中国制造如何走向中国创造
[摘要]中国制造转向中国创造归根结底就是品牌文化与企业文化上的创造，大幅度提高产品的知名度，提高品牌价值，提高全球知名度，由低文化内在附加值生产到高文化内在附加值的生产。
[关键词]企业文化 品牌文化 品牌价值
多年前的中国，在国家政策和社会舆论的引导下，无论国有还是民营企业家们都早已意识到技术积累与技术创新在产业发展中的重要性，特别是如今，在国内众多企业里，年轻一代的接班人陆续接棒，这些新兴企业家多有国内外高等院校学习的经历，在经过系统理论的金融市场商业教育后，他们以其先进的理念改善着中国的企业的现状，各种以前人们没有注意的问题都逐步的改善着，虽然这不是一个短暂的过程，最后的效果要多年以后才能见效。但是可以说，现在中国企业的技术积累与技术创新已经步入正轨，正所谓万事俱备只欠东风，技术已不是阻碍中国创造的最大障碍。那什么才是现阶段中国创造的最大障碍呢?
我们都知道技术含量低的东西附加值就低，比如说纺织业，而在中国恰恰就是纺织业最为盛行，不得不说在以前纺织业不光可以创汇而且可以提供大量就业，无论是在促进经济发展还是稳定社会安定都起到了重要的作用，而且“中国制造”这个口号就是中国纺织业为中国企业打下来的。然而无论纺织业有着多么辉煌的过去，现在还是势不可挡的衰落了，原因无二，技术含量低。所有新兴发展中国家都已纺织业为主要经济发展方向，越来越多的竞争对手逼迫原本利润低廉的中国纺织业进一步压缩价格，而压缩的价格又逼迫企业压缩成本以盈利，在这样的恶性循环里原材料价格一定的情况下，最后受损的还是纺织工人。举个例子，在2005年巴黎举行的“中法中小企业合作洽谈会”上，时任中国商务部长薄熙来给在场的法国企业家算了一笔账，由于中国出口纺织品利润较低，中国出口约8亿件衬衫才能抵一架空客380——8亿：11
问题出现了，同样是法国，同样是服装纺织业，法国的服饰作为一种艺术品而被世人所称赞与欢迎，法国的时装也在世界服装奢侈品中独占鳌头，一件CHANAL的时装售价1000欧以上，折合人民币一万多元，同样是一件衣服，为什么中国制造与法国高档时装有那么大的区别?原因的根本就是文化，品牌文化与企业文化。
在信息技术高速发展的今天，人与人，国与国之间的距离越来越短，随之而来的是思想文化上的碰撞，各个国家有着不同的文化，宗教习俗，这些差异导致了更多政治经济上的区分，比如说在俄罗斯再受欢迎的伏特加也不可能在阿拉伯国家出售，同样在欧洲普通的超市你也不可能买到中国的调味料。而联通各个不同国家人民日常生活的就是无处不在的贸易，以及贸易中的商品。因此鲁迅说的好“越是民族的就越是世界的”在产品质量一定的情况下，品牌文化，企业文化起到了向导，指示作用。独有的企业文化与品牌文化可以给人留下更加深刻的印象，给产品在无形中提高内在价值，提升品牌价值。
在欧美，一个品牌除了优质以外，必定有着一段刻骨铭心，源远流长的品牌历史以及妇孺皆知的企业文化，甚至文化本身也可以作为商品。美国好莱坞的电影，日本的动漫游戏，欧洲的奢侈品，都不在是单纯的商品，而是与文化捆绑，以一种新的模式出现。因此，在中国制造转向中国创造的过程中，一定要有其独有的品牌文化，企业文化，只有这样才能更容易的被世界市场所接受。
所以中国制造转向中国创造归根结底就是品牌文化与企业文化上的创造，大幅度提高产品的知名度，提高品牌价值，提高全球知名度，由低文化内在附加值生产到高文化内在附加值的生产。
日本的丰田在进入美国的时候曾遇到重重困难，当时的美国人因所处的时代所以分外自信与骄傲，那时候美国人心目中完美的车有3大特点：大气，宽阔，高耗油。而来自东方的丰田有着东方文化的普遍特点：精致，内在，节俭，家庭。
而在这种企业文化与品牌文化的影响下生产出来的产品是难以被美国人所接受的，所以丰田以其几十年如一日的品牌企业文化推广策略，慢慢的改变这美国人的消费观念。每年都有数以万计的美国学生参观丰田在美国的工厂，每年都有丰田赞助的日本文化展在美国巡展，每年丰田都不遗余力的支持者日本本土文化与自其企业品牌文化的输出，正是这种努力才有了今天的全球销量第一的丰田，与风靡世界的日本文化。而现观中国，我们难以找到这样的例子，联想收购IBM的笔记本电脑业务，拥有了其全球销售与售后服务平台，但是联想自己的品牌却难以打入国际市场，就是因为没有相映的知名品牌效应，收购的IBM笔记本电脑所拥有的品牌文化归根结底还是IBM的，还是美国的，所以没有人会留心这个中国东家的产品，这也导致联想产品难以突进国际市场。
而提及文化，特别是中国文化，可以说这才是我们所拥有的最大的财富，中国文化连绵5000年，在这其中有多文化理念，传说故事，历史名人，箴言可以引进中国制造里。拥有这些独有的文化的中国产品与中国独有的文化相映成章，使中国文化具体化，使中国制造深刻化，用东西方人所对中国文化好奇的特点为切入点，让本已物美价廉的中国制造真正的深入人心，为世人所接受所追捧。