黄河三角洲石油装备制造企业可持续发展探究

　　【摘要】装备制造企业是国民经济的装备库，同样石油装备制造业也是国际石油经济的装备库，是石油乃至整个能源行业发展的支撑，所以中国石油装备制造业的可持续发展关系到我国石油行业可持续发展。
　　【关键词】装备可持续
　　装备制造企业是国民经济的装备库，同样石油装备制造业也是国际石油经济的装备库，是石油乃至整个能源行业发展的支撑，所以中国石油装备制造业的可持续发展关系到我国石油行业可持续发展。
　　我国要实现百年油田的可持续发展，需要石油装备制造业的持续发展作为保障。随着目前石油开发难度的加大，更需要开采设备技术的进一步提高，发展石油装备制造业不仅是企业自身发展的需要更是我国油田发展的需要。黄河三角洲作为我国最大的石油装备制造产业基地，大多数企业是从胜利油田改制出来的石油设备加工企业，经过改制后近10年的迅速发展，已经初具规模，但中国的石油装备企业技术与国际同行业比存在很大的差别，如何使中国的石油装备制造业从目前发展的瓶颈中走出，加快其新技术开发，实现结构调整，提升石油装备行业在国际的竞争地位，以实现中国石油装备企业与中国的能源开采乃至世界能源开采相匹配是黄河三角洲的石油装备制造企业这几年一直在探索的问题也是本文分析的重点。
　　下面从黄河三角洲石油装备制造企业发展中遇到的问题、对策研究两个方面来阐述黄河三角洲石油装备制造企业可持续发展的研究观点。
　　1 发展中遇到的问题
　　1.1 企业发展规模小，产品重复较多、附加值低
　　石油装备企业尚未走出传统工业化大量消耗资源的老路。存在产品附加值低、产品单一等特点。但是，黄河三角洲的石油装备制造业不仅存在石油装备制造业的普遍问题，也还存在一些突出问题：一是企业数量多、规模小，集中度低。我省石油装备制造企业数量多，约占全国的三分之一，80%集中在东营，但是其中约有半数达不到经济规模，企业资金、技术力量等资源分散，核心竞争力难以提高。二是产品结构雷同，特色不明显。在全省82家石油装备企业中，有20家企业生产套管，42家企业生产抽油设备及井口设备等。这些产品结构雷同，低水平重复建设严重，造成了生产能力的浪费和同业间的无序竞争，影响了产业的健康发展。三是产品技术含量低，低端产品多。目前，省内生产的石油机械产品，常规产品多，具有自主知识产权的关键产品少，一些关键技术和产品还需引进或直接到国外采购。
　　1.2 企业自主创新能力较弱，新产品、新工艺研发力量薄弱
　　中石协常务副理事长赵志明在分析当前行业发展情况时说：“国内石油钻采设备的生产能力现在已经大大超过市场实际需求，对于那些研发力量薄弱，技术水平不高，缺乏具有自主知识产权及核心技术的企业将面临着被淘汰的危险。”
　　（1）每个石油装备企业都曾有自己的一到几项创新产品、专利技术，但这些新产品、新技术面临专利到期，新的创新产品和技术有待于开发。
　　（2）处于国际领先的、科技含量高的、有影响力的产品太少。大多产品对外依存度较高，核心技术受制于人，在国际竞争中处于不利地位。
　　（3）研发机构偏弱，科技队伍能力不足、缺乏经验及研发实力。
　　（4）与国际、国内交流少，跟踪国际先进技术不够。
　　（5）新上项目的技术含量不高、推广力度不够，发展速度较慢。
　　（6）现有产品的持续改进提高不够，不能满足新工艺的要求，一直跟在别人后面走，缺乏市场竞争力。
　　1.3 缺乏宏观发展整体规划
　　目前国内石油装备企业多而散，整体素质不高，产业集中度低，缺乏一个领头的企业，缺少具有国际竞争力的大企业，没有产业集约化发展的思路。粗放的发展方式还没有根本转变，往往只是片面追求发展规模和速度。
　　一个企业的发展不能光拘泥于本企业的利益，应纵观国内、国外同行业，相关行业的发展方向和规划，制定长期的发展目标、发展策略、发展规划，不仅要考虑自身的发展，也要考虑同行业的发展和相关行业的发展，做到互利互赢。更不能只为眼前利益，不管长远发展、整体发展。针对一个国外订单，东营本地石油装备行业互相残杀，甚至同企业内部相关分公司互相竞争，受益的是购买者，而我们失去的是外汇；失去的是利益；失去的是信誉；失去的是中国人的尊严。
　　石油装备产业基础薄弱，基础制造石油装备、基础元器件、关键原材料发展滞后，行业的许多高新技术与传统石油装备工业改造结合不够，石油装备制造业信息化程度不高，远不能适应我国石油工业化进程的需要，特别是对进入我国石油产业走向国际市场带来了制约。
　　1.4 营销缺少长远规划，市场分布不均
　　鉴于世界石油经济的发展，油气田的开发进入更深度、广度发展，特别对于经济落后的国家和地区、无人居住的地区、开采难度较大的油区、油气层较薄的地区等，各国都在争相列入开采计划。而国内许多石油装备企业在这方面嗅觉不太敏感，安住在老市场的竞争上。国际市场过于集中，降低了企业的抗风险能力。更不能因国内形势好，订单多而放弃国际市场；也不能因国际市场订单多而放弃国内市场。
　　了解油田的世界分布、了解油田的地质结构、掌握各国油田开采的进度、开采难度和工艺，是中国石油装备企业应做好的必修课。积极跟进各个油田是其占领市场立足发展的根本。
　　1.5 内部控制和风险管理有待于加强
　　由于刚改制几年的“经济繁荣”，东营大多数石油装备企业注重的是市场扩张和资产的扩张，而更多的忽视了企业内部的管理控制。
　　快速的发展必然付出代价，过渡注重市场就可能会忽视生产成本的控制、产品质量的管理、人员的管理和风险意识的降低，而经济风暴的到来使这一切暴露无余。那么在当前形势下，增强企业风险意识，加强企业内部管理，降低成本费用已成为决定企业能否顺利实现持续发展的关键所在。因为只有降低成本才能提高产品的性价比，才能更好的占领市场。