日本企业怎么了
上世纪80年代，日本式管理曾经成为很多国家的很多企业学习的榜样。现在，针对日本企业普遍的窘境，很多论者开始质疑日本企业的管理模式。当年的日本式管理热潮仅仅是由于业绩带来的光环效应吗？日本式管理的生命力究竟如何？日本式管理和日本经济兴衰存在关联吗？日本企业经营管理模式下一步会如何演进变化？
索尼公司日前宣布，4月1日起，现任公司副总裁平井一夫将出任总裁兼首席执行官，现任总裁兼首席执行官霍华德·斯金格改任公司董事会主席。索尼财报预估，截至2012年3月31日的2011财年公司或将亏损超过29亿美元，这已经是其连续第4年大幅亏损。
索尼换帅引起了各方人士的关注，毕竟它是日本最大也是最早的半导体电子厂家。不幸的是，当我们的视线从索尼身上移开，转向整个日本企业界的背景画面，看到的多是经营赤字、市场滑坡、会计丑闻等负面消息，曾经代表日本在全球领一时风骚的诸多名企，包括松下、夏普、丰田、奥林巴斯等等全都处于水深火热的煎熬之中。日本企业到底怎么了？
索尼29亿美元的亏损中40%来自液晶电视行业。由于市场需求放缓，液晶电视供过于求，加上中韩厂商的崛起，索尼在液晶电视领域的市占率从当初的世界第一下滑至目前的第三位。索尼于2004年与三星电子合建的S-LCD面板厂，也连续7个季度亏损，累计亏损额高达60亿美元。去年底，索尼将该厂股权悉数卖给了三星。索尼之外，主营液晶电视业务的松下、夏普、日立、NEC和东芝都亏损严重，看来，液晶电视市场的变局确实给日企带来了一场灾难。
进一步分析索尼的亏损因素：日元汇率高涨导致的损失达2.6亿美元，泰国洪灾带来的损失达9亿美元，震灾造成的日欧美市场销售损失达12亿多美元。这三大环境因素也是其他日企需要应对的大麻烦。
亏损冠军不是索尼，而是爆出100亿美元巨亏的松下。除了上述因素之外，松下去年还斥资64亿美元购买三洋电机70%的股权。当然，收购三洋也可能是其长期的利好。
电视游戏平台公司任天堂也亏损8.4亿美元。一方面，它的国外市场遭遇智能手机的侵蚀。2011年新发布的N3DS立体游戏机由于软件没跟上，销售乏力，发售不到半年，被迫将价格从2.5万日元降至1.5万日元，引发了众多玩家们的不满。
但是，任天堂在日本国内市场并没有逊色，他在日本市场的亏损主要出现在3DS上，本来是一款比较新型的立体游戏机，但是由于所对应的软件相当少，所以销售量下降。
困局之下，日企们采取了哪些应对之策？
首先是更换老总，力图改革。这半年期间，许多日企都更换了社长或会长。索尼的新任CEO平井一夫精通音乐和游戏行业，曾率领索尼游戏事业扭亏为盈，他能否在索尼的液晶电视等其他业务领域展示类似的能力，我们拭目以待。
其次是削减经费，缩减生产，裁减人员。经受了自然灾害的冲击，承受了金融海啸的席卷，处于生死存亡关头的日企们为了保命不得不采取大规模的缩减措施来保本护利。据悉，NEC将裁员1万人；松下将继续裁员1万人以上；东芝将关闭日本北九州3个生产基地，涉及1200名员工；索尼将关闭日本栃木的电池开发基地，涉及500人。对于日企来说，如此大批量的裁员可谓罕见。员工是企业创造力的源泉，更何况日企的员工都是一点一滴从零开始培养起来的，裁员就是放弃公司多年以来的努力，还要付出不菲的遣散费，日企们的确已经处于不得已的境地。
第三，走出去，开拓海外市场，分散生产基地据点。震灾后日本经济景气下行，市场不振，企业纷纷加大开拓国际市场的力度。同时为了避开国内劳动力、原材料高成本的弊端，进一步把生产基地向海外转移；鉴于泰国洪灾的教训，处于分散风险的考量，生产基地的布局趋向分散化。
对于走出去的事业来说，日企此时虽有强势日元的东风做资本助力，但强势日元对商品出口极为不利，而且他们要面临中韩等国的强势竞争，即使在电子、汽车等传统优势领域也是如此。日企产品，价格上并不占任何优势，性能上韩国产品基本上实现了赶超，日本产品最后的王牌大概就是以前积累的高信誉了。
（作者供职于日本IT公司，长居日本东京）