下面是小编为大家整理的《安全警示录》观后感（范文推荐）,供大家参考。
《安全警示录》观后感
《安全警示录》观后感
很欣喜的是，我们**已经意识到施工人员安全意识的冷漠所带来的严重后果，正在轰轰烈烈的开展一系列活动，主题就是“唤醒安全意识，拒绝行为冷漠”。这个主题选的太好了!直接把握住了这些年来众多安全事故的根本，切中了命脉，做到了有的放矢。我们每一位职工，每一位安全管理人员，每一位安全分管领导，都要从各自的岗位和角度，来积极组织好、参与好这项安全主题系列活动，从而达到这次活动的目的，使安全观念深入人心，使安全规章更加完善，使我们的安全管理工作更进一步。
我认为，我们项目部的安全管理工作人员，还需要树立以下几个观念，来加强我们的安全管理工作：
一是树立安全管理工作的全面性观念。安全，不是哪一个人的安全，也不是哪一条船的安全，是现场所有人的安全，所有船舶和设备的安全，还包括工程周边辐射影响范围内公共的安全。比如，我们两坝间莲沱炸礁工程，紧邻三峡大坝，地理位置高度敏感，因工程需要又必须要使用爆炸物品，因此爆炸物品的管理工作就不仅仅只涉及到我们自身施工单位的安全，更涉及到整个坝区的安全管理。我们的安全管理工作出了任何纰漏，都不仅仅是给我们**带来影响，更会给总公司甚至长航局带来不良影响，同时也会造成极大的社会舆论，因此我们的安全管理工作必须着眼全局来进行布置。
二是树立安全管理工作的持续性观念。“行百里者半九十”。安全管理工作
不能靠一时的激情，也不能靠上级的鞭策来推进，更不能靠工程施工本身的自我任意发展。无数血淋淋的事实告诉我们，缺乏持续而全面的安全管理工作，事故就会发生在一瞬间。安全管理工作必须贯穿我们整个施工全过程，安全管理必须从一而终，永不懈怠。
三是树立安全管理工作的技巧性观念。我们大多数安全管理人员的专业知识能力是合格的，工作开展也是积极的，但是往往成效不大，各种习惯性违章现象屡禁不止，一些禁止的小动作也屡屡发生。不是管理人员没有去认真管，也不是没有去按照规章制度进行各项检查，而是因为我们大多数安全管理人员没有掌握技巧。安全管理工作不能单纯依靠说教、依靠罚款，安全管理工作必须掌握技巧。比如，以下几个方面：
适时的上升高度。比如说习惯性违章现象，是很难纠正的，但是我们通过实践证明，通过上升一定的高度来管理，通过专业化公司领导的高度重视，通过各项专项整治活动来推进，通过项目部全体管理层来一起抓，完全是可以杜绝的。所以说，当一项工作的推进遇到困难和阻力时，应积极和领导沟通，适时上升高度来进行推动，使安全管理工作顺利进行。
及时的化解抵触情绪。安全管理工作难!这是绝大多数安全管理人员挂在嘴边的一句话。为什么觉得难，因为在进行项目安全管理的时候，直接面对的是我们一线的广大船员和职工，我们的安全管理会受到各种各样的抵触。特别是有些职工是从节约时间、节约成本出发，而违反了安全规章制度，被处罚时心里非常委屈，久而久之就容易形成抵触情绪。及时的化解广大职工的抵触情绪非常重要，这关系到我们的各项管理制度能否得到真正的落实。首先要化解船干和班组长的抵触情绪，充分发挥好船干和班组长们的积极带领作用，才能下好安全管理这盘棋。化解抵触情绪的方式方法有很多，需要我们的安全管理人员在工作中不断摸
索，不断实践，只要真正做到动之以情晓之以理，就能够让广大船干和职工们真正从心里接受安全管理规章制度，从而使安全管理各项制度得到落实。
换个角度说安全。安全工作离不开说教，但是安全工作不能只靠说教。换个角度说安全，往往会起到更好的作用。比如说，整个工地都在抢工期、赶进度的时候，很多人的观念就会认为进度和安全是矛盾的，这个时候我们要换个角度，来和大家说说为什么安全才能促进进度。再比如说，当安全工作需要投入一定的成本时，我们就应该换个角度，来和大家讨论以前的哪些工地因为安全事故造成的损失有多大。说教可以说正面的也可以说反面的，既可以说你哪些不能做，更应该多说一说哪些是值得我们做，值得我们去努力追求的。
总之，每一起安全事故的背后，都有着惨痛的教训，我们安全管理工作就是要尽量避免安全事故的发生，将一切可能发生的安全事故扼杀在萌芽状态。我们安全管理人员要想尽一切办法，使规章制度得到落实，使职工行为得到规范，使各项风险做到可控。