他临危受命，他变革创新，冲破国企长期因袭的藩篱，打响了一场轰轰烈烈的改制大战，让一个风雨飘摇的老牌国企重焕生机；他重组广西和湖南丝绸，携手“轻纺控股”，酝酿上市，他打造了年贸易额超过30多亿美元的“大丝绸”；他长袖善舞，把国人引以为豪的“丝绸”，重新舞遍全国，舞向世界！他就是不久前刚刚获得2007年广东十大经济风云人物殊荣的广东省丝绸纺织集团董事长蔡高声。
爱拼才会赢
见过蔡高声的人都知道，他个头不高，以致他坐在一群人之中，你很难将他和享誉全国丝绸业界的广东丝绸董事长联系在一起。但质朴与平易近人的蔡高声，却用不平凡的人生经历精彩演绎了爱拼才会赢。
古人云：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。1951年，蔡高声出生在揭西一个普通的工商业者家庭，在那个年代，这样的出身谈不上“根正苗红”，“前程似锦”的好事自然不会轻易属于他。该读书时不能好好读，长身体时吃不饱的事全让他摊上了。1968年，年仅17岁的蔡高声“光荣”地成为老三届中的一员，在接受文革前期的大洗礼后，被伟人一声号令，打起铺盖卷一并送入“大自然”中。他离开家乡、告别亲人下乡到海南岛当知青接受“再教育”，这一呆就是11年。
知青生活极为艰苦，不仅劳动强度大，而且经常吃不饱，能有馒头、米面吃已算是奢侈的享受了。蔡高声回忆说，我在农垦、农场当知青，我吃了11年的盐稀饭早餐（一锅稀饭一把盐）。你信不信呢？有人肯定不相信。是十一年，不是十一天，也不是十一个月。但蔡高声天生就属于“激情燃烧”的热血男儿，他平凡但不甘于平庸，他没有抱怨生活的不公，更没有向生活与困难低过头。从17岁下乡到28岁返城，从一个无名小知青干到海南岭门农场党支总书记，在那“论资排辈”的年代，一个20多岁的小伙子，超越了一批拥有资历与荣誉背景的人，成为几百号人的领导，这谈何容易？靠什么？蔡高声说，很简单，拼着命干！11年如一日，蔡高声脚踏实地、埋头苦干，把青春与汗水洒在了海南岛。
作家夏衍说：“种子不落在肥土而落在瓦砾中，有生命力的种子决不会悲观和叹气，因为有了阻力才能磨炼。”回首从城镇到海南岛的11年，蔡高声无怨无悔，他说，要感谢那11年的锻炼，磨砺了我坚强的意志和毅力，成就了我吃苦耐劳的品格，明白了机遇属于拼搏人的道理。这是我日后用之不竭的精神财富。
拼，已成为了蔡高声的一种习惯、一种风格。1980年，他从海南来到化州缫丝厂从事财务工作，他积极参与工厂的经营、管理，“活”干得漂亮，不几年就从该厂的财务股长升级为副厂长、厂长。任副厂长期间，一年365天，有三分之二的时间在外面跑业务，最多的一年有300多天；当厂长时，一天24小时，工作10多个小时是常态。此后，这双拼命的的足迹又带他走上了化州市的副市长、广东丝绸集团的副总经理、总经理、董事长。由于文革的历史原因，蔡高声早期只念到初中，但他在工作之余凭着一股拼劲自学完了大学的管理课程，并两度在大学里学习进修经济管理专业，攻读了研究生。
天道酬勤，蔡高声的成功绝非偶然。
“高声”话改革
上世纪80年代，丝绸行业有过一段非常滋润的时光，丝绸供不应求，用最形象的话是皇帝女不愁嫁。1吨蚕丝是3.7万元人民币，在蚕丝最贵1986年至1988年，国际市场可以卖到接近4万美元1吨。全国凡是碰到丝绸行业的都赚钱。但好景不长，巨大的行业利润让许多地方蜂拥而上。全国大量的扩种，盲目、多头、无序的发展，使得丝绸质次价低。1995至1998年那几年间，巴黎、美国的街头地摊货和搬运工穿的都是丝绸。用蔡高声的话说，昔日的皇帝女变成了苦菜花。
1995年，丝绸行业已陷入了全国的亏损状况，广东丝绸集团亦难幸免，从昔日辉煌到了全线亏损。1996年12月，蔡高声接任丝绸集团的总经理时，这家老字号国企已陷入了风雨飘摇的境地，所属85个并账单位绝大多数亏损，亏损总额达1.1036亿元。企业效益下降，工人工资减发，员工叫苦连天。屋漏偏逢连夜雨，取消专营政策、外资民企竞争、原材料价格上涨、亚洲金融风暴、遭遇反倾销等浪潮袭来，老丝绸集团的复兴举步维艰！
内外交困，风雨飘摇，蔡高声临危受命，他如何力挽狂澜，让这个老国企重焕生机呢？
1999年，当时省委省政府要对全省的企业进行整合。丝绸集团从1995年到1999年已连续五年亏损，当时不少人说丝绸纺织不赚钱，干脆把丝绸合并掉算了。但蔡高声放言绝不做末代总经理，这不仅是出于个人对丝绸行业的深厚感情，更是体现了一个企业家对社会的一种责任心。蔡高声认为，丝绸是国宝，如果丝绸被合并，那可能意味着广东的丝绸产业从此将要退出历史舞台，两千多年的丝绸历史将不再延续。于是，蔡高声在政府相关部门反复游说，力陈广东是中国海上丝绸之路的起点，丝绸国企在促进广东山区和贫困地区经济发展、破解‘三农’问题、带动农民脱贫致富、解决劳动力就业问题方面有着民企不可替代的作用，广东丝绸这块国有的牌子不能倒！最后，在国家茧丝办和省政府及有关厅局领导的支持下，蔡高声和班子其他成员的辛苦努力终于有了好的结果，2000年，广东省政府决定对丝绸集团进行授权经营。
招牌是保住了，但下面还有一大群人在等着吃饭，蔡高声的担子很重啊！
古人云：穷则变，变则通，通则久。丝绸集团的变已成必然。2000年8月，蔡高声指挥丝绸集团打响了一场轰轰烈烈的改制大战。蔡高声根据集团实际情况，为下属85家公司精心配备了主体重组、整体改制、风险抵押经营、整体重组、破产重组、租赁经营、关闭破产等七道武器，对授权管理的子公司进行战略行改造和重组。
虽然各种武器的“性能”不同，但却各有千秋，其中进行产权制度改革这门武器蔡高声认为是最好使的。蔡高声说，“对传统的国有外贸企业来说，保持纯国有不行，简单地‘一卖了之’也未必可行。作为丝绸纺织业这种竞争性行业，尤其是中小型企业，体制不活是‘致命伤’。”只有把员工的责任与权利融在一起，才能摆脱计划经济的束缚，适应市场经济的环境，充分调动员工的积极性，使企业摆脱困境，走上发展的快车道。
但进行产权制度改革的进程最初并非一帆风顺。因为根据规定各公司的经理必须要按比例入股，少的一般都在50万元左右，2000至2001年的时候，这对许多家庭都有难度，而且大家心里都没底。集团的政策是可以拿房产证抵押，即一部分现金，一部分以房产证抵押入股。出于对公司的发展前景和基于对蔡高声的充分信任，经过激烈思想斗争甚至两公婆吵一架，房产证还是拿出来了。
事实证明产权改革的路走得非常成功。改制后的子公司经营班子、骨干和员工各占有一定股份，实现产权多元化，形成公有制为主体，有控股、参股、混合型所有制的格局和较好的法人治理结构，建立起有效的现代企业管理制度，使企业真正成为适应市场的独立法人实体和市场竞争主体。公司通过改革建立起新体制，把企业与员工的利益紧紧捆在一起，既保持了国有企业在品牌、资源、渠道等方面的优势，又调动了经营者和广大职工的积极性，把所有的力集成了一股合力。
七年过去了，在蔡高声带领下的广东丝绸已大为改观，集团下属的85户企业，有80户改制完毕，改制面达94%且成效显著。如中山市丝绸进出口公司，1999年出口4340多万美元，净资产仅有130多万元。改制后得到了迅速发展，2006年进出口额达5亿美元，净资产增加到4522万元，盈利大幅增长。潮州公司原来是一家濒于破产的子公司，资不抵债3000多万元。经改制引入民营资本后起死回生，出口大幅增加，成为当地外贸出口的主力军。