马志强
（山西八建集团有限公司，山西 太原 030027）
对于建筑项目的现场管理，从产业角度来看，对整个项目的全面发展起到了很大的支撑作用。而从另一个角度，对于相关房屋自身的工程来考虑，建筑工程管理可以在更有序的工程管理、提高工程质量和施工过程安全的基础上，有效地促进整个工程建设的均衡进展。因此，研究优化工程现场控制的有效措施和策略具有较大的实用价值[1]。在住宅及建筑工程方面，只有切实加强项目现场的建筑管理，整个工程的质量才能得到改善。因此，作为房屋建筑施工企业，必须充分认识到加强施工现场施工管理的必要性，在分析总结的基础上，对房屋施工现场存在的问题有基本认识，才能更有效地采取措施，切实加强施工现场的管理作用，才能最大限度地提升房屋建设质量。
1.1 项目现场的场容管控
对于现场的场容管控来说，为了提高安全性，有效防止出现紧急的安全事件，这就需要保证人员将注意力放到现场的出入地点、身边的围栏以及道路中，也要保证整个环节能够平稳运行，不出差错。除此之外，在整个管理过程中，还要注意的是，务必立足其真实地点。同时对于消防通道把好关，并将大门设置为首选的横梁形式，以确保起重机等车辆进入现场。作为周界管理的一部分，必须确保主要路段的围栏超过2.5m，一般路段超过1.8m，深基坑的围栏1.5m。在现场道路管理中，为了控制高于自然地面的路面，两者的高度差为0.1～0.2m；
如果项目施工现场降雨量较大，则控制在0.5m左右。
1.2 项目现场的环境管控
在这一部分的管理中，有关人员要防止大气污染、水污染、污染噪声等，确保文明环境的建设。特别是在调节大气排放时，确保所有材料和设备均符合国家规范标准。在控制水污染方面，必须尽量减少施工过程中产生的泥浆，并利用污水处理设备处理建筑和生活污水，之后进行再排放。
1.3 项目现场的材料管控
有关人员在施工现场实施控制时，要完成材料管理。至于进入现场的物料，在设计图纸或图册时，需清点及核对规格的数量和参数，并特别注意物料的认证。为了确保材料的最高质量，必须组织专家对测试结果进行抽查和批准[2]。对于材料，只有在获得对象主管的许可和签名后才能用于施工。在对物料进行现场管理的过程中，必须将物料与物料特性一起分类和储存，以避免物料在贮存时品质下降。
1.4 项目现场的进度管控
建筑工程现场往往忽视施工机制的使用寿命和维护，让施工机械长时间、高强度工作。这种忽视建筑机械本身的操作和维修利益的做法，往往会导致建筑机械在高负荷工作时出现故障，出现严重甚至紧急的安全事故，导致施工现场工人受伤甚至影响到其生命安全，这将给企业带来无法预测的经济损失。伴随着新技术或新技术，往往需要使用新的工程设备，导致工程设备的快速升级。同时，部分建筑公司对这问题关注不足，认为购置新的工程机械会令工程成本上升，继而采用陈旧过时的工程机械，最终会令工程效率下降，削弱企业竞争力。
2.1 现场管理制度难以落实
在目前工程建设中，现场施工一般在开工前，制定统一的施工标准。由于所进行工程的技术内容不同，加上施工条件、相关工作者又各有不同，所以，我们要将有关工程的技术内容，包括施工人员技术内容、工程的环境、作业人数等一并考虑。此外，在某些情况下，工程管理的程度和力度并不足以达到现场管理的要求，以致出现政策和落实不一致的情况，影响正常施工。
2.2 工作人员安全意识不到位
当前随着城市建设项目的增多，建筑工人的个人素质逐渐变得模糊，相关工作者们的学习素养不同也成为当前影响建筑工地安全管理的重要问题之一，建筑工人不良的安全意识水平低不仅会严重阻碍建筑工地安全水平的提高，同样更容易引发严重事故，造成人员和财产的巨大损失。
2.3 工作计划不完善影响进度
施工开始前，设计人员必须检查施工内容及其周围环境，如整个施工需要的时间、相关的注意事项等。根据实地考察所了解的方面进行规划，严格按照规划实施施工，确保施工质量。但由于规划问题进而影响施工进度和质量的问题比比皆是。因此监督人员必须熟悉及了解工程的整体情况，才能有效了解工程的意向，考虑事态的发展，并制定策略，确保妥善及有效地处理有关问题。
2.4 建筑机械中的保养及更新不及时
建筑工程现场往往忽视施工机制的使用寿命和维护，让施工机械长时间、高强度工作[3]。这种忽视建筑机械本身的操作和维修利益的做法，久而久之会造成相关建筑机械在高负荷工作时出现故障，这给企业所带来的危害是无可估量的。同时，部分建筑公司对这问题关注不足，认为购置新的工程机械会令工程成本上升，继而采用陈旧过时的工程机械，最终会令工程效率下降。
3.1 提高房建项目现场的质量
建筑质量是衡量和评价房屋建设的重要内容。同时也要将考察核实施工的情况作为重心关注点，影响施工质量的因素主要有相关工作者、机器、工作环境要素以及其他的建筑材料等。这些管理效益要素，直接影响施工质量。鉴于目前的建设，在施工现场，应做到以下3点。
3.1.1 成立质量管理工作小组
质量不仅是对会议、文件的重复要求，而且是对实际施工的要求。要突出质量要求，必须成立专门的质量管理小组，定期规范施工进度，详细了解各部门施工质量，及时协调存在的问题，才能确保整个环节不出差错，问题也能够及时解决。
3.1.2 加快施工质量控制
（1）加强对现有参与质量管理的工作人员全面培养，辅助其对于现代房屋建设的整体质量问题的了解内化于心，熟悉最新的技术、技术等，用于房屋建设，可提高其总体质量控制和管理效率。
（2）要结合工程建设的发展，及时吸引工程建设、安全施工、计算机技术等专业技术人才补充岗位，从而提高质量控制和管理的整体水平。
（3）加强对各施工环节的质量控制，积极采取无损检测等控制方法，加强对隐蔽环节的质量控制，对施工中的质量控制进行规范，完善计算机的质量控制体系，确保动态质量时刻管理。
3.1.3 通过预防把质量控制纳入建设全过程
在实际施工中，要严格按项目组织施工，在建筑施工期间和施工后，要及时了解是否存在相关的房屋质量问题，同时，也要确保质量控制体系更为完善，坚持常态化、抽查式的质量考核，实现对每一个施工过程的质量把关，并对工程机械的应用进行质量控制。一旦发现存在相关产品上的问题，立即制定相关整改措施，防止出现问题不断的堆彻，最终造成严重后果。而对于一些建筑在实施的过程中流程烦琐，则必须对相关机械设备、工作者、整个工作计划等制定明确的流程，以保证施工质量，在此基础上不断协调。除此之外，对于常用的设备老说也要进行常态化的保养，组织专人负责设备的保养、操作等。
3.2 加强工作人员综合素质培训
在房屋的建造过程中，安全管理涉及所有环节，而这些因素无论在哪一个环节出现问题，都会导致安全事件发生。在施工过程中，需要深入分析影响施工安全的因素，认真落实安全措施，在进行建筑工程前，对建筑工人进行适当的安全教育培训，已成为很多建筑现场安全工程的必要先决条件[4]。对建筑工人进行安全培训，可以提高建筑工程安全的内部自我监督水平，有效避免安全问题的发生。在建造工程的初期阶段，专业管理人员可能会被要求为建筑工人提供安全教育培训，而在工程的不同建造阶段，也要对建筑工人进行持续进修教育培训。在建筑安全方面，有必要由专业的安全管理人员根据有关规例进行施工管理。必要情况下，可以制定“专人专岗、人去机停”的制度，对于施工机械操作的工作人员必须持有相关证件，从而使得对机械设备使用过程中的监督管理得以加强。除此之外，工作人员在操作机械时，必须严格遵守施工作业程序。充分利用工程机械设备，还需要注意由于工作人员本身的问题造成的管理失当，施工管理人员和工作人员在各种施工过程中需要进行必要的安全联系和沟通。此外，建筑商亦须在建筑现场组织监察小组，记录现场的实际情况，并定期提交安全报告。任何不按照安全建筑制度进行的工作都必须坚决予以制止。
3.3 加快房建项目现场的进度
为了提高施工管理效率，必须明确计划管理的基本目标。工作计划管理的目标主要包括制定施工时间表、购置材料、设计和维修。主动管理，实施全方位、全过程的有效控制，全面实施施工过程中的活动条件控制和施工活动绩效控制，实现预定的质量目标。建筑施工质量直接影响建筑企业的效益，因此对于业务的发展，建筑施工质量、施工过程都有相应的制约因素，所以只有主动控制，实现工作计划管理，才能实施全方位的施工项目。要保证全过程的刚性控制，要把过程与主体分离，抓住关键，并建立施工过程活动的质量控制，最后通过完善质量体系和质量控制，实现既定的工作目标，才能保证企业的健康发展[5]。如经费、地理因素、气候因素等都会影响到房建项目现场的施工进度。为此必须考虑所有因素。
3.3.1 认真拟备工程的整体施工计划及时间表
对于建筑施工来说，进度表是一项非常复杂的工作，要想提高准备效率，就必须全面了解和调查建筑施工中的各种建筑材料，施工设备的安装和直接施工人员的工作强度等，从而可以将施工进度与实际情况联系起来，并承担施工进度表的指导职能。制定工作时间安排是一项非常复杂的全面工程，要权衡多方面因素，与专业人士进行探讨，使最后的时间表切合实际、科学合理。
3.3.2 有效监察工程进度
施工企业各方面影响进度规划后，必须根据制定的计划进行实际施工，但有时候施工单位为了赶进度，会出现超载、高负荷运转等问题。要做到这一点，在实际施工中，必须与实际施工进度相比，有效规划进度，如果施工进度过快，会影响设计和施工完成，为此必须采取科学合理的措施，有效控制施工进度[6]。推行工作计划管理制度，有助不同建筑部门和个人掌握实际工作，提高责任水平，有效减少职责重叠。此外，在工作计划管理的指引下，有助把有限的人力和财力集中在关键的建筑环节，从而确保整体建筑质量，以及控制建筑成本。
3.4 完善建筑机械的保养措施
在房屋建筑项目的现场，对机械设备进行定期的维修保养，施工现场明确设计安全警示牌及标语等重要问题。所有这些都需要认真执行，必须有效管理机械安全问题，提前消除其萌芽状态的隐患。可以采取颁布科学的规制，制定相关机械安全管理责任制必须要严格，确保各类施工者专人专职，职责分明，在严格遵守要求的前提下进行各项工作的开展，杜绝建筑机械违章操作的现象。对工程机械的性能也要进行定期的分析和评估，进而做到对机械设备的最新动态实时掌握，减少安全事故的发生。唯有如此能够确保相关机械操作者在安全的环境下进行工作，同时也能保证建筑机械的寿命也会不断延长，从而使建筑机械的磨损进一步减少，使建筑机械安全事故的发生从根本上进行预防。
房屋建筑工程，特别是多层及高层建筑工程，包含很多建筑环节，性质复杂，安全隐患大，一旦出现问题，整个房屋也会受到极大的影响，对建筑企业的形象也极为不利。所以，如果想提高建筑企业的核心竞争力，取得更大的经济效益，就必须认真抓好包括建筑工地现场管理在内的各项工程建设。通过严格的科学管理，帮助提高建筑工程在住房建设中的应用水平，合理利用建筑资源，对建设企业的发展具有重要意义。想要改变以往传统的工程的现场管理和质量控制，需要相关企业和管理人员都予以高度重视。通过场地控制、环境控制、材料控制、进度控制，结合优化工程现场控制系统，优化设计工作，优化现场控制，从而达到有效的现场管理与操作。通过了解实施建筑施工项目的重要性，以及科学提高现场施工质量，才能保证房屋施工的顺利进行和竣工。因此，在实际进行的房屋建筑施工现场管理中，全面落实所有现场管理工作，以确保现场工程的高质量发展。
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