“新常态”下钢铁企业共青团工作的现状分析与思考

摘要:在国家经济发展进入“新常态”的背景下,钢铁市场也进入到了需求增速放缓、产能与库存过剩的“新常态”。钢铁企业共青团组织作为党的助手和后备军,如何在新的起点上做好新形势下的青年工作,促进青年成长成才,激发青年在企业逆境中脱颖而出,引领广大青年齐心协力,奋发进取,在机遇与挑战中,更好地实现个人与企业共同成长,是今后一个时期企业共青团应积极探索思考的问题。笔者结合自己的工作实践,进行了现状分析与思考。

关键词:钢铁企业;共青团;现状分析;工作思考

“新常态”意味着中国经济长时间内将处于不同于以往的相对稳定状态。转入“新常态”,意味着与经济发展高速增长告别,与传统的不平衡、不协调、不可持续的粗放增长模式告别。钢铁行业传统体系的崩塌,产业迎来倒闭和转型浪潮,各家钢铁企业将通过裁员、人员分流、提前退休等各种变革,寻求企业生存之路。然而,作为钢铁企业的青年员工应该如何更好地适应企业转型升级的过程?这是一个新命题,也是一个新挑战。

一、目前钢铁企业团组织工作中面临的问题

(1)基层团组织活力不够

钢铁行业新形势下,公司各单位基层青年员工数量日益减少,而且大部分青年员工工作在倒班的岗位上,各基层团支部开展活动也面临很大的挑战;同时,随着时代的快速发展,团员青年的思想观念、价值取向、生活方式、工作方式和思维方式发生重大改变,个性需求凸显强烈,对团组织的认同感和需求程度在减弱,认为团组织不能为他们解决实质性困难和问题,部分团员青年思想意识淡化,身份感弱化。

(2)团干部队伍弱化

目前,基层团干部兼职,是大多数企业团干部的工作特点,现在企业专职团干数量越来越少,大部分团干部都兼职部分行政或党群工作,团组织工作精力受到一定的影响,让少部分团干部对待团工作缺失了主动性和创造性,只是简单应付完成上级团组织布置的工作,造成基层团组织活力缺失。

(3)团组织工作创新性不够

许多团组织活动只是传承开展,没有与时俱进的进行创新,不能完全满足新时代青年的兴趣需求。当前,我们在开展基层团工作中存在着一种思维定式,使一些好的活动主题受到内容和形式的局限,无法深入到青年群体当中。

二、未来钢铁企业共青团工作的思考

在市场经济新常态下,作为企业共青团要始终坚持“服务企业生产经营、服务青年成长成才”的宗旨不动摇,这是企业共青团组织的根本职责,是各级团组织思考、安排工作的出发点和落脚点,也是各级团干部站在公司及本单位全局解决团工作针对性、有效性的根本要求。结合公司中心工作,针对目前钢铁企业面临的形势和共存在的问问题,从如何了解青年、引导青年、服务青年、发展青年、组织自身建设五个方面谈一下个人的思考。

(1)更好的了解青年

第一,进一步拓宽工作领域。深入把握青年特点,创造性地运用“非正式”的沟通载体,倾听青年心声,发现各类青年实际需求。第二,搭建多样化沟通平台。在沿用传统的活动载体的同时,加入时尚和创新元素,借助各种沟通机会,走进单宿青年群体、走入年轻结婚青年群体,走进结婚育子青年群体,倾听他们心声和需求,为后期团工作的高效开展提供准确地方向。第三,建立快速反馈机制。与时俱进,要善于借助微信、微博等新媒体工具,不断开拓网络互动沟通阵地,及时收集和快速反馈青年诉求,做青年员工的贴心人。

(2)更好的引导青年

第一,刚柔并济,变教条理论宣传为辅活动。将生硬的企业形势任务教育和政治理论学习通过故事、行为和互动传播到青年群体中,积极引导青年将心声想法说出来,将青年所想、所需、所困在活动中释放和收获,也让主题思想在潜移默化总深入到青年群体中。第二,创先争优,善用榜样的力量。通过定期开展评优评先活动,不断激发青年活力,促进青年快速成长成才。第三,“线上线下”双轨并行。在做好传统阵地的同时,探索传统活动的新模式,创造性地借助新媒体开展思想教育活动,用青年易于接受方式与其进行平等的沟通。

(3)更好的服务青年

第一,团组织工作方式需要转变,团组织需要用更加开阔的工作思维,要敢于接触新事物,时刻保持团的鲜活性和前沿性,要想做青年的领袖,就要走在最前沿。第二,活动策划需要更加新颖。根据时代特点,贴合青年喜好,在做好传统活动载体的同时,结合时尚元素,充分利用微信平台等多媒体信息化平台,建立“数字化共青团”,与传统组织方式形成互补,增强活动的吸引力、覆盖度和互动性。第三,团组织活动方式需要转变。针对钢铁行业的工作属性,青年工作分布岗位地域跨度大,并且大部分团员青年任职在倒班的岗位上,组织开展大型活动面往往效果欠佳。活动策划的方式应从“大而全”、“集中型”向“小而多”、“分散型”转变,开展小型多样多频次的活动,做到活动周周有,内容每每新,让每个青年都能有机会参与进来,充分调动和激发青年活力;同时抓好社团组织的建设,充分发挥小团体组织的独特作用。第四,工作时间制度需要转变。钢铁企业现场工作任务重,压力大,八小时工作时间内,很多团组织活动的开展受到挑战,但我们可以利用网络阵地、单宿阵地、社区阵地开展八小时外的活动,即由八小时内向八小时外转变。

(4)更好的发展青年

第一,青年成长平台的搭建需要全面化,通过青年岗位能手发布、青年创新等活动,为青年成长提供了展示的舞台;第二,青年职业生涯通道需要畅通化,打破人才晋升硬性条件的限制,实现操作、技术、管理的真正互通。如:有些35岁以下作业长想从事技术工作,但是由于没有技术初级职称,无法实现互通;第三,激励机制需要完善化,对于青年员工在操作技能达到一定等级,由于更高技能等级序列有名额限制无法晋升的情况,可以采取其他激励手段如提高收入等。

(5)更好的建设团组织

第一,团干部学习需要全面,除了学习党团的理论知识,也要学习经济、科技、法律、心理学等相关知识,成为工作上的多面手;同时,面对越来越多的团干部兼职其他管理工作,精力分配势必会影响团组织工作,因此,团干部需要不断提高个人境界,主动地思考,主动地去工作,一切活动以现场为工作着力点,以青年为主力军,策划主题活动,锻炼、提升自己的能力。第二,团支部的活力需要激发。规范好基层团支部工作制度,丰富支部活动形式,利用好团支部书记研修会的经验分享平台,不断其他企业团支部的特色做法,打造“青春飞扬、活力向上”的团支部;第三,团干部需要有晋升的渠道。在企业中,基层团支部工作比较有特色,团支部书记受到上级的肯定,但是,受到学历、资历的影响,晋升渠道受限,导致工作热情就会下降,需要给他们开拓更多的发展渠道,不断激发青年投身于团工作的热情和信心。

三、结语

在经济运行新常态下,钢铁行业面临着巨大的挑战,对钢铁企业的共青团组织在“服务企业、服务青年”的工作上提出了更高的要求,我们团组织要从青年做起,贴近青年,为青年员工排忧解难,成为青年遇到困难时想得起,找得到,靠得住的力量。通过系统的策划团组织活动,简便、有效地实施,来吸引和凝聚青年,为每位青年搭建展示自己的舞台,提升青年做事的能力,激发青年内在的活力,提高青年做事的效率,更好的规范青年员工行为,不断拓展服务青年的载体和手段,全方位凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量,引导青年齐心协力促进公司战略目标实现。