摘 要：在钢铁企业控亏减亏、调整和优化人力资源配置的情况下，在岗人员不断减少，针对女职工这个群体和岗位配置的特殊性，通过依法、量才、树立典型、合理分配等措施来充分调动女职工的工作积极性。
关键词：企业；女职工；积极性；人员优化
大部分的生产一线岗位对体能、体力等的要求都比较高。所以一般来说，生产一线女职工较少，客观上有些岗位也确实不太适合女职工从事。据统计，一线岗位女工比例因劳动强度和危险性的提高而呈下降趋势，总体来看，一线岗位女职工人数仅占岗位总人数的10%～30%。但从另一个角度来讲，保持适当的女职工比例有利于调节工作氛围和提高工作效率，正是 “男女搭配，干活不累”。在管理工作中有效调动一线女职工的积极性，不仅有利于提高女职工的工作效率，而且有利于提高整个生产一线团队的工作业绩。下面就如何调动一线女职工的工作积极性问题谈几点认识。
依法管理，合理安排
《中华人民共和国工会法》 《劳动合同法》《女职工劳动保护特殊条例》等都对女职工的劳动保护和劳动禁忌等提出了明确的要求，这些要求都是结合了女职工特殊的生理特点提出来的。在岗位或工作安排时，理者应结合女职工处于不同生理周期的情况，合理调整。首先是不能安排从事井下、四级以上体力、长期负重等禁忌劳动；其次要加强对女职工经期、孕期以及哺乳期的劳动保护，根据不同情况在工作内容、工作环境、工作量、工作时段及班次等方面合理调整。
量力调配，量才使用
虽然一线岗位的大多劳动强度较大、工作环境较差，但也有一些例外，因此，应尽量将这一类相对轻松的岗位安排给女职工。在安排上应主要遵循两个原则：第一，根据岗位的情况合理搭配女职工数量，一些诸如统计、辅助、控制、监控等方面需要细心、耐心、韧性等的工作安排女职工去完成；第二，女职工也有个体上的差异，根据岗位的需要及女职工的个人特点，安排合适的岗位，尽量做到岗位与人的相互适应，以实现人尽其才、物尽其用。
树立典型，以点带面
随着社会的发展，特别是机械化、自动化在社会化大生产中得到了广泛运用，除法律明令禁止安排女职工从事的工作外，在大部分工作中，男女差别已不是那么明显，很多男职工从事的工作，女职工完成起来也不会有太大困难，甚至可以做得更好，即使重化工企业也在逐步淡化对男女性别的要求。在过去属于男职工专利的岗位上，已出现了很多女职工的身影，她们很多人通过自己的努力，把自己的工作完成得非常出色，甚至由此走上了一定层次的领导岗位。对于这样的人，管理者应该大张旗鼓地进行鼓励和褒奖，树立典型，大力宣传。因为在男人为主的世界里突然出现一个突出的女人，所谓“万绿丛中一点红”，她的成就对身边的男士绝对是一种有益的刺激，激发出他们工作中不服输的斗志和向上的精神；对身边的其他女士将会是一种非常好的鼓励和带动，她们会想：她跟我一样，她能干好，我为什么不能，逐步形成一种比、学、赶、超的氛围，团队的气氛会越来越好，战斗力会越来越强。这些年来，特别注重对女性班组长的培养，从多年的实践情况看，有女性班组长的班组的管理效果比单纯男性班组长管理的班组在团队精神和任务完成方面都要好一些。
针对问题及时排解
俗话说：”女人是感性的动物。”多愁善感是大多数女性的天性，加之现代生活的压力、家庭的付出等，都会对女职工的身心产生影响，一些负面的情绪也会不自觉地被带到工作中。如果得不到及时的排解、疏导，不仅会对女职工的身心健康不利，也会对周围其他职工的工作氛围产生负面影响，即所谓的“负面情绪传染”。而且，长时间积蓄的负面情绪一旦爆发，可能会造成恶劣影响。在工作中的管理者，特别是工会负责人应多观察员工思想情绪的变化，深入了解员工工作、生活、学习等情况，引导员工培养良好的生活情趣，及时化解矛盾和纠纷，使员工能够丢掉思想包袱，轻装上阵，在快乐的工作氛围中不断激发潜能。
合理分配，严格奖惩
郭允礼《官箴》有言： “吏不畏吾严而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公，公则民不敢慢，廉则吏不敢欺，公生明，廉生威。”首先说明，要打造一个高效的团队，最重要的是有一个强有力的团队核心，“火车跑得快，全靠车头带”，团队的管理者不仅应具备必要的管理素质，而且还应有为团队热心服务的奉献精神以及公平、公正的处事原则，应能在团队中树立起权威和形象，让别人都能非常主动自觉地跟着你干，甚至马首是瞻；其次，国企由于体制、机制等方面存在的一些问题，总体来讲，职工在工作上的自觉性和主动性都要差一些，大部分情况下还需要以分配调节作为激励的重要手段，考核到哪里，管理就到哪里，通过严格的分配机制，尽可能做到奖勤罚懒、奖优罚劣，让优秀职工从奖励中得到实实在在的好处，让做得不好的职工受到真正的处罚。无论是出于自身、家庭还是团队考虑，任何人都希望通过收入来体现自身价值。
身份认同，充分肯定
“女人能抵半边天”，随着社会的不断发展，女人的社会地位和作用都在不断提高。虽然钢铁企业一线女职工的比例还比较低，但随着科学技术的不断发展及生产自动化、智能化水平的提高，必将有更多的女性职工进入一线岗位，应以更多的宽容、理解、支持、激励来激发出她们的积极性、创造性。
结语
通过以上措施，结合女职工的特殊性，钢铁企业做到合法、合规、合理、合情，为女职工配置岗位，充分调动女职工工作积极性，为企业控亏减亏，使人力资源优化发挥好半边天的作用。
（作者单位：红河鋼铁有限公司）