2015年度述职报-王科最终

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2015年度述职报-王科最终

 

  述职报告

 各位领导、同志们:

 大家好!

 按照工程院党委的要求,现在就一年来我本人的工作情况工作向大会述职。请同志们评议,并提出宝贵意见。

 一、 本人的岗位及职责

 我叫王科,2015 年 2 月中旬,本人任宁夏伊地集团水利水电工程有限责任公司副经理,按照公司的安排主要负责分管项目的施工管理、工程核量、结算,资料整理完善和职工培训等技术方面的工作。

 二、 工作总结

 (一)

 政治思想情况 一直以来,我也学习了的毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论以及习总书记十八大报告提到的践行“三严三实”的要求。政治立场是上,本人坚决拥护中国共产党的领导、坚决拥护“四项基本原则”、坚决拥护走中国特色社会主义道路和改革开放的国策。我认为在廉洁自律、干事创业、加强个人修养,改进作风、健康成长等方面,我会按照 “三严三实”的要求来要求自己。做一个干干净净、清清白白,有修养、有理想、有追求的人。

 ( 二 )项目实施情况

  今年 3 月到 6 月份,公司安排我负责 2014 年秦渠项目

  遗留工程,主要内容是斗口工程、节制闸工程,渠堤道路工程,工程历时 3 个半月,我和两名项目管理人员几乎每天都扑在工地上,克服了协调难、施工难的问题,圆满的完成了全部工程内容。完成工程量 140 余万元,完成毛利 30 余万。

 今年 5 月份,该回收工程款 100 万元。

 7 月中旬以后,我开始负责世行贷款项目,项目合同额为 122 万。由于价格偏低,为了节约成本,我们明确了成本控制目标,并制定了具体的实行措施。具体如下:1、控制原材料的价格,做到“货比三家”,选择最有利我们的材料供应商。2、精确计算材料实际用量,控制材料的使用量,杜绝材料浪费和亏吨现象。3、在保证工程质量和进度的前提下,选择报价最低、信用良好的劳务分包人,有效降低了公司资金压力和项目管理的难度。4、全面实行合同管理模式。我们与材料供应商、预制板工程、渠道砌护工程,建筑物工程劳务分包人分别签订了材料供应合同,减轻了公司资金压力,降低了施工成本。截止 11 月初,完成产值 88.2万元,直接成本 75.7 万元,毛利为 12.4 万元。

 ( 三 )

 项目 安全与质量 管理 工作

 我项目部每周至少召开一次项目全体员工召开安全例会,强调安全注意事项。也制定了具体的防范的措施。如:1、落实项目安全生产责任制和责任人;2、配备必要的安全防护用品和劳动保护用品。如:安全帽,手套等。3、在关

  键部位设置安全警示牌、安全用电警示标志和安全用电设备。4、上岗前培训和考核。操作人员都由经过岗位培训和安全教育并取得过上岗证书和具有实际工作经验的人员担任,经考核合格后方可允许上岗。5、落实安全检查工作。如:填写安全检查记录和建立了处理安全隐患的台账。6、质量方面,按照设计要求,做好施工质量检查和技术指导,出现质量问题及时补救和返工处理。2015 年,全年未发生安全质量事故。

 ( 四 )项目决算及工程款回收情况

 2015 年,完成了大清渠八标段渠道砌护工程项目的竣工决算。业主原结算额为 900 万元,我通过寻找法律依据、搜集施工证据、编写申诉材料的方式,和院领导及公司一起,与业主进行了多次协商,最终结算了 9714030 元,比原来增加了 71 万元,为公司挽回了很大的损失,赢得了利润。

 秦渠项目今年全部完工,12 月份刚刚通过分部验收,资料已经完善,等待单位工程验收。漫水坝项目完成合同完工验收、工程决算,参与该档案局资料验收。连湖项目,我们前后多次向业主、监理单位申请验收,业主提出的施工中存在的遗留问题全部处理完毕,目前正等待业主验收。平罗世行项目甲方批复进度款 77 万,目前正等待世行拨款。其他项目也有不同数额的回款,这里就不再详述。

 ( 五 )

 人才培养情况

  在员工能力培养方面今年也取得了一定的成绩。由于公司项目多,一直缺少技术人员,所以在员工技能培训方面,公司一直就十分重视。一年来,公司技术员由原来的 3 人增加到 6 人,资料员从 2 人增加到 6 人。今年有 1 人通过自身的努力,通过水利水电二级建造师考试。

 (六)

 廉政自律方面 情况

  在廉洁自律方面,没有贪污、受贿和其他损害单位利益的行为,并自愿接受院、公司的和大家的监督和审查。

 三、 存在的主要问题 (一)虽然在项目上的时间较长,工作也很忙,但回到单位后,但向院领导汇报、沟通的次数不多,决心在以后要好好改正。

 (二)由于我还比较年轻,尽管一心想把工作做好,但有些工作因为缺乏经验,而没有把事情做的细致到位,需要以后改善急躁的毛病。

 四、 下 一 年工作 的 思路

 1、 在项目管理上多下功夫、控制施工成本,创造较好利润。从事前控制、事中控制、事后控制三个方面下足功夫。

 2、 继续强化员工职业技能培养,制定人才培养目标,将培养目标落实到个人。

 3、 鼓励职工不断学习,拓展知识面,提高综合素质,

  特别是管理和专业技能知识,提高工作效率,降低人工成本。

 以上是本人一年的工作总结,不足之处、敬请批评指正,谢谢大家!

 述职人:王科 2015 年 12 月 25 日