2018年中国智能家届市场规模将达到近1400亿元。然而控制硬件的平台才是关键，它是连接用户的入口。谁能成为这个领域的领军者呢？
阿里巴巴和京东两位老对手同时宣布进军孵化器，圈地创业者。
阿里巴巴将集团旗下天猫、阿里智能云、淘宝众筹三个部门进行整合，成立了阿里巴巴智能生活事业部，重点在于智能硬件的孵化和入口的布局。京东直接推出了京东创业生态圈概念，上线股权众筹平台，成立京东创业基金，高调笼络创业者，刘强东亲任京东众创学院校长，明确表示重点项目存智能硬件。
是的，关键词是智能硬件。
这并不是阿里巴巴第一次进军智能领域。去年年底，阿里巴巴联合魅族、海尔三方已经有所行动，但是还没有打通全产业链。京东更早，去年年中京东众筹上线，旋即捧红了三个爸爸空气净化器等不少智能硬件。凭借电商平台的优势，和“自己不做具体智能硬件产品”的立场，京东更容易聚集合作伙伴参与到平台的搭建中。
最早动手的还是雷军。早在2013年年底。小米就已经开始布局智能硬件生态圈，过去一年，通过投资控股的方式联合不少智能硬件公司推出产品。不过，小米的圈地运动是封闭的，在京东阿里等全开放平台冲击下，开始露出一丝疲态。
传统家电企业也不能缺席。海尔抢先推出U+智慧生活平台，美的发布了M-Smart智慧家居白皮书。两家体量超过千亿的家电企业都发出要做智能平台的信号，数以亿计终端保有量不是分量最重的筹码，数据与开放才是他们和BAT竞争的基础。
为什么大企业都想做智能家居的平台？市场研究机构Juniper Research此前预测，2018年中国智能家居市场规模将达到近1400亿元，这是巨头无法忽视的市场。
现在连英语老师都能创业做手机，只要有好的创意，有足够多的代工厂能帮你实现创意，硬件制造的门槛不断降低。控制所有硬件的平台才是关键，它是连接用户的入口，是大公司的兵家必争之地。谁家平台上聚集的智能硬件越多，谯就有可能成为这个领域的领军者。
下面两篇文章，看大公司如何圈地走起。
互联网+家电 谁是带头大哥？
智能家届就是用手机当遥控器？还这么想你就OUT了。在2015年3月10日开幕的上海家电博览会上，家电产品不再是一个个孤立的存在，智能手表连着空调，电子秤连着冰箱，浴室镜成了显示屏，洗漱时间直接捆绑早新闻。家电终于也成了互联网+的一部分，可家电厂商不想为他人做嫁衣。3月10日，海尔抢先推出U+智慧生活平台，次日美的发布了M-Smart智慧家居白皮书，两家体量超过千亿的家电企业要做智能家居平台，数以亿计终端保有量不是分量最重的筹码，数据与开放才是他们和BAT竞争的基础。
跨界年代，互联网的影响力早已无孔不入。海尔身后有阿里和魅族，美的与小米还在蜜月期，格力干脆自己做手机。市场还远远没到站队的时候，可圈地已经开始。
物联网混搭大数据
和现在的智能家居相比，几年前那一轮概念的热吵只能叫局域网，影响力基本不出屋。移动互联网时代，存在即联网，社交网络和他人随时随地互动，物联网随时随地和一切互动，小到灯泡、水杯，大到汽车、住宅。正在推动5G技术的爱立信曾经预言，到2020年全球将有500亿个连接，现在看来这数字后面还得再加个零。
联网之后的家电能做什么？单纯的操控思路已经被市场抛弃，硬件必须与数据相连才更有价值。海尔U+联盟拉来了中国气象台和天气通，每一台智能空调都是室内空气质量监测终端，检测环境温度、湿度、PM2.5后把分析数据实时推送到天气通页面。智能空调会提示你根据室内空气数据设定工作状态，是否开启净化器。
海尔最出风头的是卡路里冰箱，冰箱门上的一小块搁板翻开就是电子秤，上方内置摄像头，一称一扫就能联网查询，显示食物热量和营养成分。卡路里冰箱背后不仅有薄荷和春雨医生，还潜伏了我买网、顺丰优选、本来生活等一批生鲜电商，未来将由冰箱发现缺货并替你发出购买指令。从空调、冰箱、洗衣机出发，串联起一批周边企业，海尔将其称之为生态圈。在本届家电展上海尔一口气推出了空气、用水、美食、洗护、健康等7个生态圈。合作伙伴有100多家，除了微软、英特尔、阿里、百度，也有智能手表、家庭装饰、体脂仪等创业公司。
不只是外部数据，家电企业正在将过去浪费的消费者数据重新挖掘。海尔集团轮值总裁周云杰说，海尔净水平台上已经积累了全国十几万个社区的水质检测数据，这是海尔为用户量身定制净水方案的基础。2015年海尔将在全国开设1000家净水体验店，不是销售自家的净水器，而是在海尔平台上集合全球100多家供应商，让用户自由选择和定制。海尔和美的都已经拥有了统一的内部系统，将线上、线下所有平台的销售数据归总到一起。从中分析用户需求，为下一步动作提供判断依据。这样的发展思路与线上零售巨头京东不谋而合，京东集团副总裁、家电事业部总经理闫小兵向本刊透露：“虽然有一些厂商自己建了系统，和我们对接拿到消费者数据，但更多企业没有这个意识，这是京东做智能平台的机会。”
入口之争
为什么大家都想做智能家居的平台？现在英语老师都能创业做手机，硬件制造的门槛已经接近于零，只要有好的创意。有足够多的代工厂能帮你实现创意。控制所有硬件的平台才是关键，它是连接用户的入口，这里没准会诞生中国的苹果。
凯文·凯利认为，网络比公司更重要，经营的目标要从让公司增值转向让网络增值。所谓网络，其实就是生态。美的集团董事长方洪波对《中国企业家》说，家电企业应当把自身变成一个模块，嵌入到移动互联网这个巨大的系统和平台中。万物互联时代，家电企业必须搭建开放生态，“不能什么都自己做，耍多合作，这个时代单打独斗一定失败”。
传统白电企业天生缺乏网络基因，既无平台属性的“屏”又无系统，所以他们在搭建平台上拿出了比互联网公司更大的热情。无论海尔还是美的，接口协议完全开放，欢迎不同品牌、不同种类的产品接入平台。不再强求统一标准，只要姿态足够开放，单一产品可以接入多个平台，同一平台也支持多种连接技术，WiFi、蓝牙、ZigBee等等照单全收。其实标准从来就不是问题，苹果的iOS和安卓在激烈竞争中成为了事实标准，苹果的封闭和安卓的开放各有拥趸，微软的Windows Phone则彻底边缘化。是用户和市场选择了标准，而不是某个组织或政府。