计划与计划工作.ppt

第七章计划与计划工作,第一节计划的概念及其性质第二节计划的类型第三节计划的编制过程,计划的概念及其性质计划的概念计划与决策计划的性质计划的类型计划的编制过程,2,名词意义上用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件动词意义上为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H”What做什么目标与内容Why为什么做原因Who谁去做人员Where何地做地点When何时做时间How怎样做方式、手段,计划的概念,计划的概念及其性质计划的概念计划与决策计划的性质计划的类型计划的编制过程,3,计划与决策的区别决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排计划与决策的联系决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起的,计划与决策,计划的概念及其性质计划的概念计划与决策计划的性质计划的类型计划的编制过程,4,计划工作在本书结构体系中的作用一方面，计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证另一方面，计划工作又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础，是组织内不同部门、不同成员行动的依据,计划的性质,计划的概念及其性质计划的概念计划与决策计划的性质计划的类型计划的编制过程,5,计划的性质（续）,计划的概念及其性质计划的类型长期计划与短期计划业务计划、财务计划和人事计划战略性计划与战术性计划具体性计划与指导性计划程序性计划与非程序性计划计划的编制过程,6,计划的类型,计划的概念及其性质计划的类型长期计划与短期计划业务计划、财务计划和人事计划战略性计划与战术性计划具体性计划与指导性计划程序性计划与非程序性计划计划的编制过程,7,计划的类型（续）,长期计划和短期计划长期计划描述了组织在较长时期（通常为五年以上）的发展方向和方针短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的阶段应该从事何种活动和应达到的要求,计划的概念及其性质计划的类型长期计划与短期计划业务计划、财务计划和人事计划战略性计划与战术性计划具体性计划与指导性计划程序性计划与非程序性计划计划的编制过程,8,计划的类型（续）,业务计划、财务计划和人事计划业务计划组织的主要计划，包括产品开发、物资采购、仓储后勤、生产作业以及销售促进等财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证,计划的概念及其性质计划的类型长期计划与短期计划业务计划、财务计划和人事计划战略性计划与战术性计划具体性计划与指导性计划程序性计划与非程序性计划计划的编制过程,9,战备性计划与战术性计划战略性计划指应用于整体组织的，为组织未来较长时期通常为5年以上设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划战术性计划指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案,计划的类型（续）,计划的概念及其性质计划的类型长期计划与短期计划业务计划、财务计划和人事计划战略性计划与战术性计划具体性计划与指导性计划程序性计划与非程序性计划计划的编制过程,10,具体性计划与指导性计划具体性计划具有明确的目标，不存在模棱两可指导性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权，它指出重点但并不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上,计划的类型（续）,计划的概念及其性质计划的类型长期计划与短期计划业务计划、财务计划和人事计划战略性计划与战术性计划具体性计划与指导性计划程序性计划与非程序性计划计划的编制过程,11,程序性计划与非程序性计划西蒙组织活动分为两类例行活动与非例行活动程序计划非程序计划纽曼常规计划与专用计划常规计划－用来处理常发性问题的专用计划－处理一次性的而非重复性的问题,计划的类型（续）,计划的概念及其性质计划的类型长期计划与短期计划业务计划、财务计划和人事计划战略性计划与战术性计划具体性计划与指导性计划程序性计划与非程序性计划计划的编制过程,12,计划的类型（续）,计划的层次体系哈罗德孔茨和海因韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系,计划的概念及其性质计划的类型长期计划与短期计划业务计划、财务计划和人事计划战略性计划与战术性计划具体性计划与指导性计划程序性计划与非程序性计划计划的编制过程,13,（1）使命它指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所出的地位（2）目标组织的使命往往太抽象，它需要进一步具体化为组织一定时期的目标和各部门的目标（3）战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划（4）政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书,计划的类型（续）,计划的概念及其性质计划的类型长期计划与短期计划业务计划、财务计划和人事计划战略性计划与战术性计划具体性计划与指导性计划程序性计划与非程序性计划计划的编制过程,14,（5）程序是制定处理未来活动的一种必需方法的计划（6）规则详细阐明了必需行动或非必需的行动（7）方案（或规划）一个综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、采取步骤等（8）预算是一份用数字表示预期结果的报表，通常是为规划服务的,计划的类型（续）,计划编制过程,计划的概念及其性质计划的类型计划的编制过程,16,一、确定目标目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为可以衡量实际绩效的标准二、认清现在认清现在的目的在于寻求合理有效的通向成功的路径，也即实现目标的途径不仅需要有开放的精神，还要有动态的精神三、研究过去不仅要从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律演绎法、归纳法,计划编制过程,计划的概念及其性质计划的类型计划的编制过程,17,四、预测并有效地确定计划的重要前提条件前提条件是关于要实现计划的环境的假设条件，是行动过程中的可能情况限于那些对计划来说是关键性的，或具有重要意义的假设条件五、拟定和选择可行性行动计划拟定可行性行动计划拟定尽可能多的计划评估计划选定计划,计划编制过程（续）,计划的概念及其性质计划的类型计划的编制过程,18,六、制定主要计划将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件清楚地确定和描述5W1H的内容七、制定派生计划如业务计划派生的生产计划、销售计划、广告计划等八、制定预算，用预算使计划数字化一方面是为了使计划的指标体系更加明确另一方面是企业更易于对计划的执行进行控制,计划编制过程（续）,