创维白电要弯道超车

　　6月28日在北京举行的创维i-DD变频洗衣机新品品鉴会上，创维集团总裁杨东文意外现身，为创维白电打气。“我们真正活下来（市场占有率）至少要过5%，往上赶到第二梯队的领头羊。”杨东文进一步表示。他给出了完成这个阶段性目标的时间表“5到8年”。
　　谈到创维冰洗的发展战略，杨东文总结为“敢为天下后”，不做“第一个吃螃蟹的人”。当年日本消费类电子超越欧美，采用的就是这种办法。由此可以看出创维切入白电业务的逻辑和谨慎态度，与其在彩电领域的大胆出位不同，杨东文承认，对于白电的产业规律创维还在摸索。
　　创维电器总经理吴启楠透露，2016财年创维洗衣机的销售目标是100万台，冰箱和冷柜要达到160万台；到2020年，洗衣机的销售量将增至200万台，冰箱和冰柜则要达到300万台。为达成这个基本上要翻番的目标，杨东文许诺，将加大白电品牌建设力度，进一步整合集团的渠道和推广资源优势，为白电产业打通“国际化”、“智能化”的大产业通道。
　　在杨东文看来，200万台销量只是行业盈亏平衡点，真正活下来还要成为第二梯队的领头羊，至少要占到市场份额的5%。“按照我们目前的产业经营，没有5～8年时间很难完成。”他说。
　　杨东文强调，将推动白电加快完善产品线布局，重点加快高端产品布局，加速实现产品升级，提升产品竞争力。吴启楠表示，为此创维白电制定了“高端化、智能化、专业化”的发展策略。
　　在阐述创维冰洗发展战略时，杨东文指出，未来的发展路径将是“经营性增长+资本性增长”的双轮驱动。渠道方面，创维会推动黑电销售网络建立白电专职团队，促进黑电渠道潜力进一步释放，并建立全品类专卖店，同时拓展海外渠道。品牌方面，创维白电的品牌概念聚焦于“凝聚健康科技”，实现黑白电同步宣传，对于白电品牌建设集团将配置资金。杨东文告诉记者，全年创维电器的品牌推广费将突破1亿元。
　　“去年卖了近70万台，今年突破百万台。”吴启楠在拿洗衣机举例时，显示出对“超车”的信心。首先是需求，消费者的需求几乎都集中在中高端。其次是市场空间，中国具备中高端洗衣机生产能力的企业并不多，而三洋和松下等日系品牌下滑留下了机会。最后，三四线杂牌因为质量和经营问题腾出了空间。“我们希望洗衣机未来能占到市场份额5%，也就是200万台。”吴启楠表示。这也是杨东文所说的第二集团领头羊所处的位置。
　　杨东文将弯道超车形容为“马拉松跑到一定阶段的突然加速”，只有技术、产品和资本模式都具备才能爆发。按照创维自己设定的时间表，这个点应在4年之后的2020年。