摘 要：钢铁企业是我国重要的经济支柱，也是为各行各业提供原料的重要组成部分，但是近些年经济增长速度趋向缓慢，而且浪费现象严重。钢铁企业想要长远稳定发展，必须优化原料供应物流，这样可以减少浪费，使产品符合市场需求，所以本文将从我国当前钢铁企业原料供应物流的基本情况出发，分析当前形势优化物流的必要性，并对优化措施进行合理思考，为我国钢铁企业发展提供做贡献。
关键词：钢铁企业；原料供应物流；优化
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.14.031
0 前言
钢铁企业的原料主要就是铁矿、煤炭等，依靠铁路交通运输和水上交通运输，这个过程的物流管理比较困难，但是受多种因素的影响，我国钢铁企业原料供应容易出现一定的问题，或是供大于求，或是供不应求，也有一些浪费的情况，所以研究如何优化当前原料供应物流是钢铁企业发展的新课题。
1 当前我国钢铁企业原料供应物流的基本情况
1.1 各种条件为我钢铁企业原料供应提供便利
我国铁路交通和水上交通四通发达，为运输提供了便利，而且我国幅员辽阔，铁资源丰富，铁原料供应不必要依靠进口。不仅如此，随着我国经济的发展，我国整体物流发展状况良好，相关的体系已经完备，为钢铁企业原料供应物流发展也提供了便利。
1.2 现阶段钢铁企业原料供应物流存在一定的问题
虽然我国钢铁企业原料供应物流有诸多便利，但是在发展的过程中缺少先进的理念和管理，还存在一定的问题：第一，大宗钢铁原料目前处在供不应求的状况，我国铁矿资源丰富，但是铁粉资源紧缺，需要进口，而且铁路货运线路少，难以保证及时供应；第二，原料供应的装货、卸货能力差，尤其是火车卸货，要现将原料卸载到卡车上，然后在放到原料的产地，最后再通过皮带传送到企业生产现场，这个速度过慢，影响工作效率；第三，储存原料的能力比较弱，场地功能比较差，而且没有进行分类别储存[1]。
2 新形势下优化原料供应物流的必要性分析
一方面，经济建设需要钢铁原料，所以钢铁企业要想保证各领域的需求，就必须优化原料供应物流，这样才能保证原料及时供应、准确供应，优化的时候要将绿色生产作为准则，减少运输过程中排放的有害气体，也可以节约成本；另一方面，经济危机的影响还没有完全消除，我国大型钢铁企业在经济危机的时候收购许多小型企业和国外的矿山，如果不优化原料供应的物流，那么从国外运送这些矿产原料的费用就会失去利用他国资源的意义。
3 对优化钢铁企业原料供应物流措施的合理思考
3.1 合理规划运输的路线，实现效益最大化
物流是否合理直接影响最终经济效益，所以优化物流可以节约成本，重要的内容就是商品运输的线路选择问题。钢铁企业优化原料供应物流，最重要的就是事先合理规划运输的路线，选用时间快、成本少、单次运货承载力大的交通工具和路线，这可以大大提高物流的有效性。上文中已经提到，我国钢铁企业一些重要的原料依靠进口，所以物流的交通工具多样性强，有海上运输、铁路运输、公路运输、河流运输等，在这么多的类型中找到最科学有效的方案需要认真分析。首先要考虑不同运输工具的运输费用，水上运输花费最低，但是时间比较长，而且承载力较差，然后考虑承载力和速度，铁路运输比较不错，所以要综合考虑时间、费用、承载力，而且要根据原料的不同选择不同的方案，如铁粉要避免自燃、而矿石要避免磨损等。
3.2 提高原料供应物流的信息化水平
提高原料供应物流的信息化水平是保证各环节的关键：首先，钢铁企业自身不断提高信息化水平，实现各环节的自动化，尤其是生产设备，为优化原料供应物流奠定基础；其次，提高物流运输设备的先进性和信息水平，实现按标准自动传输，而且不断完善系统，使物流信息各环节都可以在线追踪，保证时效性；最后，实现移动办公，保证物流管理人员和其他环节的交流，这样可以及时交流信息，尤其是突然的变动，如对原料需求减低需要减少配送等[2]。
3.3 钢铁企业加强管理，推动原料供应物流有完备的体系
上文中已经提到，钢铁企业原料需求大，所以相应的成本也就会高，所以企业要认真思考这个问题，结合国内外先进经验建立完备的物流体系。完备的物流体系主要就是实现进货、送货等各环节都由一家物流公司负责，大型的钢铁企业也可以根据自身的情况建立专门的物流团队，这样可以实现统一配送，如只有一家物流公司负责送货，那么就会等各种原料都齐全后统一配送，也可两两配送，减少不同公司单独配送造成的资金浪费。不仅如此，完备的原料供应物流体系还要有专门的管理团队，提高相关人员的专业能力，认真调查消费者的需求，合理评估上级进货部门的进货单，发现问题及时解决。
3.4 各钢铁企业积极沟通，共同采购
除了上文提到的三点针对钢铁企业个体的措施外，各个钢铁企业之间还要加强沟通，及时交流原料需求，有共同需求的企业可以共同进货，这就可以大大减少分散进货造成的浪费，也节约运输过程造成的汽油等不可再生资源浪费，这需要每个钢铁企业完善自身的网上交流平台，保证系统的完善性，在这个基础上，建立整体上的网络平台，录入各个钢铁企业的信息，保证实时交流[3]。
4 结论
总之，优化钢铁企业原料供应物流有重要的现实意义，它是保证钢铁企业自身发展和我国经济平稳发展的关键，所以国家和各个钢铁企业负责人要认真研究。除了文中提到的内容外，国家要制定相关的法律法规，规范物流的各环节，保证整体的秩序，也要明确权责。
参考文献：
[1]宋华，于亢亢，陈金亮.不同情境下的服务供应链运作模式——资源和环境共同驱动的B2B多案例研究[J].管理世界，2013（23302）：156-168.
[2]郑忠，龙建宇，高小强，龚永民，呼万哲.钢铁企业以计划调度为核心的生产运行控制技术现状与展望[J].计算机集成制造系统，2014，20（19911）：2660-2674.
[3]金玉然，侯海云，李林林，安锋，宋伟.港口-钢铁企业的供应链协同机制与对策——以辽宁省为例[J].物流技术，2014，33（31421）：367-370.
项目：高校省级优秀青年人才基金项目（2012SQRL036）；安徽工业大学公司治理与运营研究中心招标项目（SK2012A154，SK2015A072）。