2. 主要里程碑管理计划 2.1 主要里程碑计划、 2.1.1 重庆来福士广场项目A标段总承包工程施工主要里程碑计划 主要施工部位节点工期 项目 序号 施工部位 施工部位时间节点 1 完成A标段总建筑面积1/3 2015.8.1 2 提供S6层平台售楼处工作面 2015.6.1 3 裙房幕墙预留预埋 2015.3.14 4 地下室机电预留预埋 2014.11.29 5 钢结构进场时间 2014.11.29 6 连廊结构完成时间 2017.3.19 7 110KV变电站结构和土建完成时间 2016.2.29 8 主变油坑 2016.7.20 9 制冷机房 2016.9.23 10 酒店热水泵房 2016.9.23 11 中央冷启动器配电房 2016.6.23 12 变配电房 2016.5.20 13 变压器房 2016.5.23 14 制冷却水泵房 2016.6.23 15 10KV高压变电房 2016.6.23 16 低压制冷柜房 2016.7.20 17 电讯机房 2016.7.23 18 雨水回收用房 2016.6.23 19 电梯井道移交时间 裙楼 结构封顶后两个月移交 T4S T4N T5 T6 20 避难层 生活水箱房 每个避难层施工完成后2个月内移交设备基础 空调机房 变压器房 加压风机房 消防水泵房 2.1.2 主要里程碑节点工期 以下里程碑节点工期不包含春节放假（每个春节放假时间15天）。
T4N主要里程碑节点 序号 任务名称 开始时间 完成时间 工期（天） 备注 1 止水帷幕 2014.08.01 2014.09.14 45 2 桩基施工 2014.08.31 2014.12.28 120 3 筏板施工 2014.12.29 2015.02.14 48 4 S6层施工完成 2015.03.02 2015.05.12 73 动臂塔吊安装5天后开始施工地下室，钢结构施工3天后插入钢筋混凝土结构施工。
5 吊层施工 2015.05.13 2015.08.10 90 平均15天一层 6 主体施工 2015.08.11 2017.01.06 499 1-11层8天/层，13-26层6天/层，28-42层和44-57层5天/层，59-71层6天/层、避难层25天/层，从基础至结构封顶 8 幕墙施工 2016.09.08 2018.1.30 495 第三道避难层施工时开始插入 9 精装修 2016.10.06 2018.5.26 500 10 工程完工 2014.08.01 2018.06.25 1364 T4S主要里程碑节点 序号 任务名称 开始时间 完成时间 工期（天） 备注 1 止水帷幕 2014.08.01 2014.09.14 45 2 桩基施工 2014.08.31 2014.11.28 90 3 筏板施工 2014.11.29 2015.01.7 40 4 S6层施工完成 2015.01.8 2015.04.2 73 动臂塔吊安装5天后开始施工地下室，钢结构施工3天后插入钢筋混凝土结构施工。
5 吊层施工 2015.04.3 2015.07.1 90 平均15天一层 6 主体施工 2015.07.2 2016.07.30 379 1-11层、13-22层、24-34层，36-屋面层平均7天/层、避难层25天/层，从基础至结构封顶 8 幕墙施工 2016.04.21 2017.5.30 390 第三道避难层施工时开始插入 9 精装修 2016.10.18 2017.8.28 300 10 工程完工 2014.08.01 2017.10.30 1141 T5主要里程碑节点 序号 任务名称 开始时间 完成时间 工期（天） 备注 1 止水帷幕 2014.08.01 2014.09.14 45 桩基施工 2014.10.30 2015.2.14 108 2 筏板施工 2015.3.2 2015.4.10 40 3 S6层施工完成 2015.4.11 2015.6.19 73 动臂塔吊安装5天后开始施工地下室，钢结构施工3天后插入钢筋混凝土结构施工。
4 吊层施工 2015.6.20 2015.9.17 90 平均15天一层 5 主体施工 2015.9.18 2016.10.30 393 1-11层、13-24层、26-37层平均7天/层，39-48层平均6天/层，避难层25天/层，39层以下主体结构含有钢结构 7 幕墙施工 2016.7.23 2017.8.31 390 第三道避难层施工时开始插入 8 精装修 2017.1.19 2017.11.29 300 9 工程完工 2014.08.01 2018.1.28 1231 T6主要里程碑节点 序号 任务名称 开始时间 完成时间 工期（天） 备注 1 止水帷幕 2014.08.01 2014.09.14 45 桩基施工 2014.10.30 2015.2.11 120 2 筏板施工 2015.2.12 2015.4.7 40 3 S6层施工完成 2015.4.8 2015.6.16 73 动臂塔吊安装5天后开始施工地下室，钢结构施工3天后插入钢筋混凝土结构施工。
4 吊层施工 2015.6.7 2015.9.4 90 平均15天一层 5 主体施工 2015.9.5 2016.10.17 393 1-11层、13-24层、26-37层平均7天/层，39-48层平均6天/层，避难层25天/层，39层以下主体结构含有钢结构 7 幕墙施工 2016.7.20 2017.8.28 390 第三道避难层施工时开始插入 8 精装修 2016.01.16 2017.11.16 300 9 工程完工 2014.08.01 2018.1.25 1228 裙楼 序号 任务名称 开始时间 完成时间 工期（天） 备注 1 止水帷幕 2014.08.01 2014.09.14 45 1 桩基施工 2014.08.1 2016.1.25 518 所有桩基础施工完成 2 S6层施工完成 2014.11.29 2016.04.25 483 S6层以下结构全部施工完成 3 吊层施工 2015.3.14 2016.5.30 428 全部吊层结构施工完毕 6 幕墙施工 2016.6.30 2016.12.26 180 吊层幕墙工程全部施工完成 7 精装修 2016.09.21 2017.4.23 200 8 110KV变电站 2014.8.1 2016.2.29 547 110KV变电站土建施工完毕达到移交给业主条件 9 工程完工 2014.08.01 2017.04.30 958 2.2 分包进场计划 主要分包工程计划安排 时间 项目 施工图（装配图纸）最迟完成时间（若有） 招标工作最迟完成时间 合同签订最迟完成时间 承包商最迟/最早进场时间 独立承包商 电力配套工程 2015.10.1 2015.12.1 2016.1.1 2016.3.1/2016.2.1 给水配套工程 2015.10.1 2015.12.1 2016.1.12 2016.3.12/2016.2.12 燃气配套工程 2016.5.1 2016.7.1 2016.9.1 2016.12.1/2016.11.1 通讯配套工程 2016.5.1 2016.7.1 2016.9.1 2016.12.1/2016.11.1 专业分包商 地下室、裙房电气工程 2015.10.1 2015.12.1 2016.2.1 2016.5.24/2016.4.24 地下室、裙房通风及空调工程 2015.10.1 2015.12.1 2016.2.1 2016.5.24/2016.4.24 地下室、裙房给排水工程 2015.10.1 2015.12.1 2016.2.1 2016.5.24/2016.4.24 弱电工程 2015.8.24 2015.10.24 2015.12.24 2016.5.24/2016.4.24 消防工程 2015.9.24 2015.11.24 2016.1.24 2016.5.24/2016.4.24 裙楼幕墙工程 2015.8.30 2015.10.30 2016.2.28 2016.6.30/2016.5.30 精装修工程 2016.3.30 2016.5.30 2016.7.30 2016.10.18/2016.9.18 硬景及园林绿化工程 2016.7.1 2016.9.1 2016.11.1 2017.1.1/2016.12.1 泛光照明工程 2016.6.27 2016.8.27 2016.10.27 2017.12.27/2017.11.27 白蚁防治工程 2014.8.1 2014.8.30 2014.9.20 2014.10.15/2014.10.1 电梯安装工程 2015.7.24 2015.9.24 2015.12.24 2016.5.24/2016.4.24 防火门及防火卷帘工程 2016.3.21 2016.5.21 2016.7.21 2016.10.21/2016.9.21 3. 施工总进度计划 3.1 进度计划编制依据 3.1.1 进度计划编制总体思路 （1） 合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、是编制施工进度计划的核心内容。
（2） 合理安排非关键线路上的工作的插入时间在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。
（3） 充分考虑必要的技术间歇时间在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。
（4） 充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间在进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。
（5） 优先采用“四新”技术为了在保证工程质量的前提下尽量加快施工进度，“四新技术”将优先应用于施工之中。
3.1.2 施工总进度安排 以塔楼施工为主线，整个工程进度可划分为四个阶段 第一阶段为地下结构阶段主要是T4南北塔楼、T5塔楼、T6塔楼及附属裙楼地下桩基工程施工、地下室结构施工，穿插机电安装预留预埋。
第二阶段为地上结构阶段以T4北塔楼地上结构施工为主导，T4南塔路继续施工，待T 5、T6塔楼靠长滨路一角基坑处理后结构继续施工，塔楼附属裙楼施工至S6层后，且S6层混凝土养护结束后，搬迁堆场，施工Q1区裙楼；
Q1裙楼S6层混凝土养护结束后，施工Q2区裙楼；
Q2裙楼S6层混凝土养护结束后，施工Q3区裙楼；
Q2裙楼S6层混凝土养护结束后，施工Q3区裙楼；
Q3裙楼S6层混凝土养护结束后，施工长滨路土方开挖，施工桩基础、地下室。
地下室结构验收后，开始地下室砌体施工，继而进行地上砌体由下向上施工，插入电气、给排水、空调等机电安装工程；
塔楼外框筒楼板F27层完成后第二道避难层，插入外幕墙施工。室内初装饰随砌体工程插入后展开，精装饰工程待各功能楼层室外幕墙装饰板块安装完后插入施工。
第三阶段为全面安装和装修阶段塔楼幕墙、室内装修和电气、给排水、空调、电梯、通讯等机电设备安装全面展开。
第四阶段为竣工验收阶段重点是配套收尾、各系统调试和联合调试，组织各专业及综合竣工验收，本工程分两段验收，整体东面裙楼竣工及T4N塔楼整体办公楼竣工验收。
3.2 关键线路 3.2.1 关键线路说明 关键线路是指计划中线路时间最长的路线，其线路时间代表整个计划的计算总工期。关键线路上的工作，都是关键工作，关键工作没有时间储备。关键工序的按期完成则总工期得到保证，关键工序不能按时完成或非关键线路转变为关键线路则影响工程的总体工期，因此对关键线路的控制管理是保证本工程进度的根本。
3.2.2 关键线路列表 本工程关键线路主要为塔楼部分施工，T4N塔楼地下室结构→T4N地上吊层施工→T4N地上塔楼结构施工→T4N塔楼外墙幕墙施工→T4N塔楼内装饰工程施工→T4N塔楼各项验收→工程整体竣工验收。
3.3 施工进度计划 重庆市来福士项目A标段总承包工程总进度横道图详见附件重庆市来福士项目A标段总承包工程总进度计划。
3.4 方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
3.5 分供分包计划 此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签定期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是总控计划的里程碑。
3.6 物资及大型施工机械进场计划 此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
3.7 施工机械与临时设施退场计划 为保证下道工序的尽快插入，对桩基设备、挖土设备、吊装设备、钢结构临时支架以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。
3.8 质量验收计划 分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。
4. 阶段施工进度计划控制 4.1 地下室施工进度控制要点 项目定标后提前进入，尽早展开场地交接和前期准备工作。
进场后积极进行坡道修整和T4N、T4S区的场地移交，提前开展局部二次土方开挖、电梯基坑支护以及垫层施工。桩基检测合格后，立即展开T4N、T4S区底板结构施工。
组织足够的设备进行电梯基坑施工，考虑周全的开挖和支护方案，电梯基坑施工不影响大面积底板总体施工进度。
底板防水施工单位进场施工时间不影响底板施工，垫层完成后应及时组织防水施工及保护层施工。垫层施工时把塔吊基础快速施工完，安装塔吊，尽早可以进行材料转运工作。
底板施工时分为10个分区，两个施工队同时进行施工，大大缩短基础底板施工时间。
A标段分区图 底板施工阶段部分钢筋加工直接在底板工作，减少二次搬运；
钢筋连接采用直螺纹连接，可以提前加工完成，局部钢筋采用冷搭接，钢筋连接不影响施工进度。
在地下室结构完成以后，尽快进行外墙防水和回填土施工，回填土完成后现场有更多的周转材料堆场地方。地下室结构完成，材料清理完即组织砌筑施工，组织结构验收，设备房可以尽快进行设备安装。
4.2 主体结构施工控制要点 主体结构施工阶段，首先确保资金、物资和设备的投入，在设备选型上，根据工程特点、具体情况计算材料物资的吊装量，充分考虑超高层施工的垂直运输降耗等，从设备选型上保证材料物资的垂直运输能力。
结合本工程的楼层高度、施工进度计划安排、选用塔吊吊钩速度、塔吊的高度的最大安装高度等，T4N配备两台M600D动臂塔吊，T4S、T5各配置一台M44D和M380D动臂塔吊，T6配置2台C7052平臂塔吊。施工现场总共布置21台电梯，高速电梯10台，普通速电梯11台。T4N配备两台普通电梯和两台高速电梯，核心筒内配备两台单笼施工电梯；
T4S、T5、T6各配置一台高速电梯和一台普通电梯，核心筒内各配置一台单笼电梯。裙楼配置7台普通施工电梯。
地下室开始施工筏板时进行机电专业招标，开始机电管线深化设计，在砌筑工程施工前开始机电大管线安装。
地下室施工阶段从后浇带断开，分区逐层向上施工；
施工至0.00以后，T4N核心筒施工至2层时进行爬模安装。
T4N塔楼施工阶段，核心筒和外框架“错层同步施工”。核心筒钢结构领先于核心筒砼结构施工23层。核心筒砼结构领先外框架钢结构柱35层。外框架钢结构施工领先于外框架砼结构施工35层，压型钢板领先混凝土楼板1-2层，与筒内钢结构流水施工。
T4N钢结构连体部位柱节点单件重量大，根据塔吊选型，在深化设计阶段就做好构件分解工作。
T4N外框架结构施工至第二道避难层层时插入砌筑施工，尽早进行墙体抹灰等初装修施工。
T4N外框架结构施工至第三道避难层插入外墙玻璃幕墙施工。
T4N外框架结构施工至第三道避难层插入精装修施工。
T4S、T5、T6塔楼施工至第三道避难层层时插入砌筑施工，尽早进行墙体抹灰等初装修施工。施工至第二道避难层插入精装修施工。施工至第三道避难层插入外墙玻璃幕墙施工。
4.3 装修施工进度控制要点 4.3.1 内外墙、地面层装修材料、窗、门、玻璃幕墙等加工和定货需要周期按计划在施工前20～30天前完成合同、定货、供货等事项，达到装修条件时可以立即组织施工。
4.3.2 外墙玻璃幕墙时间紧、工序多、工程量大外封闭完成后才能进行室内精修，玻璃幕墙施工宜尽早插入以便精装修进场施工。
4.3.3 室内公共部分存在多工种交叉施工，在工序安排上要考虑穿插时间，错开进行。
4.4 机电安装进度控制要点 4.4.1 水电预留预埋工作不能影响装修工程进度，抹灰工作开展时，各安装专业的线盒、各专业的预埋线管应在此前完成。
4.4.2 采用BIM技术进行综合管线碰撞检测、深化设计预留预埋点位，避免返工延误工期。
电梯招标在主体施工阶段进行，电梯安装在低区、中区、高区井道砌筑完并达到设计强度后开始施工并提前使用，以便提前拆除室外施工电梯，为幕墙封闭及室内精装提供条件；
电梯门、按钮盒等安装不影响装修施工进度。
4.4.3 变配电安装与调试、市政正式通电接口应在电气专业单机调试前完成并不影响机电联合调试及正式电与发电机电源切换。
4.5 各专业分包、指定分包协调进度控制要点 4.5.1 各分包专业在此项工程开工前20～30天应组织管理人员进场,进行前期协调工作,组织工作不影响后期施工。在项目部专门成立分包管理小组，并设置副经理主管，编制管理方案，组织管理。
4.5.2 做好图纸会审，确保设计意图的实现，以免对后续工作造成影响。
4.5.3 在室内外装修的深化设计图纸出图后，我单位将配合监理、业主单位认真熟悉审查图纸，包括审查土建工程及机电工程方面的内容，着重审查室外部分与室内外的土建、水电、消防、机电安装与精装修工程的配合情况，避免错、漏、碰问题，保证图纸的可操作性。施工技术人员应互相交流，仔细查看图纸，找出配合中的问题难点，积极解决。
4.5.4 主动安排、审核室外工程与室内外装修工程的施工计划，积极协调分包专业的施工工序和进度计划，对分包工程的质量及进度计划负责。
4.5.5 为专业分包队伍提供、开通或者加固现场施工道路，提供必要的安全防护措施防护栏杆、防护盖板、硬质防护、安全警示标志等。
4.5.6 与室外工程、室内外装修工程各分包专业核对专业图纸间需要统一的尺寸，标高等，保证各专业图纸间无冲突。标高及控制轴线由我局统一提供数据并书面通知各分包单位，并对分包的控制轴线和标高进行校核，并在其使用期间进行复核。
4.5.7 提供施工水、电，在指定区域提供水、电接驳点，保证供水供电不间断。
4.5.8 为室外工程、室内外装修工程分包提供施工场地、工作面，满足作业面交接技术要求，包括工作面修补、保持清洁，并防止施工期间水和垃圾的侵入。进场前进行工作面的交接。
4.5.9 监督并配合做好室外工程与室内外装修工程分包成品保护工作，减少因交叉施工造成的返工和损失。
5. 确保工期的保证措施 本工程分项多，工程量大，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。
5.1 工期保证主要思路 本工程作为我司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。
5.1.1 施工准备期间做好进度、资源、质量、安全等策划，分析确定本工程施工过程中潜在影响工期的因素，充分做好针对性准备工作。
5.1.2 加强过程控制，防止工期拖延，并编制施工应急预案，在突发情况发生时能快速应对，减小对工期的影响。
5.1.3 遇到突发情况造成工期滞后，项目部组织各专业分包召开进度分析会，制定赶工目标，启动赶工预案。
5.2 工期保证体系 根据工程特点，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，进场施工队伍本着高效精干，一专多能的原则，组建项目经理部，建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。
为了实现总工期目标，拟成立以项目经理为组长，生产副经理及总工程师为副组长，各职能部门负责人和各分包负责人参加的工期保证领导组，并通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分项工程进度进行有效控制，形成自上而下分解目标，自下而上保证目标的工期保证体系，从组织上、制度上、措施上保证总工期目标的实现。并选派长期在各个工程指挥岗位、具有丰富施工组织指挥经验的人员担任各主要部门负责人；
挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作者；
安排年富力强有较强管理、业务能力的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管和各项业务主管，确保工程顺利实施。
项目经理 总工期目标 总工期目标 项目总工程师 组织制定技术措施，组织编制总、月、周进度计划 总工期目标 商务经理 组织编制材料、资质计划及后勤管理措施 总工期目标 机电经理 组织制定机电、安装技术措施及编制进度计划 总工期目标 生产经理 组织制定施工组织计划现场工期目标实施制定 总工期目标 技术部 编制施工组织设计、施工方案及施工技术交底 总工期目标 质保部 落实质量安全环保措施、日常安检检查 总工期目标 深化设计部 负责钢结构、机电等的深化设计 总工期目标 物资部 材料采购、供应及时 总工期目标 综合办公室 施工人员调配、劳动定额控制、职工生活 总工期目标 合约部 工程计量内部承包合同兑现 总工期目标 机电部 负责机电及安装部分部署及协调 总工期目标 总包管理部 负责施工单位及工种之间的协调 总工期目标 工程部 掌握工程进度和劳动力情况及时处理解决 总工期目标 安全部 负责协调及管理整个工程的安全文明施工 总工期目标 分包负责人 单项工程进度目标 总工期目标 专业作业队长 实现日、月进度计划 总工期目标 工期目标保证体系框图 5.3 建立科学可行的工期管理制度 5.3.1 进度计划编制及调整制度 项目部根据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，编制总包施工总进度计划；
分包根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
每周、旬、月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
5.3.2 专题例会制度 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
5.3.3 进度考核及工期奖惩制度 各分包和劳务队伍进场时，在合同中明确的工期责任及奖惩办法。施工中严格按照合同条款中规定的工期对分包及劳务队伍进行考核，必须履行，实行奖惩罚制度。
5.4 做好技术准备，优化设计 5.4.1 .我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同进行图纸会审，并应用BIM进行模拟、分析、检查，提前发现图纸问题，与业主方、设计院进行沟通、调整，保证顺利实施。
5.4.2 项目深化设计部在项目总工的领导下，对土建、钢构各个专业进行辅助深化设计，特别是安装与装饰的节点处理。
钢结构深化设计 5.4.3 项目技术部作为项目施工的龙头，建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通。同时，施工过程中公司组织专家顾问团随时对项目施工进行指导。
项目技术问题处理卡 5.5 加大资源储备和资金支持 5.5.1 劳动力保证 （1） 中国建筑总公司下设劳务管理委员会，拥有多家具有一级资质的成建制队伍的劳务分包，劳务资源丰富， 工程中标后，在其中确定3家技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强、善打硬仗的施工队伍签订合同，作好施工前的准备工作，确保准时进场。
（2） 加强劳务管理，确保工期节点顺利完成。
（3） 劳务人员实行实名制管理，现场建立门禁制度，作业人员刷卡进出场，实时统计现场各专业劳动力人数。
（4） 由于场地狭窄，场内不考虑设置工人住宿场地，在建设者之家统一安排工人住宿。
（5） 根据合同额，建立农民工工资保证金，并与劳务分包商合同约定工人工资支付时间要求，定期调查工人工资到账情况，保持工人工作热情。
（6） 春节前后，项目经理部安排专人负责协助解决工人回家和来年上班的交通问题，保证春节前后项目按计划施工。
（7） 在确保现场劳动力前提下，储备一定数量劳动力，为可能出现的工期提前或赶工作准备。在需要增加劳动力时，劳务分包商在3天内能调集足够劳动力补充满足现场施工要求。
5.5.2 主材保证 本项目体量大，所需主材量大，主要材料投入量如下表 序号 主材 数量 备注 1 钢筋 45900T 2 混凝土 310000m3 目前最高标号为C60 3 钢材 多为大型构件 （1） 项目自购材料 1）实行集约化采购，建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案。在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。
2）随施工进度不断完善材料需用计划，材料按计划进场。
项目开工前编制项目物资总计划，每月度22日编制下月度物资月度需求计划，并根据施工情况和月度需求计划对物资总计划进行调整。
3）所有材料均与两家以上供应商签订合作协议，保障材料供应。
（2） 业主提供材料、设备及分包商采购材料 1）协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。
2）及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。
3）做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。
4）积极跟踪甲供材料、设备进场情况，确保甲供材料按计划进场。
5.5.3 大型机械设备保证 本工程为超高层建筑，需投入较多大型机械设备，做好机械保证至关重要。
（1）发挥我司在经营布局方面的雄厚综合实力优势，根据机械计划迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。必要时实施就地采购或租赁，配备足够的机械设备和必需的备用设备；
（2）根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态。各种机械配件和易损件配备充足，确保遇到机械损坏突发情况能够及时修理；
（3）配备柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行，现场建立柴油储备库，确保塔吊供油。
5.5.4 资金保证 （1）施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。
（2）执行专款专用制度建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段关键节点的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。
（3）在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。
（4）与公司财务部做好沟通工作，在因突发状况导致资金短缺时向公司寻求支持，公司将在第一时间给予帮助。
5.6 强化质量意识，加强质量管理 5.6.1 组织本项目全体主承包、专业分包单位建立完善的工程质量管理体系，明确各岗位质量管理责任。严格执行项目质量管理制度，如质量奖罚制、检验检测制、样板引路制等，杜绝因质量问题印象施工进度，具体内容参照质量章节。
5.6.2 加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间,防止因质量原因导致返工或停工。
5.6.3 注重成品保护工作，杜绝因为成品受到损坏而返工。
5.6.4 编制项目质量通病处理手册，出现质量通病时，征得监理、业主同意后，及时处理以减小对后续工序的影响。
5.7 加强安全管理 本工程建设规模庞大，在“四口”及临边防护、高支模工程、临时用电、塔吊、钢结构吊装等方面都是本工程安全管理的重点，必须采取有效措施确保安全生产，防止因为安全问题导致停工。
5.7.1 建立项目安全管理机构，完善项目安全管理体系，严格执行项目安全管理制度，杜绝出现安全事故影响施工进度，具体内容参照安全章节。
5.7.2 项目安全部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。
5.7.3 项目建立安全应急小组，编制应急预案，遇到突发情况时，能及时有序处理，最大限度减小对工期的影响。
5.8 工程进度计划的动态监控 5.8.1 进度控制的基本流程 进度监控流程图 5.8.2 进度监控方法 根据施工组织设计及工期要求，适时根据工程进展调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。在确保安全、质量的前提下，利用各种现代化设备及信息软件进行进度监控，根据监控情况实时调度各种资源，确保实现本工程的工期目标。
计划工程师要深入施工一线了解施工动态，对计划执行的全过程进行跟踪检查，当发现进度偏差情况应及时向项目生产经理报告，并同项目生产经理和相关人员一起分析造成偏差的原因，进行综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使施工进度始终沿着三级计划的轨道推进，各个里程碑控制点日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。
项目副经理（生产经理）应随时检查进度计划及与之配套的资源计划的落实情况，发现问题及时协调解决。
当总工期改变时，应对总进度计划及与之配套的资源计划进行修订和重新确认，当总工期没有改变而仅需要对某些工序的进度进行调整时，可将这些调整体现在月计划和周计划中，不再对原计划进行修订。
施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
进度控制方法表 序号 监控方法 监控方法说明 1 产值指标监控法 根据本工程总体产值计划，编制相对应的逐月产值计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的产值差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项工程，采取相应对策，从宏观控制到微观控制，并绘制产值管理控制曲线 2 形象进度监控法 对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，施工中及时掌握每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线 3 单项进度指标监控法 及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，进而实现微观控制到宏观控制 4 关键线路监控法 根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展变化，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期 5.8.3 进度风险管理措施 进度风险管理措施表 序号 措施 措施说明 1 抓好资金管理，确保资金投入 项目经理及财务部认真管理利用好工程资金，做出具体的资金用款计划，严格按照资金计划使用，在没有特殊情况下做到专款专用，如有特殊情况要在项目大会上做报告，全员参与批准，保证各项施工生产按计划进行。
2 加大奖励力度，保证出勤率 积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。保证施工人员工资按时发放，在工程大干期加大奖金额度。在劳动法允许的范围内减少正常休假，采用加薪、高薪鼓励职工多出勤，少休假。节假日保证正常的出勤率，对在位人员实行多倍奖金制。
3 投入资金，加大节假日储备 在节假日到来之前安排好材料的储备，节假日中主要安排机械化作业工序。节假日备足发电机，解决因城市用电量增大而造成施工用电紧张状况。
5.9 季节性施工组织及进度保证措施 本工程施工计划工期跨越四个年度，历时久，将经历重庆市的雨季、冬季以及炎热的夏季。因此在季节施工时，我们将采取特殊的技术措施，来确保安全生产，施工进度和施工质量。
5.9.1 雨季施工进度保证措施 （1） 施工准备 1 雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好；
2 安排专人收听重庆市气象台的天气预报，作好气象预报的记录工作，发现有暴雨天气时，及时向项目防汛领导小组汇报，项目领导亲自到现场值班，并组织各施工队安排专人值班，按照雨季施工技术措施进行防汛的准备工作，并且检查各项准备工作的落实情况。
3 建立防汛小组，制定防汛计划和紧急预案措施，派人经常检查地面排水系统，如有堵塞，及时进行处理。
4 遇上八级以上大风时，全部施工人员提前撤离施工现场，对施工现场内的临建等要先作好加固措施。
（2） 土方工程 1 做好排水沟、挡土堰的规划，规划排水分区，保证大雨来临不致雨水灌至基坑。
2 配置潜水泵以备雨季抽水。
3 如果现场水流过大并夹带大量泥砂时，应先进行沉淀污垢，再排入市政水道，以保证市政管道的畅通。雨后基坑雨水、污泥必须全部排除后，再进行下一道工序施工。
4 禁止雨天作业，以保证安全施工。
5 根据工程特点，合理安排机具和劳动力，组织快速施工。
（3） 钢筋工程 1 钢筋堆放场地一定要保持整洁，钢筋应摆放在提前浇筑好的砼垄上，避免被雨水浸泡、被污泥污染，在下雨之前一定要将钢筋覆盖保护，对存在修士的钢筋进行及时除锈或者更换。
2 钢筋要集中统一堆放，禁止乱扔乱堆，钢筋堆放场地一定要设置在地势比较高的位置，而且排水设施齐备。
3 准备大量雨具，在大雨来临之前进行全封闭覆盖，避免被雨淋湿生锈。
4 钢筋加工区一定搭设钢筋棚，电渣压力焊应选在无风雨雾天气中进行，防止改变钢筋的受力性能。
5 在钢筋绑扎时，下雨天一般不影响钢筋质量，但工人上下班、搬运钢筋时一定注意避免将污泥带到钢筋网片上，如果钢筋被污染，一般采取用水冲洗、钢丝刷刷除的方法。
（4） 混凝土工程 1 混凝土车在遇下雨时应加防水盖，以防止雨水进入混凝土内。
2 浇筑混凝土尽量避免在雨天进行，同时必须要有可靠的防雨措施才可进行，避免浇筑时遇雨。
3 雨天浇筑混凝土时，应该提前搭设防雨棚，使浇筑在防雨棚中进行。
4 如果在浇筑混凝土时遇雨，应及时用塑料布遮盖，防止淋雨。
5 如果混凝土在浇筑过程中或浇筑后终凝前遇雨，导致表面受到破坏，应该将这部分混凝土及时砸至密实层，然后再进行修补。
（5） 吊装工程 1 施工用塔吊要求有可靠的避雷接地措施，应测定接地电阻≤4Ω。
2 雨后及时检查塔吊的基础情况，大雨、暴雨以及大风天气要停止吊装作业。
3 雨后进行吊装作业的高空施工人员，要注意防滑，要穿胶底鞋，不得穿硬底鞋进行高空操作，对施工现场内可能坠落的物体，一律事先拆除或加以固定，以防止物体坠落伤人。
（6） 砌筑工程 1 防止砌块砖被雨水淋得太湿或被雨水浸泡，下雨时要将砌块砖用塑料布覆盖，含水量较多的砌块砖要晾干后才能使用。
2 砌筑时如果出现浆水顺墙面流淌，说明砌块砖的含水率达到饱和，则应选择干砖和湿砖搭配砌筑，或使用稠度较小的砂浆。
3 下雨前对新砌的砖墙应及时覆盖，以防止砌体被雨水冲刷，如雨后发现砌体砂浆被雨水冲刷严重，应拆除重砌。
（7） 脚手架工程 1 雨季施工期间要特别注意架子搭设的质量和安全要求，应经常进行检查，发现问题及时整改。
2 上人马道的坡度要适当，脚手板上要绑扎防滑条。
3 暴雨后要及时检查脚手架的安全情况，如有问题，及时纠正。
（8） 机电设备 1 雨季必须作好机电设备的防雨、防潮、防淹、防霉烂、防锈蚀、防漏电、防雷击等项措施，要管理好、用好施工现场的机电设备。
2 设备库房要不漏水，四周要有排水沟，机电设备不得受潮。
3 露天放置的机电设备要注意防雨、防潮，对机械的转动部分要经常加油，并定期让其转动以防锈蚀。所有的机电设备都得有漏电保护装置。
4 施工现场比较固定的机电设备（比如搅拌机、电锯、电刨等）要搭设防雨棚或对电机加以保护。
5 施工现场的移动机电设备（如打夯机、混凝土振动器等）用完后应放回工地库房或加以遮盖防雨，不得露天淋雨，不得在坑内或地势低洼处，以防止雨水浸泡、淹没。
6 变压器、避雷器、塔吊的接地电阻要经过测试，如大雨测试值，要及时处理，对于避雷器要做一次性预防措施。
7 机电设备的安装、电气线路的架设，必须严格按照有关规定执行。
8 施工用的电气开关要有防雨防潮措施，使用的电动工具应采取双保险装置，即漏电保护装置和操作者使用的防触电保护用具，同时还应检查电线的绝缘层是否老化、破损、漏电、电线接头是否完好。电线不得浸泡在水中，也不得拴在钢筋、钢管等金属导电体上，要防止电线被踩、压、挤坏，以免发生触电伤亡事故。
9 各种机电设备要及时检修，如有异常及时处理。
5.9.2 炎热高温天气施工措施 （1） 高温预警 当气象台发出高温警示报告时，应急预案领导小组应及时关心职工的工作与生活状况，调整作息时间，严禁加班加点的超负荷施工。
（2） 高温施工措施 1 高温天气施工，应作好各种降温防暑工作。
2 配备充足饮用水，降温饮料和设置遮阳降温凉棚。
3 合理安排作业时间，错开日照强烈时段。
4 施工作业面设置防暑降温茶水、药品。
5 现场设医务室，及时救治中暑职工。
6 商品混凝土运输和输送要考虑混凝土坍落度的损失。
7 混凝土浇筑后，应及时浇水覆盖养护，对后浇带、施工缝等应蓄水养护，减少混凝土因失水产生的裂纹。
8 设专人对模板淋水降温，力争改善工人操作的环境条件。改进施工工艺，装好楼面模板后才浇筑墙、柱混凝土，利用楼面模板作凉棚，保温和遮阳，减少阳光对墙、柱混凝土的直射。
（3） 高温预防措施 1 人员培训高温季节来临，项目部将组织现场作业人员暑期施工的安全知识培训和教育，使工人掌握高温酷暑期间施工的预防和自救知识。
2 设施配备改善工人住宿生活条件，宿舍加强通风，配备防暑药品并定期发放给工人。
3 时间调整妥善安排高温期间施工生产工作，适当调整工作班次和工作时间，尽量避免高温时段进行露天室外作业。
4 改善条件进一步贯彻落实建筑施工现场环境与卫生标准，改善作业区、生活区的通风和降温条件，确保作业人员宿舍、食堂、厕所、淋浴间等临时设施符合标准要求和满足防暑降温工作需要。
5 加强管理切实做好施工现场的卫生防疫工作，加强对饮用水、食品的卫生管理，严格执行食品卫生制度，避免食品变质引发中毒事件。要加强对夏季易发疾病的监控，现场作业人员发生传染病、食物中毒时，应及时向有关主管部门报告。
6 专项检查要针对夏季施工作业人员易疲劳、易中暑、易发生事故的特点，结合预防高处坠落专项整治工作认真开展安全生产检查，做到防患于未然。施工单位要认真抓好安全生产责任制等各项规章制度的落实，积极开展自查自纠工作，重点做好防中暑、防触电、防雷击、防食物中毒、防火灾工作。
7 救护措施 救护电话120 对在高温季节中中暑的人员，首先以救人为主，将中暑人员安置在通风降温的室内，并及时送医院进行治疗。
5.9.3 夜间施工措施 进行夜间施工，施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等架设亮度足够的照明灯具。
固定的灯具与易燃物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源开关均要有漏电保护装置。
5.9.4 春节期间进度保证措施 （1） 春节期间不停工的人力安排 根据总进度计划，春节期间主要施工地上结构，鉴于本工程体量大、工期紧的特点，为满足工期进度要求，现场总包管理人员不放假，现场施工人员保障留足一定人员数量，满足现场施工的需要。
成立春节期间工程突击队，对于特别紧迫的、重要的工程部位进行突击，务必满足施工计划，对春节后的施工创造必要条件。各工种合理安排、科学配置，严防由于工种缺失造成施工混乱或停工。各专业工种按施工需要配备相应人手，做到各专业有人管、有人做，坚决杜绝环节缺空造成无法进行下道工序。
（2） 为确保春节期间充足的劳动力，拟采取以下措施，保障施工的正常进行。
1 合同约束 选择成建制的劳务队伍，在签订劳务分包合同时候就明确约定劳务队伍保证春节期间连续施工条款，并从春节前的每月工程款中扣留5作为履约保证金。
2 经济补偿 如今的建筑劳动力市场已经不是以前的定额市场，加之现今的建筑工程市场分布广泛且含量很大，建筑劳动力已十分紧缺，在这种情况下，春节期间采取适当提高工人工资是保证充足劳动力的一项重要措施。春节期间（正月初一至正月初六）工人工资增加50100。
3 人性化关怀 ① 增加生活补助，改善春节期间伙食，并在节日期间发放水果等慰问品。
② 对春节期间工人的文化娱乐生活提供各项便利，除夕夜组织观看春节联欢晚会、放映露天电影、组织趣味比赛设置奖励、轮流组织工作积极的工人到附近的景点旅游。丰富工人的春节生活，让工人感受到春节的气氛。
③ 在生活区临设施工时有计划地搭设一定数量（50100间）的单间（10m2左右），供春节及平时节假日探亲及夫妻双方均在工地施工的人员居住，保证现场人员的稳定。
④ 科学合理安排施工，保证物资、资金的充足，在保证施工进度的前提下，实行轮休。
5.10 执行总承包管理制度，履行总承包管理义务 5.10.1 设立项目总承包管理部，管理并服务各分包；
5.10.2 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，邀请业主、监理出席，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施；
5.10.3 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标 5.10.4 严格执行总包管理制度，对各分包生产进度、质量、安全进行管理，保证分包施工进度符合总进度计划；
5.10.5 积极履行总包义务，为各分包提供服务，协调作业面、大型机械等，保证施工有序推进；
5.10.6 项目总承包管理部定时召开各分包参与的协调会，创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。构建和谐项目氛围，在分包产生分歧时积极参与调解。
5.11 应用BIM对施工进行指导 5.11.1 项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM 的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。
5.11.2 经过BIM 模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM 系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控围内，同时利用充分利用BIM 系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资、资金、人员等各方面的对比情况，及时对实际进度计划作出科学合理的调整。
5.12 确保分包按计划进场施工 项目准备期间根据以往相近体量的工程的经验，制定各专业分包队伍的进场日期，然后根据各施工队伍的进场日期以及招标文件中的相关要求制定各专业分包分段发标计划。
5.13 赶工措施 在现场施工过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
5.13.1 进度滞后分析 （1）分析进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和工期，必须采取相应的调整措施；
若工作的进度偏差小