很大的一截，做成的可能性就更大。”
进步
不过，在刘永好漫长的企业生涯中，并非处处顺利。
2003年秋天，刘永好在南京以1亿多元初期投入开始创办乐客多超市。
进军零售业是根据刘永好的产业链理论而来。他曾经对记者说:“不能想象，一个不掌握流通环节的产业可以发展得很好。市场经济的要点是销售，如果销售不好，上游的产品加工做得再好也没用。新希望一向重视销售渠道，在农村我们有2万多个销售网点，卖饲料，在城市有数千个销售网点，卖牛奶。现在我们做超市，将使终端的业态更多元化。”刘永好希望通过对零售业的开发为新希望的乳品、肉食产品打开销路。
刘永好当时的目标是用2年时间,在上海、江苏、浙江等地兴建10个以上大型超市，2006年后则达到50家的规模。为了实现这一目标,新加坡发展银行、台湾中阳集团、新加坡全国职工总会和他联手，在上海七宝、浦东、大华三处砸下巨资，为他构建面积达8万到15万平方米的NEXTMALL大型购物中心，许诺将乐客多作为未来购物中心的主力店。而同时，台湾顶新集团下的乐购超市30多名高级管理人员集体跳槽，投奔其门下。可以说，一时间，乐客多的声势浩荡。
然而，事情并没有按照他所设想的发展，两年内10家乐客多连锁超市的计划并没能够顺利实现,而50家的宏图更是无从谈起。
直到2005年12月，媒体传出《永好试水零售业全军覆没 乐客多转让无人问津》的新闻，而乐客多7家门店全部关门。起家两年的乐客多未能成气候便夭折。在零售行业的遭遇，可以说得上是刘永好经商以来最大的一次失败。但是，对于庞然大物新希望集团而言，这次失败并没有动摇自己的根基，反而让刘永好更有斗志。
在今年的两会上，刘永好提出了“建新农村政府要动脑筋”，“对农业支出要立法”等建言。显然，在打造世界级的农牧企业和新农村建设上，他已经有了成熟的想法。