建材物流若干种模式的优缺点探讨
摘要:2009年,全球金融危机席卷全球各大行业,我国建材行业也受到了极大的影响,第一季度国内建材行业平均利润下降3.6%,且不断有建材超市、建材品牌专卖店倒闭。本文通过探讨目前建材物流的五种主要模式,总结了各种建材物流模式的优缺点,以希望各地建材市场寻求适合自身发展的模式。
关键词:建材物流模式;优缺点
2008年,在美国金融危机影响下,爆发了全球性的金融危机,股市大幅下挫,恐惧心理和信心危机笼罩整个市场,甚至已由虚拟经济向实体经济蔓延。受全球金融危机的影响,中国建材市场需求增幅明显回落,主要产品增速回落,主要建材产品价格下降、行业利润大幅度下滑。同时,随着社会的不断发展,建材业和物流业合作进一步加深,各种物流建材模式层出不穷。但是,必须根据企业的不同类型和建材市场类型的不同,来确定其建材物流模式。
1建材物流的定义
我国国家标准《物流术语》对“物流”的定义是:物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。在此基础上,中国物流与采购联合会对建材物流做了如下定义:建材物流是指包含建材的废弃与还原,联接建材供应商(供给主体)与建筑工程(需要主体),克服时间与空间距离,并且创造一部分形质效果的物理性经济活动。具体包括:采购、运输、保管、装卸搬运、流通加工等活动以及有关的信息活动。
2建材物流模式
当前,随着建筑业和建材业的高速发展,国内建材物流也日渐繁荣和规范,初步形成了多种模式共存发展的格局,主要有以下五种模式:连锁超市型、市场联盟型、品牌专卖店型、综合批发市场型、物流园区(基地)型。
2.1连锁超市型
建材超市是指在仓库里卖建材,价格是清仓销售的价格。建材超市模式由美国家得宝公司于1978年首创,由于鲜明的特点和倡导的消费文化吻合现代消费趋势而成了欧美市场的主流。因此,在西方发达国家,建材超市已经发展成为一个十分完整的业态,占到整个建材流通业的70%以上。
中国加入WTO后,外国企业大型建材超市纷纷进入中国市场,如英国的百安居、德国的欧培德、法国的美乐华亭、美国的家居货栈等。近年来我国本土建材超市不断涌现:1996年我国第一家建材超市天津北方家居开业,引起国内一股超市热。目前建材超市己近40家,分布在天津、北京、上海、南京、西安、成都、长沙、昆明、江苏、沈阳、吉林、无锡、苏州、杭州、嘉兴、深圳等全国10多个城市。其中上海发展最快,已有35家,占全国二分之一。
2.2市场联盟型
这种模式是由一批建材生产商、销售商、房地产开发商和建材大市场等组成的装饰建材联合采购营销网络,将虚拟市场和实体市场相结合,信息中心、交易中心、物流中心三位一体,国际供应网络和国内营销网络双向互动,实现集中采购、直销产品、便利客户,此模式为建材制造商提供了货畅其流的营销网络。
2002年,我国成立了第一家建材市场联盟——青岛国际建材物流与采购联盟。2003年,来自北京、上海及天津等13个省市的大型建材市场巨头建立了中国建材市场联盟。各地建材市场通过联盟,建立营销网络,实现资源共享,借助于更加齐全的货品和更加快捷的物流,利用建材大市场丰富的市场资源进行横向联合,通过资源整合形成一个覆盖全国的建材物流网络。
2.3品牌专卖店型
品牌专卖店主要采取零售的方式,且只销售某类具有精妙的设计、精致的工艺的高端品牌建材,或只经营一个品牌的商店销售模式。它大约占建材市场份额的10%左右。随着社会发展的日新月异,人民物质文化生活水平的快速提高,品牌建材越来越受到消费者的热切关注。建材品牌专卖店已成为建材市场的亮点,成为建材物流的重要模式。
2.4综合批发市场型
建材综合批发市场一般占地面积广、投资大,具有一定的规模,位于城乡结合处、交通要道边上。建材集中齐全、价格低廉,主要以批发为主。目前,这种模式在我国建材市场占的比重比较大,我国投资超亿元的建材城有60多个,还有数千个规模不同的建材市场。
较有代表性的是天津环渤海建材中心批发市场,以其批发、零售、推广、设计、施工于一体的经营特色,目前已形成覆盖天津各地区市场网络及终端市场的物流配送基地,建立起了规范的建材现代物流配送体系。
2.5物流园区(基地)型
建材物流园区(基地)以一种崭新的模式进入建材物流领域,并将成为引领建材物流发展的新潮流。这种模式集周转、拣、保管、共同配送、信息处理于一体,有利于整合资源、带动建筑业的发展。国内正在规划建设和已建成的建材物流园区(基地)有十余个。如已建成的广东建材物流基地位于广州市黄埔区黄埔大道东,以及正在建设中的厦门建材物流展示中心。
3建材物流各模式的优缺点
3.1连锁超市型
3.1.1连锁超市型物流模式的优点
总结近几年来国内外成功建材超市的经验,成熟的建材超市物流模式具有以下优势:
(1)低成本采购。
建材超市中的商品在待售状态时的所有权属于超市,因此超市可通过规模采购、与厂家联合等可能会取得较低的进货价。
(2)购物环境优美。
建材超市一般在大卖场,在室内,购物环境舒适;而我国传统建材市场--摊位制市场一般在室外,风吹日晒。以郑州为例,郑州多风沙天气,如果去摊位制市场转一圈,回来就会满面灰尘,“白领”变成了“黑领”。而如果在郑州易购万家购物时,不仅建材种类应有尽有,且其购物环境赏心悦目,消费者能有美好的视觉享受。
(3)物流服务质量好。
建材连锁超市一般提供免费班车、集中配送物流服务,并且有知名装修公司与超市共同为顾客提供从设计到采购、配送、装修一条龙服务,形成了无阻碍购物模式。
(4)产品质量有保证。
建材连锁超市对商品的品质要求很高,商品货真价实,因此一般品牌都以能够进入建材超市为荣;同时,建材连锁超市对物流服务要求很高,
3.1.2连锁超市型物流模式的缺点
(1)运营成本高。
虽然建材超市的采购成本较低,但其难以真正长期保持低价。这主要是因为有相当数量的采购人员、系统维护和大量的资金需求以及囤积货物的空间都将制约超市的低价策略。
(2)物流要求高。
建材超市为了保证服务质量,要求在有限的时间内,在不影响产品二次销售的情况下,客户可以无条件退货,且要及时调换货品。这就对物流提出了高要求。然而基于我国目前物流业的发展情况,只有极少数物流企业能满足这种要求。
3.2市场联盟型
3.2.1市场联盟型物流模式的优点
(1)物流信息交流顺畅。
市场联盟型建材物流模式集信息中心、交易中心、物流中心三位一体,可实现供给网络和需求网络双向互动。借助于信息平台,供给商可随时掌握市场需求情况,调整生产计划;消费者可随时了解货物的供给情况及配送情况;物流企业可及时了解订单情况,制定配送计划,掌控货物的配送过程。
(2)物流速度更快。
市场联盟型建材物流模式得利于网络中的信息平台,及时掌握订单情况,无须通过供应商、经销商了解订单情况,可快速制定配送计划,在客户要求的时间内将货物送达。