宏观
鼓励发展混合所有制经济
国有企业深化改革大幕拉开
近日，中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》，将国有企业分为商业类和公益类，实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核。《意见》明确，将引入非国有资本参与国有企业改革，并特别提到，要发展混合所有制经济，鼓励非国有资本投资主体通过出资入股、收购股权、认购可转债、股权置换等多种方式，参与国有企业改制重组或国有控股上市公司增资扩股以及企业经营管理。在石油、天然气、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等领域，向非国有资本推出符合产业政策、有利于转型升级的项目。同时，鼓励国有资本以多种方式入股非国有企业，充分发挥国有资本投资、运营公司的资本运作平台作用，通过市场化方式，以公共服务、高新技术、生态环保、战略性产业为重点领域，对发展潜力大、成长性强的非国有企业进行股权投资。鼓励国有企业通过投资入股、联合投资、重组等多种方式，与非国有企业进行股权融合、战略合作、资源整合。
企业
互联网保险公司有望破茧
腾讯联手中信国安拟成立和泰人寿
中国互联网巨头腾讯发起设立互联网寿险公司和泰人寿（暂名），如若获批，其将成为首家以寿险为主的互联网保险公司，也将是第一家真正以互联网经营模式为主的寿险公司。基于“创新型、轻资产型互联网保险公司”的战略定位，同时依托腾讯背后拥有的高黏性优质用户群，和泰人寿将能通过大数据分析对海量的用户数据进行剖析，从而发掘用户的保险需求，识别其保险消费偏好，实现服务的定制化、市场化，从而实现差异化的寿险产品战略。
全球最大零售商利润下滑
沃尔玛削减工时降成本
沃尔玛正在旗下某些连锁店中采取削减工时的措施以降低成本，原因是这家全球最大的零售商正面临着利润下降的形势。沃尔玛发言人指出，最近几个星期，高管已向旗下4600家美国连锁店的部分店铺经理发出通知，要求其紧跟预先制订好以店铺销售预期为基础的人员配置计划，意味着工时高于配置计划所订定的员工，会被要求削减工作时数。
加快经营决策速度
夏普将废除约600个管理职位
夏普公司公布组织变更计划，主要内容为废除约600个管理职位。其中对部门进行撤并过程中将废除部长等400个职位。副总部长和副事业部长等带有“副”字的职位中，除了副社长兼执行董事大西彻夫以外全部废除，减少200个职位。业务部门最大存在8级的决策层次原则上将减至从部长到事业部门一把手3级。5个事业部公司将分设社长，建立从研发、生产到销售一条龙管理体系。
出行平台全球战打响
滴滴快的1亿美元投资Lyft
9月18日，滴滴快的在纽约宣布与Uber在美国的最主要竞争对手Lyft公司合作，投资金额1亿美元。随着共享经济的全球化，个人出行的市场蛋糕越来越大，滴滴快的与Lyft公司的合作，将借助Lyft现有的市场基础、品牌号召力和服务社群的努力，践行真正的共享经济合作精神，加速全球化布局。滴滴快的登陆美利坚，开辟第二战场，也意味着“车战”全球化的开始。
价格战过度透支市场
空调行业两年来首现负增长
据国家信息中心披露的数据显示，2015年全国空调行业城市市场销量3100万台，农村市场销量946万台，合计销量4046万台，与去年同期相比下降了5.40%，销售额同比减少10.5%。自2013年空调市场上扬以来，行业首度陷入负增长态势。究其原因，随着市场增幅明显放缓、淡旺季差缩小，传统的价格战、做库存等经营方式已不能为行业带来良性促进，借助互联网+的过度营销也对销量的刺激有限，空调企业唯有持续提高产品档次感，提升购买体验、商品体验和售后体验，才有可能在2016冷年崛起，涅重生。
不断遭遇转型阵痛
SOHO中国九年四换CFO
近日，随着SOHO中国执行董事及首席财务官林战的辞职，SOHO中国自2007年上市九年以来已经离任四位首席财务官（CFO）。而与人事变动相伴的，是SOHO中国四年不被看好的转型之路。对于正谋求战略扩张的企业来说，需要一个相对稳定的管理团队，而SOHO中国在内控体系上确实存有问题。如何激励职业经理人使其不再草率离职，是SOHO中国在未来应做出的改善。
声音
未来组织最重要的功能是赋能
阿里巴巴集团执行副总裁兼参谋长 曾鸣
未来的组织需要超越传统的公司运作方式。当信息文明全面取代工业文明的时候，公司，这个工业时代最重要的组织创新，也必须被超越。虽然未来的组织会演变成什么样，现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。
我把我们正在面临的时代大变更称为第四次革命，即“创意革命”。创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。这个时候他们最需要的不是激励，而是赋能，也就是提供他们能更高效创造的环境和工具。以科层制为特征、以管理为核心职能的公司，面临着前所未有的挑战。
赋能的原则如何体现呢？
第一，激励偏向的是事成之后的利益分享，而赋能强调的，是激起创意人的兴趣与动力，给予挑战。
第二，赋能比激励更依赖文化。文化才能让志同道合的人走到一起。创意精英再也不能用传统的方法去考核、激励，公司的文化氛围本身就是奖励。
第三，激励聚焦在个人。而赋能特别强调组织本身的设计、人和人的互动。随着互联网的发展，组织内部人和人的联系也更紧密。
我相信，未来10年将出现让我们兴奋的新型组织。让我们不辜负这个时代，全力以赴，共同创造赋能的组织。
任何一家互联网公司很难在五年的时间里面一直保持冠军的地位，因为竞争非常激烈，好的地方就是我们有很聪明的人，糟糕的地方就是有更多的很聪明的人和我们展开竞争。
——阿里巴巴集团创始人、董事局主席马云认为，在今年以后，很少有公司能够生存30年以上
中国创业者会有盲目崇拜的心态，但现在正经历万众创业到万众自信的过程。
——滴滴打车创始人程维认为，不仅在中国，全球都是创业热潮，大规模的浪潮跟之前最早像大航海、工业革命是一样的。前两次浪潮中国几乎无知无觉，而这次中国能够身在其中
展望十年后中国互联网金融场景时谈道，“互联网金融”一词可能会消失，因为十年之后，互联网、科技本来就成为金融内生的一部分，不会有互联网金融，就是金融，这样的金融是更好的金融。
——宜信公司首席执行官唐宁认为，有了互联网，有了移动，有了大数据，物联网，可以产生更多、更好的服务。所以，未来十年之后可能就没有互联网金融这个词了