不仅制造酒企陷入了困境，传统专卖渠道也陷入了困境。这给酒仙网试水O2O提供了宽松的环境。
宣称酒类O2O是个伪命题的酒仙网也开始布局O2O。
2014年4月2日，酒仙网宣布获得两轮共4.25亿元投资的消息，分别是2013年底1.65亿元的D轮融资和2014年3月的2.6亿元的E轮融资。这也是继2012年完成三轮融资后，酒仙网再一次融资。酒仙网董事长郝鸿峰表示，此次融资资金将主要用于全国仓储中心及“酒快到”的布局，以进一步提升酒仙网的运营能力。
酒仙网的“酒快到”客户端在今年4月1日上线，据了解，“酒快到”通过移动互联网向消费者提供距离最近的零售信息，消费者可以借助LBS定位，查找到附近5公里范围内的酒类零售店铺，自行选择店铺和商品，拨打店铺电话，即可享受店家快捷的送货上门服务。
酒仙网方面介绍，“酒快到”是为与酒仙网深度合作的几百家合作伙伴提供的衍生服务，同时将帮加盟酒企实现信息化系统的联接，发挥网络平台订单获取、客户反馈、信息整合推送等优势，利用实体门店仓储、体验服务等功能。
尴尬的酒类垂直电商
近一年来，很多垂直电商渐渐式微，但酒仙网却挺了过来。2011、2012年，酒类电商一度成为创投热点，酒仙网也拿到了红杉资本、东方富海资本、沃衍资本等数亿元资金。但酒仙网仍面临着前后夹击，一是酒业传统渠道的竞争，二是同类酒类电子商务网站以及大的电商平台的竞争。
目前酒仙网已经和国内500多家酒企建立了深度合作关系，与天猫、京东、苏宁易购也实现了深度合作。
但对于酒仙网来说，这仍然是个快速变化的市场。合作一年之后，当当解除了酒仙网的独家运营。除了当当，1号店也已经引入其他商家。更多的平台则在自营，京东自营白酒超过1600种，1号店自营白酒超过610种。
与平台合作中，酒仙网越来越像个二传手，其实，京东和天猫的综合辐射能力远超酒仙网，完全有实力直接经销各类白酒，而巨大流量诱惑下，酒企也十分愿意直接和京东、天猫合作。
与此同时，青黄不接的盈利模式也困扰着酒类电商。成都红之欣科技有限公司CEO胡巍表示，做电子商务的前十名里现在几乎没有盈利的，许多都在苦苦支撑。做得规模越大，亏损可能越厉害，所以，这样亏损的状态对于酒类电商来说，是不可持续的。
2013年酒类整体降价很厉害，同时酒类电商的价格战也打得相当激烈。行业的平均毛利在不断走低。那么，酒仙网目前为止是否实现了盈利？
酒仙网一名中层员工向媒体表示，董事长郝鸿峰在不久前的内部会议上表示，“公司目前的运营成本是每天350万元”、“每天一睁眼就是350万”。这意味着酒仙网每个月的整体运营成本将超过1亿元。压力之大可想而知。
盈利对电商来说是个尴尬话题，至少在目前，情况还是如此，酒类电商也一样。有规模没盈利的酒类电商也在继续寻找新的盈利点。O2O平台会否成为其未来的盈利点尚未可知，但酒类B2C好像已经没有出路。
酒类O2O骨感的现实
新的机会确实来了，这源于多年繁荣后白酒业红利的消失。
2009年酒仙网刚上线的时候，酒仙网要在夹缝中生存。而转机来自于政府限制“三公消费”，政府消费为主的高端白酒产业整体陷入困顿。对酒仙网来说，这意味着甲方乙方的易位。郝鸿峰说：“酒厂的日子不好过了，合作就相对容易了。”
不仅制造酒企陷入了困境，传统专卖渠道也陷入了困境。这给酒仙网试水O2O提供了宽松的环境。某五粮液经销商坦言，厂、商联合做O2O，这是要把传统渠道“做死”的节奏。“不管是1919还是上海酒交所，与厂家形成稳定利益链后，传统经销商就只有加盟它们的份了。酒仙网的判断是：“酒类行业正在步入艰难的转型期，专卖店将在未来几年大片倒闭。”
酒仙网之前曾表示，“酒类电商做O2O是伪命题”，而现在，酒仙网突然转变了态度。这意味着环境发生了变化。
纵观近三十多年的白酒渠道变迁，总体方向无疑是朝着消费者倾斜，渠道选择权逐步朝消费者转移，未来，谁掌握消费者谁就会成为最终的赢家，而酒快到的思路正是在此，经营好顾客才能抓住上下游。
“虽然‘酒快到’模式较行业大部分O2O模式都轻，但‘酒快到’客户端作为一个全新的移动应用，在APP预装分发渠道已高度集中化的市场背景下，在推广安装、消费者培育等多方面都需要很大的资金投入。因此，这笔融资来得正是时候。”这也意味着，酒仙网新一轮的烧钱开始了。
O2O模式将价格优势和体验优势完美整合，是白酒渠道未来最有希望的新模式。在发布会上，酒仙网董事长郝鸿峰表示，“酒快到”旨在为行业调整中倍感压力的酒企提供削减运营成本、进入餐饮渠道、聚拢大量消费者的综合解决方案。这意味着“酒快到”是平台模式而不是简单的线上和线下配合。
按照郝鸿峰的规划，“酒快到”的目标是希望年底时在全国大中城市都有合作店铺，实现全国2000多个县市的布局，覆盖20万家酒类终端。根据酒仙网董事长郝鸿峰的说法，“酒快到”是一款类似于打车软件的APP，只要在“酒快到”APP上输入想要购买的酒、输入送达地点和期望送达时间，即能搜索出方圆5公里内的酒类专营店供消费者选择。
理想总是很丰满，但现实却非常骨感。最起码在现在，酒仙网与酒行、烟酒店等终端渠道的谈判仍将比较艰苦，因为与整个酒业的销售额相比，电商渠道仍是微不足道，仅为约1%。而且不像正规的餐饮企业，酒类的传统渠道的非常芜杂，联盟后能否实现管理的标准化尚存疑问，而没有管理的标准化如何实现消费者体验服务优质化？
另外，酒水作为一种易碎商品，对物流配送要求极高，除了物流配送时间必须高效，破碎率必须得到有效控制。“一切没有物流供应链的酒类O2O都是伪命题……”，但谁来为此埋单，是合作酒行还是酒仙网还是消费者？