探析机电设备维护维修与管理的创新与发展
摘 要：为了保证机电设备处于正常工作状态中，力争节约企业投入成本，就要对机电设备的维护维修与管理工作引起重视。如何加强机电设备的维修与管理，并在此基础上进行发展创新，已经成为机电设备有关人员首要面临的问题。基于此，本文从机电设备维护维修的主要内容入手，通过对目前维修管理中存在的问题进行分析，探究未来的发展与创新思路，提高机电设备的使用效率。
关键词：机电设备；维护维修；管理创新；创新发展
在人们的日常生产生活中，机电设备是不可或缺的辅助工具之一，不仅对人类的发展至关重要，同时也为社会的进步起到了一定推动作用。在日常使用中，机电设备的老化磨损在所难免，不仅减少了使用寿命及各项功能水平，同时也对施工人员的生命安全造成威胁。因此，我们不能只停留在对其表面问题的观察与解决，还要对其根本问题进行深入探究。机电设备的维修与管理凸显了其作用，有效减低安全隐患，推动企业的高效生产。
一、机电设备维护维修的主要内容
（一）维修计划管理
维修计划管理指的是与科学编制相关的维修计划，维修计划管理的制定旨在提高机电设备维修的有效性，增加对维修问题的可预见性。科学合理的维修计划有助于实现对各项资源的合理配置，保证生产经营活动的顺利进行。同时有利于减少机电设备维修的所用时长，减低企业损失。
（二）维修质量管理
维修质量管理旨在预防和控制维修过程中的各项因素，全面且有效地维修质量管理，可以保证设备的维修效率，提高设备维修质量，延长设备使用寿命。
（三）设备维修信息管理
多数情况下，企业应建立机电设备相关的信息档案，企业领导应结合机电设备的各项信息进行分析，综合评估其性能并进行推理，为机电设备的维修与养护寻找最佳方案。同时，设备维修档案的建立有助于及时发现设备的安全隐患，对出现的故障进行及时维修，最大程度降低设备事故的发生几率。
（四）维修备件库存管理
机电设备的备件管理是一项技术性较强且内容繁琐复杂的工作，可以为各类设备的维修提前准备好更换零件，减少机电设备的维修时间。有效地维修备件库存管理可以减少备件短缺造成的生产损失，提高企业生产及运行效率。
二、机电设备维修管理中存在的问题
（一）管理观念陈旧落后
由于机电设备的管理理念较为陈旧落后，工作人员并未意识到机电设备的维修及养护的重要性，从而影响了养护及维修效果，造成质量问题频发，影响企业的生产与经营。机电设备维修与养护工作自身具有较强的专业性，要求相关工作人员不仅要具备系统的专业知识，同时，还要兼备丰富的实践经验，从而满足这项复杂繁琐的系统工作。
由于部分设备管理者自身管理理念较为落后，专业化管理水平不高，无法对设备的工作原理及性能进行全面了解。在机电设备的日常运行与维护中，管理人员缺乏主动发现问题的意识，对已有问题解决能力较薄弱。日常检查工作也只是敷衍了事，无法有效对机电设备进行维修管理，从而为机电设备埋下诸多安全隐患，增加运行事故的发生几率。
（二）缺乏专业技术的维修人员
若机电设备出现故障，多数企业缺乏专业技术较强的维修人员，因此，无法及时对设备问题进行检验与维修。多数设备在发生故障时，由厂家进行维修，这种对厂家的依赖不仅延误了设备的维修时间，同时也在极大程度上增加了设备的维修成本。
维修人员对机电设备进行跟踪与维护，其预防性质的工作也只是流于表面，导致实际的维修与保养效果并不理想。维修人员对机电设备的维护与故障维修处理不到位，导致故障问题的反复出现，影响生产效率。
（三）管理缺乏统一性
管理标准是衡量设备管理人员的唯一准则与标准，对于不同的机电设备而言，管理人员的检查若缺乏统一性，文件标准说明不相符的事件时有发生，则会导致机电设备的维修与管理缺乏统一标准。管理统一性的缺乏会为机电设备的运行埋下安全隐患，导致问题无法及时解决。
三、机电设备维护维修与管理创新发展思路
（一）强化质量体系的监督与管理
多数企业为了实现对机电设备的有效监管，将ISO9000质量管理体系与机电设备维修养护工作相结合。企业应结合机电设备的相关生产标准，强化质量体系的监督与管理力度，保证各项维护与管理环节都能够科学有序的进行，增强设备维护与管理工作的科学性与规范性。
同时，针对机电设备维修中出现的各项问题，做好预防性的管理制度，提前制定好相关问题的解决策略，推动机电设备维护与管理工作的有序进行。明确各部门岗位的责任负责人，科学分配工作任务，真正将管理工作落实到个人头上。一旦机电设备出现问题，便于第一时间追查到责任人，避免人员责任之间的互相推诿。保证机电设备维修与管理工作的整体性，促进监督与管理工作的并行开展。
（二）加强对技术人才的培养
由于机电设备具有更新效率高的特征，因此，机电设备维修工作具有自身鲜明的特征，这就对维修人员的专业技能提出了更高的要求。维修与管理人员不仅要对设备系统精通了解，同时也要具备丰富的设备维修与管理经验。维修人员要在对目前设备了解的基础上，对新型设备的各项功能熟悉精通，包括线路的布置以及系统的构成等一系列问题，便于维护工作的顺利开展。
除此之外，企业应加大人才的引进与培养力度，鼓励现有设备维护人员对现有设备进行学习，充实自己的同时，为企业带来可观的经济效益。企业应注重对高精尖人才的引进，提高整体机电设备维修与管理团队的业务能力与技术水平，有效推动机电设备的进步与发展。
（三）科学调整内部组织结构
组织结构的内部设置应严格遵照机电设备的维修与管理特点进行，结合质量管理体系中涉及到的管理团队分组，实现机电设备的维护、检测以及质量检验，为机电设备的维修与养护工作打下坚实基础。由设备维护组负责机电设备的日产维护工作，保障机电设备实施计划的编制可以顺利进行，定期将机电设备的故障原件进行拆卸送检，最大化为设备排除故障影响。
检测维修中心重点负责对送检原件进行故障检修，同时及时对后续使用进行跟踪与回访。从维修中积累设备维修经验，为机电设备提供科学的可行性故障预案。质检组的建立旨在强化对设备的维护与管理跟踪，有效执行相关监督与管理机制。通过大量数据的记录与积累，促进量化的可行性报告生成，实现机电设备维修、维修与管理工作的完善与创新。
总结
综上所述，科学技术的不断进步带动了各类机电设备的有效提高，机电设备因此面臨着更多的发展机遇与挑战。近年来，得益于我国科学技术的发展与进步，机电设备已经打破了传统的工作模式，实现了向数字化与智能化的转变与发展，迈向了机、电相结合的现代化设备新阶段。切实做好机电设备的维护、维修与管理工作，有助于实现企业经济效益的显著提高，为企业增强市场竞争力。
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（作者单位：安丘市机关事务管理局）