浅谈煤炭企业实现物流现代化的途径和方法

　　【摘要】如何实现企业绿色物流，转变煤炭经济增长方式，就成为摆在我们面前的一个重要课题。为此本文在认真分析绿色物流理论的基础上，结合自身理解，给出了绿色物流的定义，并在分析绿色物流主要特征的同时，着重就绿色物流应有的政府规制特征进行了详细阐述。本文研究的目的在于力求为淮北煤炭绿色物流的发展起到一定的借鉴作用。
　　【关键词】企业物流；物流绿色化方法；途径
　　一、树立现代物流配送意识，实现“三化”、“四流”一体化
　　近年来，随着我国物流业的发展，我们煤炭企业集团的构建，在依托煤炭工业做大做强的同时，开始借助煤炭产业规模化发展的推动经济发展，以现代物流理念指导煤炭企业建立有中国煤炭产业特色的现代物流产业。
　　1.树立现代物流意识．逐步实现物流配送准时化、信息化、现代化
　　随着我国改革开放和流通现代化进程的不断加快，煤炭企业已初步具备了发展现代物流管理和配送技术的经济环境和市场条件，特别是现代信息技术和现代商品物流技术的进步，为煤炭企业物流和配送的发展提供了充分的技术保证，从而使得煤炭企业物流配送实现准时化、信息化、现代化成为可能、物流配送已经成为煤炭企业提高核心竞争力的重要手段。
　　2.引入现代物流配送的新理念，形成商流、物流、信息流和资金流的“四流”一体化
　　如何用全新的现代物流和配送理念，创新现代物流配送的战略发展方向，成为推动煤炭企业由传统物流向现代物流配送转变的关键。从淮北矿业集团目前的发展状况来看，通过近年来煤炭主业的资源整合，以及煤炭为基础的煤化工、煤能转换产业链的建立，依托跨区域、多角度、超时空的高速信息通道，初步构架了公路、铁路、港口”运输通道和“四流”一体化的现代物流配送体系，从而有力地推动了煤炭物流的产业化、集团化、专业化的发展。
　　二、建设物流仓储配送中心，发展的基础
　　当前煤炭产业的物流业正在加速发展，一些大型煤炭企业集团在努力构建大物流、大配送的企业物流体系的同时，都在按照现代物流的要求，进行资源整合和流程再造，并且从三个方面入手建没仓储配送中。
　　1.建设集体物流配送中心
　　物流存储配送中心是专门从事物流配送，力求实现高水平销售和供应服务的现代化流通设施，着重解决企业内部市场用户多元化、多功能、小批量、个性化多品种的需求与厂商大批量专业化生产的矛盾，使期逐渐成为煤炭企业现代物流的一个标志设施，构建仓储配送中心应本着因地制宜的原则，从实际出发，充分发挥煤炭企业原有的仓库、料厂、专用运输车辆码头、铁路专线等物流设施以及现有的物流配送渠道等有利条件，并在此基础上重新布局和更新改造，布置必要的现代物流设施和设备，以实现向现代物流仓储配送中心的转变。
　　2.健全现代物流仓储配送中心的功能
　　现代物流业是一种融高新技术为一体的先进组织形式和管理技术，其物流配送是以现代送货形式实现资源的最终配置的经济活动。因此，构建煤炭企业仓储配送中心应本着三种类型相结合和五个有利于的基本功能开展工作。三种类型相结合是储存型、流通型和加工型相结合；五个有利于是：有利于物流活动实现合理化；有利于合理配置资源；有利于开发和应用新技术；有利于降低物流成本，促进煤炭产业快速发展；有利于发挥专业流通组织的综合优势，有效解决运输问题。
　　3.完善现代仓储配送系统。
　　首先，努力完善煤炭企业内部三级仓储配送网络。在建设集团物流仓储配送中心的基础上，分别在集团所属厂、矿业分公司供应部，建立若干个仓储配送分站，由原来储备、采购和销售的多重职能，转变为以仓储配送职能为主、销售为辅的仓储配送服务职能。其次，充分利用社会资源，建没共享仓储配送系统。通过兴建煤炭企业仓储配送中心，扩大社会各生产厂家、商家的代储、代销物资的品种范围，最大限度地减少企业储备资金占用，让企业资金时间价值最大化，充分利用社会各厂商的资金为企业服务，使煤炭企业与社会各供应厂商、客户的关系，由传统的供应链关系向战略合作“互利双赢”的新型伙伴关系转型，从而实现煤炭企业内、外部供应链的高效集成，促进了企业内部资源与外部市场资源的优化配置与有机结合。
　　三、整体优化物流资源，不断提升物流综合服务水平
　　1.优化物流配送的管理体制
　　煤炭企业要实现物流资源整体优化，首先应从优化企业内部物流管理体制入手。如淮北矿业集团根据企业发展战略和物流产业快速发展的需要，近年来对企业内部结构进行大规模重组，供、产、销等结构实行区域化管理，重新组合了物流专业公司，并把原来分散的供应物流管理职能全部集中到物资分公司，建立集团物流指挥调度中心，推行集中采购、集中储备、集中配送、集中结算的“四集中’’管理模式，把物流和配送全过程纳入精细化管理的轨道，从而在企业内部建立了一个紧密、协调、可靠、快捷的物流管理机制，使企业物流通过最简捷的途径快速运转。
　　2.优化物流配送系统的人员结构
　　现代物流是一个涉及多学科、多领域的增值服务体系，配送服务也有一系列的基础工作要做。因此，要在优化煤炭企业物流管理体制和运营机制的同时，不断加强对管理人员和现场作业人员的培训，提高他们的管理水平和业务能力，使他们不仅具备煤炭生产和物资、设备等方面的管理经验，掌握必要的专业技术知识，还要精通现代物流管理和配送技术知识，使物流配送系统人员的知识结构和能力结构得到优化。
　　3.优化物流配送操作技术和信息网络控制体系
　　煤炭物流产业化发展离不开科技进步和技术创新，现代物流配送的全过程贯穿着一系列先进的操作技术和管理技术。从这种层面上讲，现代物流=传统物流+配送+电子信息化。优化物流配送操作技术和网络控制体系，从而实现煤炭企业物流配送与信息流程一体化。
　　4.优化物流配送的计划管理和配送业务流程
　　煤炭生产的连续性和计划性，决定了物流配送具有很强的计划性。组织货源、配货、储运、送货上门等一系列活动，都要有严密的计划。特别要针对当前物流配送从传统配送可灵活快速、成熟的方向发展，物流配送要适应小批量的弹性需求。要在掌握企业内部和外部需求的基础上，超前制定发展配送的总目标和分阶段日标．以及实施步骤和措施，按计划有组织配送。加快流通速度，缩短配送时间，降物流成本，衔接好各环节的作业活力、物力和财力的比例关，合理调度各要素的运行，使整个配送业务流程运行的更加高效有序，以实现煤炭物流向现代物流产业的转变。
　　参考文献：
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　　[2]赵杰.浅析我国绿色物流的发展现状[J].物流管理,2010,8.
　　[3]王晓伟.如何实现绿色物流经济[J].中国科技纵横,2010,6.
　　作者简介：许鹏（1966－），男，安徽淮北人，大学本科，经济师，主要从事企业管理工作。