摘 要 随着现代信息技术的不断发展，对企业成本核算管理有了更高的要求。ERP系统技术涉及的影响因素比较多，钢铁企业成本管理内容比较复杂，为了促进企业的有序发展，必须明确精细化管理内容，以ERP平台为基准，将管理内容落实到实处。在本次研究中将以钢铁企业ERP系统的流程为基准，结合实际情况，探究切实可行的管理措施。
关键词 ERP平台 钢铁企业 成本核算 精细化管理
ERP是以市场和客户需求为导向，以实现企业内外资源合理配置的企业管理方式。由于钢铁企业的管理内容比较多，在后续干预过程中必须树立系统有效的管理机制。基于ERP平台的特殊性，需要从系统管理、采购管理及生产管理等方面入手，制定系统有效的管理机制。财务模块主要是由会计核算和财务管理组成的，必须以ERP系统为依据，开展有效的管理措施。
一、钢铁企业ERP系统设计流程
基于已有控制系统的特殊性，在实践过程中必须对系统设计形式进行分析，结合成本核算体系的要求，对具体设计流程进行分析。以下将对钢铁企业ERP系统设计流程进行分析。
（一）确定设计思路
ERP系统在钢铁企业的整体设计阶段起到重要的作用，工作人员必须在第一时间确定设计思路，构建系统有效的核算体系。此外，根据产线管理和切块系统的要求，需要建立驱动财务管理机制，发挥动态管理形式的最大化作用。生产管理和销售管理是成本管理的重要组成部分，要对不同费用类型进行解析，使其适应钢铁行业的成本核算系统要求。[1]
（二）业务流程
业务流程比较复杂，根据成本核算系统的要求，需要掌握成本类型，包括：原料成本、辅助车间成本、化工成本等，要结合层次化设计形式的要求，根据各个层次间的关系，对设计形式进行分析，实现实际成本的还原。库存管理作为成本核算的核心所在，要采用一级管理形式，根据业务流程的要求，确定流转过程。[2]
（三）订单额的计算
根据ERP系统的要求，在钢铁企业成本核算管理过程中，需要建立规则库，对各种加价要素进行分析，同时需要实现结算价格前移到销售订单签订环节。在财务结算过程中要对销售价格流程有一定的了解，严格设计严密的移动流程，并将其融入整体业务流程中。此外，不同功能模块的控制机制存在一定的差异性，要对其进行创新设计，做好程序开发工作，进而保证设计方案的合理性和有序性。
二、ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理措施分析
基于钢铁企业成本核算管理形式的特殊性，在实践过程中需要制定有效的管理体系，结合成本机制和控制体系的要求，落实具体的管理措施。以下将对ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理措施进行分析。
（一）应用作业成本管理措施
作业成本管理法是以作业为管理基础，在实践过程中对作业成本动因进行分析，能得出计算产品的生产成本，为企业作业管理奠定基础。在实践中要确定基础管理原则，根据企业后续管理形式的要求，确定作业消耗资源和产品作业的过程，进而满足价值体系的整体性要求。钢铁企业在形成系统的作业链的阶段，要以ERP系统结构为基础，最大限度地支持各项作业体系，进而提升增值作业的运作效率。[3]
（二）制定成本核算的流程
根据ERP系统设计形式的要求，要从设计、采购和生产等方面入手，结合作业成本思想及设计形式的要求，制定有效的成本核算流程。在设计初期需要及时对作业成本进行模拟和优化，通过ERP成本模拟功能，掌握产品设计和企业生产间的对应联系，最后采用作业管理的思想，做好当前产品和作业链的连接工作。在后续采购过程中要根据成本核算体系的要求，建立产品设计方案与企业生产作业链以及产品BOM结构之间的属性关系，从成本的角度制定设计方案。根据企业实际运行系统的要求，需要掌握钢铁企业的需求，从管理功能和经济性的角度入手，选择适当有效的软件，使其适应钢铁企业成本管理的整体性要求。
（三）成本核算和ERP系统结合
基于成本核算形式和ERP系统间的联系，在实践过程中需要对所有应用程序和数据源进行分析，使其形成标准化的控制报告。在实践过程中需要对用户界面系统的结构形式有一定的了解，满足成本核算形式的具体要求。成本收入涉及标准成本的确定，标准成本与实际成本之间的差异对比、成本报告与分析等，必须根据订单项目的要求，明确计划和实际成果之间的对比项目，使其适应精细化管理的整体性发展趋势，满足监控体系的要求。
（四）制定系统的责任制度
ERP平台系统比较特殊，在成本核算阶段需要以责任制度为目标，将直接生产成本和各种费用纳入统一管理阶层中，根据统一有效的编制方法对责任进行预算，进而采取合同的形式逐级进行成本管理。工作人员要了解钢铁企业成本管理的具体要求，结合各个项目规定体系的具体内容，计算出项目的最低成本。同时由于责任划分和奖惩机制之间存在必然的联系，要根据活动过程的费用控制和成本发展现状，落实ERP系统。此外，企业要对内部管理和考核方式进行有效的分析，同时要划分不同层次的利润核心和成本中心。如果出现业务冲突，需要在第一时间制定有效的应对措施，掌握财务预算情况，进而对各个指标进行分解，提升财务管理的有效性，降低财务风险。[4]
三、结束语
基于ERP平台下钢铁企业成本核算管理的重要性，在实践过程中需要满足精细化管理体系的要求，确定系统有效的核算模式，保证精细化管理的有效性。此外，由于测算体系涉及影响因素比较多，需要根据信息化系统的要求，优化产品结构，并在此基础上构建系统有效的测算系统，进而促进钢铁企业的可持续性发展。
（作者单位为马鞍山钢铁股份有限公司计财部驻车轮公司财务科）
参考文献
[1] 马晶，张爱丽，王玉山.浅析ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理[J].财经界，2010，13（12）：58-60.
[2] 潘瑞林，曹建華，户守柱，胡邦国.钢铁企业集团成本管理系统集成架构及应用研究[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版），2012，01（13）：189-191.
[3] 董鹏，龚晓光，郑迪凡，吴二琴，彭北平. ERP管理思想及其发展趋势探析[J].石油工业计算机应用，2012，14（01）：39-40.
[4] 万鲁愚，张元福.钢铁企业基于ERP系统的成本效益精细化管理[J].冶金财会，2014，14（01）：159-160.