摘要：固定资产是企业生产经营过程中的重要生产资料，是企业创造财富的根本手段，固定资产管理在整个资产管理中占有十分重要的地位。因此，如何管理好固定资产就成为钢铁行业一个不可忽视的问题。关键词：固定资产；固定资产管理
固定资产价值在企业全部资产中占相当大比重，是决定企业效益和素质的基本要素，是企业竞争力的保障，固定资产管理效率的高低直接影响到钢铁企业的营业利润。
1现阶段钢铁企业固定资产管理存在的问题及其原因分析
1.1组织机构之间权责不明确
有些钢铁企业实物管理、资产使用、财务等部门之间的权责不明确，有问题互相推诿。资产使用部门是资产实物保管部门，但不能保证资产的完整、安全，不能有效的配合资产管理部门和财务部门做好固定资产的清查、报废、停用、转移等工作，做不到卡、物一致，内控制度需进一步完善。
1.2固定资产购置管理不善
公司固定资产购置不善表现在购置的随意性很大，有些公司由于资金充裕，不顾对固定资产存量及使用状况、淘汰规律的具体分析，随意购置资产，随着市场变化，造成设备的闲置，公司经营业绩下滑。
1.3折旧方法选择不合理
大部分钢铁企业采用直线法计提折旧。直线法每期的折旧都是相等的，比较适合每个时期使用程度和使用效率大致相同的资产，可钢铁企业的固定资产大部分是高炉、转炉、连铸机、加热炉等大型生产设备，常年处于强震动、高腐蚀状态，具有寿命长，损耗大的特点，因此采用直线法计提折旧时，折旧的速度慢，不能使折旧费用尽快进入成本，降低了公司承担风险的能力。所以在实际管理中，公司应根据固定资产的具体情况着重考虑环境因素、技术差异、设备的利用率等因素，对设备经济寿命进行合理地计算，本着折旧年限应小于使用年限的原则确定设备的折旧年限，使成本均衡化。
1.4固定资产后续支出不合理
（一）有些钢铁企业在固定资产使用过程中，轻视对设备的维护保养，后续支出较少。由于钢铁企业固定资产强震动、高腐蚀，高损耗的特点，设备一直处于高速运转中，损耗非常大，因此增加后续支出十分必要，这就要求固定资产使用部门对其进行及时、有效维护保养，若维护保养不及时，会严重影响设备的使用效率和使用寿命。
（二）有些钢铁企业在固定资产的后续支出中，个别时期核算不准确，该费用化的资本化，该资本化的费用化。
2改进固定资产管理的措施
固定资产管理工作中问题的出现主要源于历史长期粗放式管理遗留的问题积淀以及现有体制的不完善。公司应进一步健全和完善固定资产管理体制，做到“权责分工明确、管理高效有序、过程公开透明、监督检查到位”。
2.1完善固定资产管理和权责运行体系
针对钢铁企业固定资产管理部门之间衔接不畅的问题，各部门之间要按授权范围进行有效的分级管理。财务部门为固定资产价值的管理部门，资产管理部门是固定资产实物动态管理和技术管理的职能部门，资产使用部门为资产实物保管部门。各部门职责明确，协作配合，责任落实到位，真正做到账实、账证相符。
2.2加强固定资产的合理购买
在购买固定资产计划环节上，先要做市场调查，结合公司本身的情况并立足于市场需求，对固定资产的性能和规模做一个详细的计划和分析；在购置环节上，实行采购行为和增量监控，本着“优化配置、充分利用”的原则，编制出固定资产购置计划。在经费预算时，分设固定资产专项预算，纳入公司领导管控视野，严格控制预算编制、审查和审批程序，形成由资产使用部门和财务部门共同监督的预算管理模式，防止暗中操作，维护采购纪律。
2.3固定资产折旧方法采用加速折旧法
公司折旧方法应采用加速折旧法，一方面较直线法更能准确的核算资产折旧及剩余价值，另一方面这种方法前期多提折旧，增加了当期的成本费用，从而减轻了前几年的所得税负担。这说明用加速折旧法延迟了所得税的交纳时间，从资金的时间价值角度考虑，为公司争得了一定时期的无息贷款，缓解了资金压力，有利于公司更新改造设备，同时降低了筹资成本。
2.4加强对固定资产后续支出的管理
固定资产的后续支出是固定资产管理的重要内容，钢铁企业各个管理部门应该引起足够的重视。
（一）适时反馈固定资产的使用状况，建立反馈机制。固定资产的使用是一个不断变化的过程，想要真正实现对固定资产的实时监控，只有通过建立有效的固定资产使用管理机制，及时反映资产使用状况。
（二）正确核算固定资产的后续支出，主要是判断后续支出是应该资本化还是费用化。若后续支出可以增固定资产的使用寿命并且可能流入企业的经济利益超过了原先的估计，则应将其予以资本化，计入固定资产账面价值，但增加后的金额不应超过该固定资产的可收回金额。在其他情况下，后续支出应在发生时计入当期损益。
2.5合理处置固定资产
针对现阶段钢铁公司固定资产处置管理的问题，公司固定资产管理部门要严把审批关。企业应以固定资产处置申报制度为基础，成立固定资产报损、报废领导小组，提高资产处置环节的透明度。同时，减少报废固定资产处置渠道，避免资产处置的随意性，防止资产的流失。
3结语
本文通过对固定资产管理过程的全面审视，对完善固定资产管理结构、加强固定资产购买、折旧、使用、处置的管理提出了个人的见解，以及对改善固定资产管理方式、充分利用固定资产的经济价值起到良好的促进作用，为钢铁企业的发展建设提供帮助。