浅析我国钢铁企业员工绩效考核

【摘 要】绩效考核是我国现代企业发展中的重要组成部分,通过开展绩效考核能够有效的提升企业对于员工的管理水平,也能够促进员工工作积极性的提高。我国钢铁企业在发展中,通过开展员工绩效考核,能够促进自身在员工考核方面的科学化发展,也能够将员工绩效考核的结果应用到其他的管理环节中,从而更深次的挖掘企业发展的更大价值,从而也能够促进钢铁企业在未来的可持续发展。

【关键词】钢铁企业;人力资源;绩效考核

一、引言

随着经济全球化的深入和我国改革开放的不断发展,我国钢铁企业也已经进入到了一个发展的关键阶段中。现阶段市场竞争呈现着越来越激烈的态势,由于资源的稀缺和环境的破坏,也给我国钢铁企业的发展带来了比较大的压力。我国钢铁企业作为我国钢铁市场发展的主体,必须要以积极的姿态来应对市场中各种突发情况的消极影响。从我国钢铁企业现阶段的发展中可以看出,虽然我国钢铁企业的发展在改革开放之后取得了非常大的进步,但是由于钢铁企业自身原因的限制,也造成了钢铁企业发展中存在着一定的阻碍。为了有效的解决阻碍,我国钢铁企业应该从人力资源方面着手来开展。对于加强钢铁企业的人力资源管理,特别是要落实对于员工的绩效考核,才能够有效的激发我国钢铁企业发展的活力,也能够促进我国钢铁企业的进一步发展。

二、钢铁企业员工绩效考核现状及问题分析

(一)对绩效考核的认识存在着偏差和误区

目前,在我国钢铁企业员工绩效考核的发展中,钢铁企业的管理层对于绩效考核的认识是存在着一定的偏差的,这也导致了我国现阶段大多数钢铁企业绩效考核仅仅是流于形式化的工作。从绩效考核的本质上来分析可以看出,绩效考核是现阶段人力资源管理的核心部分,通过开展有效的绩效考核,能够改善企业现阶段的业绩水平,同时也能够有效的提升员工工作的积极性。

(二)绩效考核评价指标不完善

在针对员工进行具体的绩效考核时,要从员工本身出发,从其工作的业绩、工作的出勤率、工作任务的完成度以及其在日常的工作态度方面进行评价,这些指标具体的可以概括为“德、能、勤、绩”。目前在我国钢铁企业的绩效考核评价指标中,大多数都是定性的绩效考核指标,这种定性的绩效考核指标极容易收到评判者主观思想的影响,从而难以得出准确的绩效考核结果。

(三)对于绩效考核缺乏明确定位

在我国钢铁企业现阶段员工绩效考核中,绩效考核的指标也并没有进行明确,大多数钢铁企业都是走流程的做法,没有落到实际的去开展员工的绩效考核。特别是在具体的考核之后,没有针对考核的结果进行具体的分析和应用,这也会损害企业在员工心目中的形象,从而让员工失去对企业的信任。由于我国目前的钢铁企业在针对员工的绩效考核中的目标不明确,导致了绩效考核并不能够起到激励作用,也就更谈不上对员工的工作进行提高和指导的功能。由于我国的钢铁企业没有明确的绩效考核定位,这也导致了钢铁企业浪费了大量的企业现有资源,对于企业的未来发展是非常不利的。

三、促进我国钢铁企业员工绩效考核顺利发展的对策

(一)正确认识考核的作用和意义

首先要让我国钢铁企业管理层正确认识到绩效考核的作用和意义,特别是要树立正确且科学的绩效管理观念和意识,才能够有效的开展具体的绩效考核,也能够强化员工绩效考核的相关概念和意识,从而完全的消除之前绩效考核流于形式的情况,提高钢铁企业整体的绩效管理水平。

(二)明确企业绩效考核目的

要想促进钢铁企业员工绩效考核的有效性,也要明确员工绩效考核的目的,从而把考核的结果运用到员工实际工作的开展过程中。在明确绩效考核目标时,要把员工的个人发展目标与企业发展的目标进行结合考虑,从而能够促进整个绩效考核开展的有效性和目的性的提升。也能够通过绩效考核的方式,让员工能够不断完善自身的工作技能,提高自身的工作水平。

(三)合理设计考核指标体系

最后则是要设计科学合理的绩效考核体系,在这个体系的设计中,要综合的考虑我国钢铁企业的工作内容、工作性质、工作关系等等,特别是在考核目标的设置方面,要把定性目标和定量目标结合起来进行考量,在此基础上也要对每一个指标进行细化,提高指标的科学性。具体来讲,即在注重我国钢铁企业员工个人素质,在这一方面主要包括了员工的思想政治素质、工作态度等,同时,通过对我国钢铁企业的员工岗位绩效进行考查与评估,也能够帮助我国的钢铁企业形成以工作业绩为主要考核内容的指标体系,从而也绩效考核工作能真正地服务于我国钢铁企业实际的经营发展需求。

四、结语

从我国钢铁企业现阶段的发展中可以看出,虽然我国钢铁企业的发展在改革开放之后取得了非常大的进步,但是由于钢铁企业自身原因的限制,也造成了钢铁企业发展中存在著一定的阻碍。我国钢铁企业在发展中,通过开展员工绩效考核,能够促进自身在员工考核方面的科学化发展,也能够将员工绩效考核的结果应用到其他的管理环节中,从而更深次的挖掘企业发展的更大价值,从而也能够促进钢铁企业在未来的可持续发展。目前,在我国钢铁企业员工绩效考核的发展中,钢铁企业的管理层对于绩效考核的认识是存在着一定的偏差的、绩效考核评价指标不完善、对于绩效考核缺乏明确定位。要促进我国钢铁企业员工绩效考核顺利发展,就要正确认识考核的作用和意义、明确企业绩效考核目的、合理设计考核指标体系

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