浅谈现代物流管理
摘要：市场经济的发展使得在企业中物流管理的地位逐渐提高并达到了战略性高度。未来的现代化物流管理将实现网络管理一体化、物流环节成员合作一体化、物流操作装备自动化及物流管理技术信息化等，因此企业需要及时认识到物流管理在企业中的重要地位和作用，将建设一流的物流信息平台作为企业的重要任务，充分发挥第三方物流优势，充分应用发展策略应对现代物流管理的变化。
关键词：现代物流管理；市场经济；发展策略；趋势
中图分类号：F252 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2018）10 -0028-02
上世纪80年代改革开放至今，物流管理已不仅仅是企业生产经营中的环节，更成为企业降低生产经营成本和提高核心竞争力的主要利润源之一。在现代企业管理中物流管理成果上升至战略高度地位[1]。因此，确保市场竞争力的重要保障在于重视和加快现代物流管理，从而实现企业管理水平的提高。现如今信息技术与电子商务在不断发展和前进，借助科技进步和技术创新的力量，现代物流业向人们展示着其巨大的市场空间和发展未来。如何高效快速的抓住顺应时代物流管理的趋势成为现今企业需要面临的重要问题。
一、现代物流管理趋势
1.网络一体化。要在竞争激烈、变化万千的经济环境中生存，物流管理需要将电子技术、通讯技术和物流管理技术在互联网平台的基础上进行融合，将商品物流过程建立为从起点到终点一站式服务的一体化物流网站，使得处于不同空间位置的物流管理成员实现无阻碍的信息交流与沟通，完成信息实时共享，确保终端消费者可以直面销售商[2]，从而保证销售商能够详细充分了解消费者需求，并详细整理客户资料与信息；经一体化网络整理后上游零售商和其他代理商可同时共享由零售商获取的客户信息、仓储信息和其他物流信息，便于实施调整生产经营计划和物流管理计划[3]。
2.成员合作一体化。各个物流环节的成员在传统物流管理模式下仅能考虑到本环节的问题，分散度高，产生了物流各环节间推诿扯皮的现象，运作效率低，然而效率是现代物流管理的根本所在。因此要将各个环节成员联合成统一的网络，有助于协调市场环境和市场战略的统一性，切实达到目标。实施系统管理和运作需要完成信息与利益的共享和风险的共同承担，并且要切实处理各成员间矛盾。可通过收购或兼并实现成员重组，使得多名成员被一个成员取代；由一个经济实力强大的成员获取其他成员信任形成多成员合作；各成员间建立合作基础等渠道成为成员一体化。其目的在于加强各成员间的联系，构成互求、互助、互需的一体化合作关系。
3.操作设备自动化。现代企业的产生和销售业务在不断扩大和发展，产品物资呈现复杂性和多样性的特点。若仅仅依靠人工处理物流则无法取得高效率，还极易发生差错事件。在现代物流管理中多使用计算机和自动化设备进行物流管理、仓储和订单处理等业务，大大降低了物流差错率。显著提高了业务能力和管理水平，减轻了劳动力需求，缩短了物流响应时间，更加适用于万变的市场环境。
4.信息化。世界经济在信息技术的推动下发生了十分深刻的变化，物流管理领域在这样的环境下也发生了深刻变革。现如今，物流管理领域中应用了大量的例如数据库技术、电子商务技术、电子数据交换技术、条码技术等信息技术，在未来会有更多的高新尖技术得到推广和应用。物流管理中采取先进的信息技术可以显著加快物流运行速度和订单处理速度，能够显著降低物流仓储成本和劳动力成本，切实提高了客户满意度，显著增强业内市场竞争力。信息技术在物流业发达的国家已经得到了认可和广泛应用，一旦失去该基础就无法实现物流管理现代化。
二、管理策略
1.加强物流管理认识。现如今，我国众多企业多由计划经济改革而来，但是企业经营管理思想仍存在计划经济的思想，因此企业要重新正视物流管理的作用和地位，寻找以往生产、销售、物流中的弊端，增强管理人员对物流重要的认识，在日常经营管理中应用现代管理理念，切实贯彻并执行相关措施。应以现代物流企业的建设要求为基础进行现有物流管理改革、改造和改组，增强专业化，充分转变为高水准、高质量和高层次的现代专业物流企业。
2.建立信息平台。我国以中小企业为主，其财力物力无法支撑其建立覆盖所有营业网点用以建立自己独立的信息网络平台，根据此类现状，企业要最大限度的发挥信息平台的优势，需要经过多重努力建设物流信息平台，可通过多家企业联合建立或由其他公司出资办理[4]或由政府主管部门指导建立。在市场经济规律指导下任何一种方式均可满足企业需求和成本需求。
3.掌握商、物流分离原则，首选第三方物流。小型企业建立物资仓库、運输车队，完善自营物流业务是难以完成的，甚至会无法承担成本，一些大型企业虽然可以建设好的物流体系但缺乏专业管理技术和方法，因此无法充分发挥物流的作用。第三方物流就是企业以外的物流，企业将产品包给第三方物流后则无需将精力放在物流中，从而可以完全将资源集中于生产。专业的物流公司可为物流提供专业的技术和设备，对市场需求能够给予最快速的相应，并及时将产品送达消费者手中。将物流给予第三方物流不仅可以减少企业成本，还可以提高客户满意度，可以获得更高质量的服务。
4.管理信息化、标准化和自动化。科学技术的飞速发展和进步要求企业必须尽快物流管理信息化、标准化和自动化，确保能够尽快适应十分激烈的市场竞争。其中可借助信息化技术对订单处理、发货、库存及其他物流资料进行快速处理，准确定位现今条件下的市场物流成本费用，准确预测未来影响；借助物流管理自动化、标准化科有效节约时间和成本，降低浪费，确保物资供应及时性，降低仓储成本。
5.注重人才队伍培养。高素质的专业人才对于现代物流发展具有重要意义，通常认为，现代化物流专业人才需要具备以下能力：（1）对于现代综合物流的新的理念和运作模式有突破传统的认识，由此能进一步发展对物流的认识，提出新的物流运作的模式。 （2）对于物流的各个环节的业务具有同等的认知。（3）对于计算机网络技术有较深刻的理解，并能在业务中对物流信息管理的计算机网络系统提出需求。 （4）对于物流各个环节物流实现的有关技术有一定的知识，能够合理使用和调配这些设施和设备。由此可见，专业化的现代物流人才是物流管理科学化发展的重要基础。
然而，物流专业人才队伍的培养是企业物流管理中十分尖锐的问题，由于企业对物流部门缺乏足够重视，很多从业人员未经系统专业培训就入岗工作，使得该企业的仓储、运输能力均处于初级阶段，无法满足现代化物流对高效率、低成本的要求，为切实保障人才队伍的质量，企业可通过引进专业人员和加强在职人员培训教育等提高员工专业素养，引进高素质人才有助于提高物流管理的专业性，帮助提高工作效率，用以满足现代化物流管理需求。
参考文献：
[1]贾佳.信息化背景下RFID技术在现代物流管理中的应用[J].电子设计工程，2017，25（21）：57～59+63.
[2]侯志斌.我国铁路物流现状分析及发展趋势思考[J/OL].现代营销（下旬刊），2017，24（09）：210.
[3]尹书.医药高校现代物流管理基础的课程教学探讨[J].教育现代化，2017，4（21）：49～50.
[4]刘炳江. 浅析现代物流管理趋势与发展策略[J]. 中国商论， 2010（17）：22～25.
[5]韦瑞. 浅谈现代物流管理的任务与措施[J]. 企业改革与管理， 2014（16）：27～27.
作者简介：
王钰莹，西南大学经济管理学院学生。