美的 四面出击打造中国ＧＥ
通过大举并购，美的试图夯实家电基业。而征战汽车、金融、地产等行业，彰显出美的打造制造业GE、和黄翻版的决心。
水煮大白菜还是大杂烩，你喜欢哪一道菜?菜肴的选择，在充满让人难以抉择的商业世界里，折射的是专一化和多元化的推崇。作为管理者，微软、英特尔等国际巨头的成功，让你完全有理由选择水煮大白菜；而GE、和黄等巨无霸对多元化淋漓尽致的演绎，又让你对大杂烩情有独钟。
你很难在专一化和多元化的天平上找到平衡点。两年前，蓝色巨人IBM将个人电脑业务出售给中国联想，试图更加专注主业；西门子则把手机业务转让出售。而另一方面，作为专一化标榜的微软，盯上了中国房地产市场，打算“不务正业”地大干一番。
尽管很难做出选择，但实际上，多元化一直是大多数商者的梦想，对刚走出国门不久的中国企业更是如此。海尔不仅卖冰箱，房地产等其它几项业务已成为其利润的重要来源；联想则经历了剥离神州数码，进军手机行业，再到出售手机行业的变迁；作为中国民营企业多元化经营的楷模，复星高科更是在房地产、医药、金融、矿产等领域四面出击，硕果累累。
美的终究没有经受住“诱惑”，一向行事低调的何享健，并不满足称霸空调产业，在把触角伸向冰洗等泛家电产业的同时，还出兵汽车产业，染指地产行业，视野也从中国扩大到了整个世界。何享健的多元化梦想能实现吗?美的能否成为GE、和黄的中国翻版?
家电春秋
海尔、长虹、海信……中国家电史上英雄辈出，而美的是永远无法绕开的弯。在创始人何享健的带领下，二十多年来美的一直以较快速度发展：20世纪80年代平均增长速度为60％，90年代平均增长速度为50％，跨入21世纪以来平均增长速度为35％。在刚刚过去的2007年，美的整体含税销售收入750亿元，较2006年增长30％，实现利润18.16亿元，较2006年增长115.41％。自1993年上市以来，美的电器已经连续15年盈利，累计实现利润总额50亿元，净利润31亿元，现金分红达12.4亿元。
不仅如此，何享健还有一个更大的目标，到2010年成为白色家电上市公司旗舰，家用空调、空调压缩机名列全球前三强，商业空调、冰箱、洗衣机进入全球前五位。2年后，美的电器将成为国内最大的白电厂商之一，销售额将达到1000亿元人民币。实际上，看看美的这些年在家电市场频频大手笔，便知道1000亿目标就在眼前。
对于家电产业，美的思路是：空调完善产业链，大、中、小型空调都要发展；冰箱紧紧跟上；在冰箱跟上的同时，洗衣机打基础，当冰箱达到产业前两位规模的时候，洗衣机开始发力。
2004年，美的开始加大业务结构调整，提升自我制造的能力，首先并购目标定位在美的电器的贴牌生产厂，希望借助品牌效应实现低成本扩张，试图建立一个可与海尔抗衡的家电“帝国”。当年6月，美的收购现代实业，整合电饭煲业务。
2004年11月，美的以5000多万元并购为其贴牌生产厨具产品的金科电器。后者主要生产电暖器、消毒柜、电风扇等小家电，每年为美的贴牌生产数亿元产品。
2004年12月，美的集团通过其下属企业美的国际控股有限公司持有华凌集团42.36％的股份，取得了对华凌集团及其下属公司的控制权。华凌集团及其下属公司原为华南地区在香港主板上市的家电生产企业，主要从事空调、冰箱的生产与销售，年空调产能为150万台，年冰箱产能为300万台。华凌产能整合入美的电器，美的在冰洗行业实力得到扩充。
2006年，美的电器接手荣事达冰箱洗衣机资产。作为冰洗行业的后来者，美的采取梯度战略来培育新的利润增长点：冰箱是在保证盈利的前提下，追求规模和市场份额的增长；洗衣机则是以规模和市场份额为导向，在有效成长中实现盈利。是年，美的冰箱产能达到300万台。预计到2010年冰箱达到1000万台，洗衣机达到800万台，均进入行业前两位。
2008年2月，经过与四川长虹和意大利默洛尼有惊无险的竞购，美的很顺利地用16.8亿元获得了中国洗衣机领域的老二——无锡小天鹅24.01％的股份。从长远来看，这是一笔对美的称霸中国家电行业、挑战海尔较为实惠的买卖。海尔近年来一直雄居冰箱行业的老大位置；曾经的老大科龙相继被格林科尔、海信收购，一直处于整合阶段，加之多品牌运作没有集中优势，但依然占据市场老二的位子；相比而言，被长虹收购的美菱在市场上表现强劲，上升至第三，美的、新飞紧随其后。由于空调、洗衣机行业的竞争格局相对稳定，白电未来竞争的主要看点、或者说更大的不确定性将集中在冰箱领域。因此寻找冰箱市场的机会，是美的未来几年的重点。
除了并购，美的还通过一系列的合作来扩充自己的实力。在国内商用空调市场，美的近年来多有斩获。通过与重庆通用进行合资合作，美的获得了离心式压缩机的核心技术，在水机和离心机的技术、生产管理等方面有一定的竞争优势。仅在2007年上半年，美的商用空调营业收入达到14亿元，实现毛利30.77％，比家用空调高出15.11个百分点，并保持了超过50％的高速增长。
除此以外，美的还与东芝强强联手，合资成立美芝公司——目前国内最大的空调压缩机厂商，年产能达1200万台，除了个别主要竞争对手，国内其他空调厂家基本上都从该公司采购压缩机，美的计划在2010年把该公司做到全球第一。
一系列的并购与合作，美的白色家电业务发方面拥有了同海尔叫板的资本——以冰箱和洗衣机为主业的荣事达合资公司，以冰箱和空调为主业的H股公司华凌，形成了产业链完备的多元化经营架构。也让美的电器基本完成了覆盖华南、华东、华中的战略布局：空调压缩机年产能达到1200万台，是全国最大的空调压缩机供应商，家用空调年产能1300万台，中央空调销售额30亿元，洗衣机年产能200万台(不含小天鹅)，冰箱年产能220万台。
十面埋伏
事实上，目前包括美的在内的五大白电产业集团正在不断向上游延伸谋求核心领域的突破。相对黑电，白电行业的发展一直比较稳健——比如，冰箱、洗衣机及空调最初几年都没有爆发大规模的价格战，创造了自我发展的良性条件；在产业链管理方面，白电企业也吸取了彩电行业上游核心技术受控于人的教训，完善上下游产业链条已经成为白电企业的发展战略之一。美的与东芝合资成立美芝(美的控股95％，东芝持股5％)最能说明这个问题。双方首期共同斥资4.9亿元在安徽合肥上马冰箱压缩机项目，预计2008年将形成500万台的冰箱压缩机年产能。这对美