互联网思维：家电业的春药还是砒霜？

　　四川长虹是国内家电行业中最早向互联网转型的。去年下半年，长虹推出系列智能家居产品，气贯长虹，让资本市场对这家老牌国企刮目相看，被认为是老树发新芽。凭此，四川长虹去年股价翻番。
　　那么，一年来，为四川长虹赚到吆喝的互联网思维，究竟带给了长虹什么呢？8月19日，四川长虹公布了2014年上半年财报，期内实现营业总收入272.65亿元，同比减少2.72%；归属于上市公司股东的净利润为-1.81 亿元，同比减少179.73%。收入与利润双双下滑，这意味着互联网思维并不能包治百病。
　　长虹对外透露，今年上半年业绩不尽如人意，主要是由于国内家电市场需求下滑，导致公司彩电、冰箱业务销售未达预期。
　　大环境不好，的确让长虹雪上加霜。中怡康的统计数据显示，今年上半年，国内彩电市场整体零售量、零售额分别同比下滑9.2%和14.5%。但窃以为，互联网思维仍说不清道不明，对长虹而言，如何做到既叫好又叫座？这是长虹领导人急需解决的问题。因为，互联网思维在国内很容易走样，发生在家电行业，对应的就是价格战，大家都成为受害者。
　　虽然运用互联网思维包装自己的TCL集团，交出了一份漂亮的半年报，营收与利润均同比大增，但其主业彩电业务业绩却在下滑——TCL多媒体上半年营收152.03亿港元，同比下降15.9%；净利润1.69亿港元，同比下滑33.5%。这也意味着，TCL去年与爱奇艺合作推出的互联网电视，并没有改善TCL彩电的业绩。
　　从去年开始，互联网思维席卷了整个家电行业，最先扛起大旗的是海尔、长虹，随后TCL、海信等也纷纷跟进。然而，上半年财报公布后，不禁让人对互联网思维产生了新的看法——家电企业光有互联网思维还不够，最关键的是互联网思维如何落地，为公司带来实实在在的收益，这才是更迫切要解决的问题。
　　尽管互联网思维并未给家电行业带来看得见的改观，但还是有很多企业正忙着用互联网转型，奥马就是其中一个，这家低调的家电企业，最近频频亮相，扬言用互联网思维打破常态。奥马副总裁姚友军说：“不做，不动，就只能坐以待毙。趁现在企业还过得不错，拿出一定的利润去搏一搏。”
　　与海尔、长虹、TCL、海信相比，奥马的规模与品牌度都要低很多。但奥马的优势也很明显——海关的数据显示，今年上半年，我国共出口冰箱1451.4万台，奥马贡献了188.4万台，占整体份额的13%，高居行业榜首。而且，这些冰箱主要销往对产品认证十分严苛的欧盟。奥马认为，质优价廉的产品，加上互联网思维，定能让公司在国内家电行业搅起一番风雨。
　　从一家代工企业转为做自主品牌，奥马能用互联网思维打破家电行业的生态吗？很多人对此持有疑问。奥马提出的口号是做“年轻人的第一台冰箱”，“用卖红米的价格卖冰箱”，而且冰箱要符合出口欧盟标准。不难看出，奥马是在走小米的路，主打超高性价比。但从市场调研机构奥维咨询发布的数据来看，今年上半年，国内冰箱市场表现低迷，整体出货量下降了3.2%。在冰箱行业需求下滑的局面下，蛋糕越来越小，价格越来越低，倾巢之下安有完卵？
　　奥马最近推出的彩色冰箱，有红、橙、蓝、绿、黄五种颜色。姚友军说，这五种颜色在选定上，就有粉丝参与，确保它们是大多数年轻人喜欢的。而为了敲定这五种颜色，奥马特别派人去参观了今年的巴黎时装秀，感受世界潮流。这是奥马用互联网思维改造自己的一个例子。
　　不过，奥马的互联网转型思维不会轻松。作为一家传统家电企业，奥马缺乏足够的互联网人才，这也是家电企业的通病。也就是说，奥马的人才体系，是一家传统家电公司，转型并不容易。奥马的总部在广东中山市的一个镇上，对互联网人才缺乏吸引力，如果仅用现有人才搞互联网转型，会有一定的效果，做总比不做好，但同时也有天花板。
　　互联网思维嫁接到家电行业，是一个系统工程，需要各种资源配合，这对奥马而言，是一个不得不考虑的问题。奥马可以把互联网思维当一副救药，但弄不好也会成为砒霜。
　　事实上，就奥马的彩色冰箱来看，奥马的步子还是显得过于谨慎。笔者发现，奥马的彩色冰箱全是单一色彩，从视觉来看，有些保守。奥马要“造年轻人的第一台冰箱”，而年轻人追求时尚，喜好时髦，奥马为什么不采用更前卫的设计，采用组合色彩呢？
　　奥马现在取得了一些成绩，但要夺取更大的辉煌，其现有的互联网思维还有待改造，这种改造必须从公司文化上着手。如果奥马的思想不解放，其互联网思维就不会彻底。比如在彩色冰箱的颜色问题上，虽然奥马做过了市场调研，但选取的样本是否有代表性？样本数量有多少？这些工作必须做得更细致，更准确，才不会偏离航线。