2、公司通过了iso90012000质量认证、引进gps系统，自主开发了仓储管理系统（wms）和运输管理系统（tms）等。先后被评为“中国物流百强企业“， “广州市十佳物流企业“， “综合型aaa物流企业“， 连续7年被公司大客户宝洁公司授予“gmp顶峰奖“。
2008年公司仓库被中国仓储协会评为“国家五星级通用仓库“。
3、公司的业务范围 包括物流供应链规划、汽车生产物流服务、货物运输、分销配送、储存、流通加工、包装、国际物流、增值服务等专业物流服务。
4、公司主要客户有 宝洁 松下 海尔 日产 马士基 日通 舒适 美赞臣 本田 丰田 捷普 该物流公司总承包某家电集团华南地区产品的物流商务服务，包括该家电集团旗下一千多个品种的各种电器。其产品部分存放于位于太和镇天骄物流园仓库 1 内，包括有冰箱、冷柜、空调、液晶电视及部分生活小家电吸尘器、电饭煲等几大类1000多个品种型号。
太和仓库的配送目标是专卖店、苏宁、国美等大型商场，不进行单个顾客门到门服务。
（二）太和仓库介绍 1、仓库布局 某物流太和仓库位于白云区龙塘路与京珠高速交汇处附近，仓库内具体布局见图1-1所示。
图1-1 太和仓库平面布局示意图 2、库内存储情况 太和仓库是地面仓库，所有的货物都分类堆放在地面上，全部货物均为家电类，其主要存放的货物有 （1）冰箱/冰柜 各种型号、规格和款式的冰箱32个类别，主要有对开门冰箱、多门冰箱、三门冰箱、两门冰箱、单门冰箱、冷柜等 （2）洗衣机 2 各种型号、规格和款式的洗衣机44个类别，主要有波轮洗衣机、滚筒洗衣机等 （3）空调 各种型号、规格和款式的空调19个类别，主要有壁式无氟变频空调、壁式高效定频空调，柜式无氟变频空调、柜式高效定频空调等， （4）电热水器 各种型号、规格和款式的电热水器27个类别，主要有电热水器、燃气热水器、太阳能热水器等 （5）液晶彩电 各种型号、规格和款式的液晶电视28个类别，主要有led彩色电视和lcd彩色电视两大类；
彩电规格和款式又有19寸、22寸、26寸、32寸、37寸、40寸、42寸、45寸、46寸、47寸、48寸、55寸。2010年全年出货量51269台（约3460方），2011年上半年出货量24298台（约1780方） （6）小家电 各种型号、规格和款式的小家电共计138个类别，主要有吸油烟机17个类别、燃气灶22个类别、消毒机4各类别、电磁炉11个类别、电饭煲5个类别、电压力锅9个类别、电水壶4个类别，豆浆机18个类别、榨汁机2个类别、电熨斗5个类别、微波炉8个类别、吸尘器6个类别、饮水机14个类别、洗碗机6各类别、厨房套系5个类别、电烤箱2个类别；
2010年全年小家电出货量281660台（约5540方）；
2011年上半年出货量133518台（约2790方） 鉴于液晶彩电在存储与作业方式上与小家电相同，我们把液晶彩电与小家电一并研究，为了行文方便，把液晶彩电和小家电统称为小家电。
3 2010年太和仓库全年发货量约80000方，2010年各种货物发货量情况见图1-2。
图1-22010年全年太和仓库出货量分类情况图 小家电种类较多、规格和款式不一，纸箱包装的大小尺寸也不统一，这给仓库内的堆放和拣货带来了不小的麻烦，为了便于管理，太和仓库划分为多个区域，它们包括 冰箱区 冰柜区 洗衣机区 空调区 电热水器区 彩电区（存放各种款式的液晶彩电及支架） 小家电区（存放各种小型家用电器） 混杂物区（用于存放破箱、损坏、污染及等待退回的不良家电） 备货区（用于出库的备货作业） 检查区（用于货物的检查） 3、库内设施 太和仓库拥有6台夹抱式叉车、8台手动液压搬运车及少许衬垫用的木质托盘等物流器材。
4 4、仓库岗位设置 太和仓库设置了不同的岗位，分别负责不同的工作，具体人员构成及编排情况见表1-2和表1-3。
仓库经理1名全面负责本仓库的对外业务联系，负责本库与公司其它部门 的联系，并监督仓库运作过程。
仓库主管1名全面负责对仓库管理，主要对仓库作业进行调度、监督和指 挥，保证准时完成作业。
单证管理员1名负责接收和处理各种单证。
拣货仓管员1名根据看板、拣货清单指挥搬运工进行拣货作业。
入库仓管员1名负责组织货物的卸货，并对货物进行检查、登记。
出库仓管员1名根据发货清单核对出货数量、品种、规格型号。
装车仓管员1名，负责组织货物的装车，并对货物进行检查、登记， 夹抱式叉车司机6名负责货物的搬运与上下架作业。
搬运工6名负责仓库的装卸搬运作业。
表1-3 太和仓库人员编排表 （三）太和仓库业务特点和作业流程 1、太和仓库的主要的业务 负责某家电制造集团旗下部分电器的存储、保管、出库和配送，包括有冰箱、冷柜、空调、液晶电视及部分生活小家电吸尘器、电饭煲等。
5篇二物流企业调查报告 物流企业管理 调 查 报 告 二○一四年 3 月 15 日 物流企业调查报告 调查对象宁波市申通物流有限公司 调查时间 2014年3月15日 调查目的 因为在现代社会物流对整个国民经济的运行发挥着不可取代的基础性作用，所以通过对宁波市悦通物流有限公司发展状况的调查，从某一角度来了解我国的物流发展状况及前景，并提一些合理化的措施与建议。
一、企业的组织结构 物流企业内部的组织机构，划分为若干不同部门。组织机构应该服从各自经营管理活动的需要，根据各自经营分工的专业，经营对象的技术复杂程度及其品种机构，经营操作的物质技术装配先进程度、经营的规模等具体因素加以权衡，从经营管理的水平加以确定。一般地说，从物流企业担负媒介商品流通职能的共性出发，物流企业内部的组织机构，基本上可 划分为业务部门、仓储部门、信息管理部门、营运部门、人力资源部门和财务部门。如下图所示 二、企业目标、使命、价值观、企业文化 1、企业目标努力提升企业的品牌价值，成为人们值得信赖的物流公司 2、使命“做最强的物流服务商，做最好的物流人“。
3、价值观 为企业创造效益 ，大力推进技术创新和管理创新，不断增强企业的综合实力，保证了赢利水平的持续增长。
为客户创造价值，通过服务手段、服务技术和服务模式的创新，追求企业价值与客户价值的一致性，为客户提供增值服务，同步提升客户价值与企业价值。
为社会创造财富，不光追求经济效益，也以全力报效国家、造福民众为己任，自觉履行经济责任和社会责任，积极创造社会财富，服务社会，奉献社会，用爱心回报社会，实现企业与社会的和谐发展。
4、企业文化 宁波市悦通物流有限公司成立于2003年，公司设于中国珠三角洲宁波市，是一家专业从事物流运输服务的企业,公司始终坚持以安全与时效并行，服务与微笑同在的先进理念在物流公司同行中不断发展壮大。营业范围涵盖了物流方案的设计与咨询、国内陆运、空运、货物仓储分拣、包装及其他物流加工增值服务。悦通物流，就是悦通人为之奋斗、生存和发展，为客户创造价值的一 个团体。我们坚信真诚地为客户提供满意的服务会使公司不断发展和壮大公司使命为企业创造良好的货运环境，推动全社会物流事业的健康、快速的发展。
【经营理念】 人文关怀 价值增值 激情创造 科技突破 【企业精神】 忠于职守，创造价值；
时效保障，创造价值；
群策群力，创造价值。
【企业品牌理念】 公平诚信 快捷安全 热情周到 服务一流 三、主营业务范围 宁波到上海特快专线 宁波到厦门专线 宁波到重庆专线 宁波到杭州特快专线 宁波到福州专线 宁波到成都专线 宁波到苏州特快专线 宁波到漳州专线 宁波到长沙专线 宁波到昆山特快专线 宁波到无锡专线 宁波到天津专线 宁波到嘉兴特快专线 宁波到太仓专线 宁波到昆明专线 宁波到吴江特快专线 宁波到温州专线 宁波到义乌专线 宁波到北京特快专线 宁波到南昌专线 宁波到常熟专线 宁波到桐乡特快专线 宁波到武汉专线 宁波到南京专线 公司承接宁波到珠江三角洲长短途公路运输 提供普通货物整车、大件（设备）物流、三超大件运输、零担专线物流服务，同时大宗贵重货物还可以享受包车、送货提货、货物保险、起重、装卸、机器设备包装等专业物流服务。无论是整车还是零担、大件物流还是超限大件设备货运，都可以享受宁波悦通人提供的优质物流服务 。
其物流设计人员还会帮客户设计宁波到上海大件运输物流专线上更合理的、最实惠的物流优化解决方案。确保客户的货物更快速、最安全地到达。
四、主要运营模式 宁波市申通物流有限公司是一间功能型物流企业，其运营模式是 这类企业一般来源于传统的运输、仓储、配送企业，往往只能提供物流某个环节（如运输、仓储等）的物流服务。一般来说，功能型物流企业所提供的服务主要是两种方式，其一是以产品定向的物流服务，其二是以客户定向的物流服务。
所谓以产品定向的物流服务，是把有相似需求的客户服务聚合起来，形成规模经营，以充分利用物流企业的资源及能力，这样才能降低物流服务的单位运营成本。这种形式下的客户范围比较广泛，提供的主要是基本服务，如运输、仓储、等等，还是属于传统意义上的物流服务。
以客户定向的物流服务，是针对客户的特殊要求，提供较为综合性的量体裁衣式的物流服务。随着服务对象（即客户公司）的需求发生变化，物流企业所提供的物流服务也需向更高、更深的层次延伸，这种需求的变化表现在在制造业中更多的企业采用jit即时库存管理，在商业零售业中由大型连锁商店和超市集团形成的供应渠道和配送方式的变化，和广泛采用的pos技术、快速反应（qr）货源跟踪战略等。这些变化都直接影响到传统运输、仓储企业所提供的内容和质量的要求，呼唤着新的、高层次的物流服务经营方式和运作方式的出现。在这种形式下，fl企业往往与客户公司建立一定程度上的合作关系，如以战略联盟的方式来重新构建两者之间的关系，从而不仅承担运输服务和仓储服务，而且还提供一系列附加的创新服务和独特服务，如产品的分类、包装、存货管理、定货处理、甚至包括网络设计等等，来满足特点客户的独特要求。
五、运营中的特色 网络信息化、操作规范化、服务诚信化、管理程序化、发展国际化 六、分析其发展中的战略思路 1、资源战略 物流企业发展物流公司，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择物流公司发展的方向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进物流公司发展的速度。最后，认真研究企业资源的可持续发展问题，确保物流公司的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑物流公司发展优势；
就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。
2、创新战略 物流的发展过程就是一个不断创新的过程。物流企业发展物流公司，实施创新战略，首先要创新观念，打破传统思想，借鉴国际先进物流管理思想，与中小企业实践有机结合起来，探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。其次要创新组织，充分运用现代信息技术手段，借助中小企业数量大面广的特点。建立网络化物流新型组织。再次要创新服务，深入研究中小工业企业物流需求，通过引进、模仿和创新物流技术手段，不断设计、创新和提供有效的物流服务。最后 要创新制度，既要建立以产权制度为核心的现代企业制度，也要根据发展需要建立完善的合理的物流管理体制。
3、服务战略 物流企业发展物流公司必须依托中小工业企业的发展，做到来自中小企业、服务于中小企业。主要把握四点第一、必须依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念。第二、必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施。第三、必须深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益。
4、品牌战略 物流企业发展物流公司必须确立品牌战略，充分发挥品牌效应，获取良好效益。首先要树立物流发展的精品名牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段，设计创造物流服务的精品名牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段，设计查物流服务的精品内容、名牌项目。最后要强化物流技术与管理人员素质培训，建立优秀的物流人才队伍，确保企业名牌战略的实现。
5、联盟战略。
物流企业发展物流公司需要本着优势互补、利益共享的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。首先是物流资源的联盟将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过一定的方式联合在一起，形成物流一体化的资源优势。其次是物流地理区域和行业范围的联盟根据各行各业中小企业的特性，在一定地理区域或一定行业范围实行物流联盟，形成高效直辖市运作体系。最后是与中小企业建立发展物流公司的联盟，通过组建服务协会，协调和指导物流企业与中小工业企业在发展物流公司中的各种关系。
七、分析目前宁波市申通物流有限公司所处的产业环境以及采取相应的企业战略 我国目前物流公司所具备的能力与物流公司市场潜力相比仍是微不足道的。对我国下十年物流公司市场发展做了如下的预测。按照1999年我国物流总成本占国民生产总值比例16.9，假设每5年物流成本占国民生产总值的比重下降2（根据“第十个五年计划“草案），即2005年中国物流成本占国民生产总值比例为14.9，2010年，中国物流成本占国民生产总值的比例为12.9，则未来十年我国物流成本占国民生产总值比例算术平均值约为14.9；
我国物流公司在物流市篇三物流公司调研报告 xx市宝源物流有限责任公司 可行性研究报告 二○一二年六月十二日 目 录 第一章 市场调查 .................................. 3 第二章 公司简介 .................................. 8 第三章 第四章 第五章 第六章公司前期总投资、风险、效益分析 ............ 10 公司成立优势及发展目标.................... 13 公司成立的必要性 ......................... 18 结论 ..................................... 20 第一章 市场调查 1.1 前言